做好人事政工管理工作的實(shí)踐舉措研究

侯旭

（株洲市中心醫(yī)院，湖南 株洲 412000）

一、前言

在新常態(tài)下，各單位企業(yè)迎來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為此應(yīng)將政工管理的工作職能發(fā)揮到最大，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的開展。人事政工管理要以思想工作為核心搞好自身建設(shè)，提高干部職工參與工作的積極性，以此為基礎(chǔ)加快現(xiàn)代企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，最大程度上強(qiáng)化細(xì)則，助力創(chuàng)新發(fā)展，完善人事政工管理，使其發(fā)揮出輔助及推動(dòng)性作用，樹立各單位企業(yè)的核心理念。

二、各單位企業(yè)加強(qiáng)人事政工管理的重要性

（一）加快單位企業(yè)建設(shè)發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各單位企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施需求也在不斷提升，工作人員是單位企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此需要依照干部職工的思想需求制定政工建設(shè)方案，要人事政工管理部門貫徹執(zhí)行，不僅要快而且要好，提高干部職工的思想政治水平。因此要對(duì)質(zhì)量與性能方面加大關(guān)注，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)手段，大膽革新技術(shù)、創(chuàng)新管理方式，為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)［1］。

（二）轉(zhuǎn)變各單位企業(yè)發(fā)展思維

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，但要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各單位企業(yè)必須加強(qiáng)人事政工管理，以此作為經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的思想核心。創(chuàng)新管理思維，不斷改革與完善各項(xiàng)制度，在此基礎(chǔ)上提高管理人員的工作積極性，使基層職工與黨員干部思想高度一致，最大限度地提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率［2］。

三、人事政工管理工作的基本原則

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜多變，復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。人事政工管理部門作為開展思想政治工作的載體，可以與人力資源管理部門相結(jié)合，兩者融合不僅可以減少思想問題的出現(xiàn)，且可以提高人力資源管理的效率，幫助每個(gè)個(gè)體實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，從根本上改變傳統(tǒng)的人力資源管理制度，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

思想政治工作能夠從客觀上減少消極情緒，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，在實(shí)際工作過程當(dāng)中，需要對(duì)員工工作現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性考慮，確切落實(shí)相關(guān)建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)，為人事政工管理提供基礎(chǔ)保障。思想政治工作的工作目標(biāo)與人力資源管理的工作目標(biāo)一致，且相互滲透，兩者都是為了促進(jìn)企業(yè)深化發(fā)展，并以硬性規(guī)定進(jìn)行約束，找到兩者在企業(yè)發(fā)展中的平衡點(diǎn)，能使員工能夠在最大限度地樂于投身本職工作［3］。

四、我國(guó)各單位企業(yè)人事政工管理現(xiàn)狀

各單位企業(yè)的人事政工管理矛盾突出，整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不完全適應(yīng)，在執(zhí)行過程中仍然存在部分不足。政工工作的位置不明確，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想過于片面，雖然其在多個(gè)方面發(fā)揮了不可替代的作用，但人事政工管理已經(jīng)變?yōu)椤败浿笜?biāo)”，在一定程度上降低了政工人員的積極性。同時(shí)政工隊(duì)伍力量薄弱，人才配備不足，勞動(dòng)價(jià)值無法體現(xiàn)，使得隊(duì)伍建設(shè)被不斷弱化。人才配置明顯失衡，存在專職人員少、一人身兼數(shù)職的情況，與隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展要求存在較大差距，且高綜合素質(zhì)人才較為緊缺，存在人才斷層現(xiàn)象。

由于部分干部的宗旨意識(shí)不強(qiáng)，政績(jī)觀偏離正常軌道，政治理論深度不夠、政策水平不夠，不能正確把握人生觀、價(jià)值觀，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想問題。同時(shí)由于政工人力資源配置相對(duì)不足，對(duì)時(shí)事政策把握還不夠精準(zhǔn)，在開展思想政治工作時(shí)，政工隊(duì)伍中一些同志知識(shí)面不夠，導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，其原因是不注重學(xué)習(xí)。當(dāng)前政工類人才計(jì)劃編制與專業(yè)人才數(shù)量存在差距，人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，政工干部紛紛轉(zhuǎn)崗，增加了政工人才梯隊(duì)建設(shè)的困難［4］。

五、做好人事政工管理工作的實(shí)踐舉措

（一）高度重視思想建設(shè)

加強(qiáng)人事政工管理，必須重視政工工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，并在此基礎(chǔ)上改變政工人員的思想，端正自身的態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)政工工作的意義、認(rèn)同政工工作人員的價(jià)值，以此培養(yǎng)人員政治思想認(rèn)知，增進(jìn)政工部門的工作質(zhì)量及建設(shè)效率，改變自身的思想意識(shí)問題。此外，要把政工干部要放到重要的崗位進(jìn)行鍛煉，對(duì)政工隊(duì)伍整體政治思想加以構(gòu)建和強(qiáng)化，認(rèn)同政工人員的勞動(dòng)價(jià)值，以此增強(qiáng)政工隊(duì)伍人員的政治立場(chǎng)及政治感悟，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)政工人才隊(duì)伍

在各單位企業(yè)中，需要進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)思想政治工作隊(duì)伍，從多領(lǐng)域、多角度、多層次優(yōu)化政工干部結(jié)構(gòu)，以此做好思想政治工作，從源頭上嚴(yán)把政工人才引入關(guān)。同時(shí)，要有計(jì)劃地引進(jìn)一批執(zhí)行力強(qiáng)的青年才干，加強(qiáng)政工隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，使政工隊(duì)伍能夠不斷注入新鮮血液，在老干部的幫助下提高年輕政工干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使政工干部能夠在實(shí)踐中提高自身能力。加大問責(zé)力度，做到一級(jí)抓一級(jí)，大力弘揚(yáng)并深化政工工作職能性質(zhì)，提高政工隊(duì)伍人員思想認(rèn)知及工作狀態(tài)，使管理制度能夠?qū)訉勇鋵?shí)，滿足實(shí)際需求。

（三）政工隊(duì)伍教育培訓(xùn)

當(dāng)前建設(shè)需要緊跟時(shí)代腳步，建設(shè)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)教育課程，實(shí)現(xiàn)一步一個(gè)腳印的現(xiàn)代化建設(shè)，確保各類培訓(xùn)教育的質(zhì)效，具體如下。

一是加強(qiáng)人事政工管理，以黨的思想為基礎(chǔ)對(duì)制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部傳幫帶機(jī)制。如實(shí)行老政工幫襯新員工的辦法，以“一帶一”的方式幫助新政工適應(yīng)當(dāng)前工作環(huán)境，保證其可以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

二是要更新政工工作規(guī)劃，新的政工干部上崗后多方培訓(xùn)，以培訓(xùn)的方式掌握當(dāng)前先進(jìn)的工作理念，不斷更新工作方法，進(jìn)一步提高政工工作水平［5］。

三是政工干部要自我加壓，自覺學(xué)習(xí)，各單位企業(yè)應(yīng)實(shí)行內(nèi)外結(jié)合，在學(xué)習(xí)交流和取證考級(jí)方面給予照顧，使單一的專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。

四是在使用培養(yǎng)方面，政工干部需要做好黨建思想政治工作，細(xì)致劃分工作人員及各職能部門的性質(zhì)及作用，提高各單位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（四）挖掘工作的切入點(diǎn)

人事政工管理是企業(yè)單位建設(shè)的重要組成部分，因此必須抓準(zhǔn)切入點(diǎn)與各工作開展形成互補(bǔ)。首先，圍繞工作情況找好立足點(diǎn)，將建設(shè)難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為政工管理的重點(diǎn)，要求思想政治工作從實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)措施。其次，應(yīng)將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行整理和分析，以思想政治工作促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展，營(yíng)造良好的用人導(dǎo)向，把思想政治工作的責(zé)任落在實(shí)處。最后，要落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”，注重干部培養(yǎng)，制定相關(guān)規(guī)章制度，激發(fā)干部熱情，形成奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，增強(qiáng)思想政治工作的積極性。

（五）堅(jiān)持與創(chuàng)新并舉

要堅(jiān)持走群眾路線和基層路線，以新形勢(shì)下的基層建設(shè)為落腳點(diǎn)，在此過程張中必須堅(jiān)持以人為本，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，不斷創(chuàng)新觀念，以此進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范制度，根據(jù)本單位實(shí)際，以需求為導(dǎo)向，將人才隊(duì)伍建設(shè)提到首要位置。此外，要帶著思想去工作，發(fā)揮思政工作的作用，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新思政工作方法和工作途徑，明確的劃分工作的職能、性質(zhì)，在工作中打破思維定勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，努力適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。可以利用單位企業(yè)網(wǎng)站、微信等媒介激發(fā)職工的工作熱情，以此提高政工工作的開展效率，為各單位企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。

（六）強(qiáng)化工作激勵(lì)機(jī)制

拓寬政工人員的職業(yè)發(fā)展通道，按照“注重實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選升”的原則健全評(píng)選表彰制度，并在此基礎(chǔ)上，不以個(gè)人親疏分厚薄，適當(dāng)提高精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立健全切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)基層黨組織向公司推薦優(yōu)秀政工人才，形成“人盡其才、事盡其功”的局面。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新人事政工管理的機(jī)制，在此過程中需要把控工作中的起伏點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將管人與管事相結(jié)合，從而全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使管理更為有效。

六、結(jié)語(yǔ)

做好人事政工管理需要同步謀劃、同步部署，基于企業(yè)戰(zhàn)略使員工效益最大化，打造一支創(chuàng)新作為、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、干凈奉獻(xiàn)的政工隊(duì)伍，有效提高相關(guān)工作的開展效率，滿足發(fā)展建設(shè)的客觀要求。在此基礎(chǔ)上提高發(fā)展質(zhì)量，重視相關(guān)人員的綜合能力培養(yǎng)及提升，使政工隊(duì)伍發(fā)揮出自身的職能效用，推動(dòng)各單位企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。