建筑工程造價的動態管理與控制分析

郭洪滔

廣饒廣濟建筑工程有限公司 山東東營 257300

現如今，建筑行業發展較為迅速，在發展歷程中，建筑企業規模逐漸加大，建筑單位數量變得更多，在建筑市場中，不管建筑企業規模是大還是小，都面對著較為激烈的競爭，對于建筑單位自身來說，需面對更大的運營壓力。

1 建筑工程造價動態管理與控制內涵

建筑工程造價動態管理與控制主要指的是，在建筑工程施工過程中，開展各項活動都必須符合建筑工程相關設計要求，并且運用科學合理的方式進行建筑工程造價工作，從建設項目的實際情況為主要出發點，統一協調，使建設項目的成本動態管理和控制達到相關的質量指標。工程造價主要是指施工過程中所需要的資金和費用，主要包括建筑工程科研、立項、設計、施工以及后期施工項目的竣工階段，各個階段都需要實施動態控制。一個建筑工程的造價會受到很多因素的影響，包括設計公司、施工公司、總包商和分包商。工程造價在施工過程中具有很大的變異性，工程的動態管理和控制就是要保證工程造價的合理性，防止造價對施工質量和造價產生不利影響。

2 建筑工程造價動態管理控制的意義

建筑工程造價動態管理控制的實施相對較為復雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規則具有一定程度的了解。動態管理的實施建設項目成本控制可以有效地減少建設單位的成本由于管理的實現，同時標準化的整個建筑行業的發展，但也有重要的積極意義。施工項目成本動態管理可以顯著提高施工企業本身的經濟效益，對施工項目成本控制動態管理的各個方面，可以使建筑活動的整個過程變得更加標準化，規范的條件下進行施工活動，可以有效地避免浪費的一代在建設過程中，管理和使用的過程中堅實的工程造價管理模式，將出現在項目成本變化時不利的建設項目，如果使用動態的工程造價管理模式，項目成本變化時，它會進行工程造價的動態管理根據價格變化的具體情況。對于施工企業而言，實施動態成本管理不僅可以顯著提高企業的經濟效益，還可以降低企業的管理和控制成本，提高施工企業對施工成本的實際控制。在施工質量、施工成本和施工工期等方面實現相互平衡，以提高整個施工企業的管理效率。建筑工程造價動態管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現實意義[1]。

3 建筑工程造價的動態管理及控制措施

3.1 對施工造價重點控制

在工程施工中，會干擾造價的因素多種多樣，例如施工質量、施工工期等等，上述元素會在施工環節中呈現互相轉化，且互相影響的狀態。在針對工程造價落實動態管理時，一大重點在于針對材料價格完成的實時監控。現階段，由于受到市場經濟體制的直接影響，各種建筑材料的價格和品種相差很大。施工企業要做好材料市場變化的實時監測，隨時掌握第一手信息，為材料價格的控制打下良好的基礎。其次，在施工環節中，項目變更也是影響成本的關鍵因素，它會帶來更多的人力、材料等成本，也是動態成本管理的主要焦點。施工企業要嚴格把握工程內容的變化，避免對成本的影響，做出較大的變化。如需變更，應由設計公司、施工公司和監理公司的代表共同確認，經確認后方可變更。最后，嚴格管理現場簽證和隱藏的項目記錄也需要注意。可以避免工地簽證的不嚴因素的影響，在項目完成后會帶來糾紛，避免了對項目成本的影響。而在施工環節中，要保障造價動態管理控制的理想效果，便應保障施工的質量高、造價低以及工期合理。

3.2 提高對工程造價動態管理的認識

由于存在發展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要推廣動態管理的概念，讓大公司了解項目的動態成本管理，與時俱進。如果施工公司不能運用動態管理方法，就不能實現實際的節能和效率提高，公司的利益也得不到保障，不利于施工公司的長遠發展。在這種情況下，建筑公司需要做出改變。首先，相關單位需要適當提高管理意識，對建設項目動態管理和企業利益的含義有更深層次的認識。其次，我們需要為項目設計一種動態的成本控制方法，讓所有員工充分了解過程的有效性和進度，并加大對員工的專業培訓。最后，建筑行業需要相關國家法律法規的支持，如此才能實現可持續發展[2]。

3.3 強化施工現場細化管理

在項目工程施工階段，施工現場管理也是影響工程造價控制的關鍵環節。造價人員在實際施工中應該全面把控項目變更問題，動態落實跟蹤工作，科學控制工程預算。由于各種不確定因素的影響，可能需要改變工程設計、建筑材料和設計成本的供給持續提升的每個鏈接的建設工程項目，而這些因素可能會影響項目的施工進度。基于此，在整個建設項目過程中，對變化的內容進行動態分析和比較，并制定有效的對策。同時也應如實記錄變更信息，避免后期當事人發生相互糾紛的現象。在實際運營期間，施工方應合理控制現場簽證內容。在條件允許的情況下，要求企業代理、現場管理工程師和設計代表在現場簽證上簽字，這是確保各階段合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保證。動態管理是控制各種費用的關鍵。在混凝土施工項目的各個環節，要把技術與經濟技術有機結合起來，加強成本控制。如科學的成本、合同、技術、施工組織等方面的管理，全面提高施工現場管理效率。為了提高對施工現場的控制，要做簽證記錄，要明確整個施工項目是一體的，每個施工環節都是不可缺少的，每個施工階段之間都有密切的關聯。換句話說，最后一個環節存在質量隱患，下一個施工環節就會直接受到影響，進而影響整個工程的施工進度。綜上，全面記錄施工現場設計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內容的重要性，完善簽證手續。避免由于項目存在質量問題，而浪費材料或者需要返工的現象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結算的依據[3]。

3.4 竣工階段

工程竣工階段在造價方面實施的動態管理和動態控制主要是在工程結算上有所體現，因此，在動態管理和動態控制的過程中，工程結算應給予充分的重視。首先，在竣工結算過程中，要收集整理相關資料，對工作量和工程價格進行審核，嚴格核對工程結算情況。這樣既能保證一切順利進行，又能減少問題，使工作能在有效時間內完成。其次，在工程竣工后，要對建筑物的狀況進行確認，看建筑物是否符合合同中所簽訂的具體要求，確保竣工結算在實施中是科學合理的。項目的完成是建設的最后一個環節。竣工結算查詢施工狀況，發現存在的問題，及時解決，既促進了建筑業更好的發展，又提高了競爭力。最后，項目需要對項目所涉及的變更進行仔細審核，準確核算資金的變更情況，使項目審計在實施中充分體現全面性，避免出現項目信用損失或經濟損失等問題。這種形式還可以最大限度的保護建筑業的利益，創造更多的價值，為其帶來更多的資金，樹立良好的信譽，促進其更好的成長和發展，從而在我國社會主義市場經濟中占有一席之地。

4 結語

依照上述探討可以發現，利用對于工程對應的人工差額、工程量、設計與決策時期、施工以及竣工時期的造價的監管，同時深入改善工程自身造價體系以及強化對于造價實施動態管控工作的監督程度等策略可以達成對于工程造價實施相對合理相對控制以及管理。