基于業財融合下的收入分析

田敏杰

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財政部于2017年7月5日發布了修訂后的《企業會計準則第14號—收入》，其明確規定要求在境內外同時上市的企業或者公司采用國際或者企業會計編制的財務報表。新收入準則的實施讓我國會計工作的質量和效率在不斷提升，以此逐漸適應國家和社會的發展趨勢，滿足企業自身的客觀需要，但通過新收入的實施和發布同樣也給我國會計工作帶來相應機遇和挑戰，不僅僅只是在業務層面的會計處理工作，還涉及到會計職能的轉變和定位，因此本文通過業財融合視角針對相關企業的收入情況進行詳細的分析和深入的探究，提出相應的建議和意見。

1 業財融合的內容和理念

財政部于2016年發布《管理會計基本指引》中明確指出：“管理會計應嵌入單位或者企業的各個部門的相關領域、環節、層次，以及相應的業務流程，在此基礎上，利用管理會計工作方法，將財務和業務有機融合，形成業財融合。”業財融合是指業務部門和財務部門通過相應的信息技術和手段實現業務流程、資金來源等信息和數據的共享，從而使得企業做出正確的規劃、決策、評價等管理活動。因此大家通常將業務和財務之間的有機融合，稱作“業財融合”，業財融合的財是管理會計工作，而業財融合是基于管理會計的理念[1]。

收入的確認和計量是財務會計的固有問題，收入的計量和確認圍繞著企業自身財務會計工作的變化以及信息數據的提供和披露等方面展開和實施，不僅僅是管理會計，財務管理也是如此，二者存在的根本目的就是向企業內部的管理層和領導者提供真實精準的數據和信息，借助相應的信息技術手段保證信息的可靠性和真實性。當財務會計所提供的信息和數據向其他業務領域滲透時，不需要在考慮管理會計和財務會計之間的差異，而是需要站在內部管理層和領導者的角度以更加深遠的角度看待相應的問題和業務。新收入準則的實施和開展同樣也要求財務會計深入到日常工作中，逐漸實現業務和財務的融合。

業財融合不僅可以為收入準則的開展和實施提供相應的數據和信息，同時為財務會計和管理會計在融合的過程中提供財稅方面的指導和指引。還可以成為財務會計向價值創造型會計轉型的契機。

2 業財融合下新收入準則實施的難點

2.1 新會計準則的變化以及模型

舊收入準則針對銷售商品、提供勞務、讓渡資產使用權等三種交易類型進行計量。新的會計準則不再劃分和區分交易類型和手段，而是采用統一的收入的方法對于所有的收入業務進行核算和歸集[2]。

2.1.1 確認收入的標準有所變化

舊收入準則規定將商品的所有權產生的風險和報酬轉移給客戶時，才能確定企業的收入。而新收入準則要求客戶在取得商品的控制權時，才能確認相關的收入。并且取得商品控制權是指客戶可以使用該商品，可以從中互獲取全部所有的經濟效益。

2.1.2 規定特定交易確認收入方式

新收入準則對于某些特定的交易或者事項收入的確認提出了明確的規定，例如：附有銷售退回條款的銷售業務、附有銷售保證條款的銷售業務、向客戶授予相應的知識產權許可、退回原始費用等等。

2.1.3 提出更高的要求

新收入準則的提出不僅僅要求企業提供真實可靠的數據和信息，還要求企業自身詳細的披露有關于合同相關的重要信息，從而幫助內部的管理層和領導者了解相應合同內容以及收入金額，同時清晰明了的知曉內部成本費用的支出和來源。

2.2 收入設計環節存在風險

業財融合工作的開展和實施需要針對運行的過程中的收入環節進行設定相應的計劃，使得自身的財務和業務環節形成良好的循環[3]。并且在設計的過程中會涉及到財務管理和與業務管理細節的銜接，要求設計環節的人員必須按照我國規定的法制度和政策針對所在企業或者單位進行充分的了解和認知，在此基礎上設置相應的收入環節，但如果在此過程中如果由于相關設計人員的疏忽，導致設置的收入與預期的目標不符合，不能如期的實現，這樣就導致其自身在設計收入的環節中產生風險和問題。

2.3 員工參與度不高

企業的發展在于其自身的創造的經濟效益，但企業內部的職能部門始終圍繞著經營業務開展相應的收入工作，這就需要內部的管理層和領導者都積極參與到管理工作中，才能使得企業獲取更多的經濟效益。多數部門偏向于管理工作，從而難以完善和健全相應的收入體系，忽視整體收入，不能為深度的發掘企業收入管理工作內在的潛力和動力。導致內部的員工不能全身心的投入到收入確認的工作中，因此整體的發展和成長也會為此受到影響，不利于企業內部的經營發展。除此之外，由于部分財務人員對于管理會計內容并不是很了解，沒有熟練掌握相應專業技能，其自身的專業素養和綜合能力較低，從而阻礙和制約業財融合在企業中的順利實施。

3 業財融合下新收入實施政策

3.1 提高收入意識

業財融合實際上是將多個監督控制密切相關的管理系統，業務系統形成整體的管控體系，使得其內部的每項業務都可以參與到收入確認和計量工作中，因此內部的管理層和領導者應該提升自身的收入意識，轉變其固有傳統的觀念和思想，積極的學習先進的專業知識和技能，推動業財融合的發展。通過業財融合可以及時的掌握在確定和計量收入的過程中可能出現的風險和問題，經過綜合的風險測評和預估，減少并且規避收入風險發生的可能性。企業的收入系統也在開展和實施業財融合工作中逐步完善和優化，二者在計量和確定收入的過程中相互制約，相互配合。從而使得企業自身經濟水平不斷提升，為實現可持續發展提供有利的保障[4]。

3.2 規劃收入確認流程

首先企業應該派設專門的人員學習先進的收入準則內容以及相關法律法規，定期安排培訓和考試，讓相關人員在不斷在學習的過程中發現自身的問題和不足，以便及時的進行改正；其次應該全面梳理與企業收入有關的合同，將合同中涉及到的業務按照種類和類型進行排序和梳理，并且針對每個合同中各種條款進行深入的探究和詳細的分析；最后依據相應的收入準則對于收入展開虛擬的計量和確認，將虛擬的收入針對現階段的收入情況進行對比和分析，確保預期的收入和現階段收入情況相吻合。除此之外，企業內部的財務人員和業務人員要與專家進行深入的溝通和交流，找尋在此過程中可能發生的風險和問題。

3.3 完善收入體系

企業應該在實施和開展業財融合工作的同時完善自身的收入體系，結合自身的發展需求和實際情況在原有的體系上調整并且優化收入體系，創新式的的探索和構建可操作、可執行、可監督的收入規章制度。收入規章制度的建立不僅可以幫助企業解決業財融合中產生的問題，保證制度的系統性和完整性，還可以規范和約束相關人員的自身的行為和舉止。除此之外，企業還可以建立相應的監督機構或者部門，針對日常的收入計量和確定工作進行實時的跟進和審查，一方面從根源上杜絕違法亂紀、貪污腐敗等現象的出現，幫助企業減少相應的財務風險。另一面可以讓企業自身的收入體系更加健全，為后續的發展打下堅實的基礎。企業還可以建立信息共享平臺，讓內部的管理層和領導者更加快捷的查閱和瀏覽收入的信息和數據，以此提升他們自身的工作效率質量，為企業創設更多的經濟效益。內部的管理層和領導者可以利用互聯網等相關媒介發布人才招聘內容，為其注入新鮮的力量和活動，保證自身經濟健康平的運行[5]。

4 結語

通過上述業財融合在企業中的實施和應用，可以讓其內部的管理層和領導者充分意識到收入的計量和確認工作的重要意義和積極作用，讓其積極轉變自身固有傳統的觀念和思想，真正的將業財融合落實到收入的計量和確認工作中，使得二者有機融合，進一步推進企業內部的發展和成長。在此基礎上擴大自身的經營規模和生產范圍，最終讓企業在過程中發現自身存在的問題和不足，以便及時的進行改正，總結相應的工作經驗，促進其自身的長遠發展，提高經濟效益，實現經濟利潤最大化。