激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王昕宇

（上海公路橋梁〔集團(tuán)〕有限公司，上海 200433）

一、前言

對(duì)任何一家企業(yè)而言，人力資源工作都屬于一種寶藏般的存在。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。其能對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效激勵(lì)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)工作人員的潛力，不斷提高其工作效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得充足的人才支持。推動(dòng)人力資源工作穩(wěn)步落實(shí)，能賦予企業(yè)發(fā)展全新的生機(jī)和活力。

二、人力資源管理的必要性

（一）有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力。因此提升人力資源管理水平尤為關(guān)鍵，其不僅能從根本上改進(jìn)企業(yè)的管理形式，同時(shí)有利于發(fā)展方向的確立。該項(xiàng)管理模式是企業(yè)的關(guān)鍵部分，而激勵(lì)機(jī)制作為該管理模式的重要內(nèi)容，不斷完善和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，還能提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。有效實(shí)施該機(jī)制能確保人力資源的管理質(zhì)量。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位也是由企業(yè)的人力資源管理決定的，有效構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，是提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量最有效的路徑［1］。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展，就要不斷提升自己的實(shí)力，具備足夠的發(fā)展動(dòng)力。既往的企業(yè)發(fā)展實(shí)例清楚地表明，企業(yè)的高效發(fā)展與人力資源管理密切相關(guān)，人力資源管理能為企業(yè)提供原動(dòng)力。在管理的過(guò)程中，采用激勵(lì)機(jī)制能有效提升工作人員的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，為其發(fā)展提供重要保證，使企業(yè)樹(shù)立堅(jiān)定的目標(biāo)，并沿著這一目標(biāo)堅(jiān)定不移地走下去，收獲更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)利益［2］。

（三）有利于激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力

當(dāng)前企業(yè)面臨非常大的發(fā)展挑戰(zhàn)，因此儲(chǔ)備豐富的人才至關(guān)重要，其能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，將工作人員的心理作為重要基礎(chǔ)，使其產(chǎn)生有關(guān)動(dòng)機(jī)與信念，能促使目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。對(duì)工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，不僅可以促使其肯定自身的價(jià)值，同時(shí)能有效激發(fā)相關(guān)工作人員的潛力。在落實(shí)該項(xiàng)管理工作的同時(shí)，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠活躍企業(yè)工作氛圍，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力，進(jìn)而有效運(yùn)用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，選拔企業(yè)人才。

三、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的不足

（一）資源配置不合理

當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)展人力資源管理工作，但是仍舊存在一定的問(wèn)題，其中最為明顯的就是資源分配缺乏合理性。對(duì)絕大部分工作人員而言，生活品質(zhì)離不開(kāi)工資報(bào)酬，所以如果在管理過(guò)程中不進(jìn)行合理分配，容易引發(fā)工作人員的不滿，進(jìn)而使工作人員缺乏工作積極性，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常不利［3］。

（二）激勵(lì)機(jī)制意識(shí)欠缺

激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理工作而言，具有至關(guān)重要的作用和意義，但是許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作不重視，忽視了其價(jià)值，對(duì)其缺乏深入的認(rèn)識(shí)。激勵(lì)制度不僅是指給工作人員發(fā)放福利，更是要求以最科學(xué)合理的方式，對(duì)工作人員的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)，明確其實(shí)際困難，盡可能滿足其工作、生活方面的需求，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

（三）缺乏完善的制度管理

針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，能更加高效地支撐企業(yè)制度的實(shí)施。但是當(dāng)前仍舊有眾多企業(yè)，沒(méi)有在人力資源管理工作中制定科學(xué)有效的制度，并且企業(yè)管理人員不注重對(duì)激勵(lì)制度的構(gòu)建，也沒(méi)有將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，導(dǎo)致制度問(wèn)題層出不窮，難以穩(wěn)定有序地推進(jìn)［4］。

四、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用舉措

（一）制定完善的激勵(lì)機(jī)制

開(kāi)展管理工作時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，逐步增強(qiáng)機(jī)制的實(shí)效性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。尤其在用人和培養(yǎng)人時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要意義，不斷優(yōu)化和完善激勵(lì)機(jī)制，使工作人員能夠與企業(yè)一起進(jìn)步、共同發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)利益并非與工作人員的利益緊密相關(guān)，因此無(wú)法確保工作人員的工作熱情，也難以避免工作人員產(chǎn)生負(fù)面情緒。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)與工作人員的需求有效結(jié)合，與工作人員的具體需求相適應(yīng)，同時(shí)要給予工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，將激勵(lì)機(jī)制的作用有效發(fā)揮出來(lái)。

（二）更新人力資源激勵(lì)理念

企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想，并不斷借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力。例如，某企業(yè)不定期地對(duì)工作人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。企業(yè)在管理過(guò)程中，要借鑒其他企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模式，并結(jié)合自身當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而制定科學(xué)完善的管理系統(tǒng)。在運(yùn)行管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要做好實(shí)時(shí)記錄工作，有效指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的工作，進(jìn)而保證其工作的有效性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員常規(guī)的工作情況及業(yè)績(jī)，可與激勵(lì)制的方式相結(jié)合，然后進(jìn)行有效記錄［5］。

（三）創(chuàng)設(shè)多元化人力資源激勵(lì)方式

既往的企業(yè)發(fā)展實(shí)例清楚地表明，人力資源在企業(yè)發(fā)展中具有強(qiáng)有力的作用，能在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)做好三方面的工作。首先，企業(yè)管理者應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)間，因?yàn)楣ぷ魅藛T的個(gè)體需求不同，存在一定的差異性，所以企業(yè)必須結(jié)合工作人員的個(gè)體需求，設(shè)置激勵(lì)措施。例如，在下達(dá)激勵(lì)工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)可對(duì)激勵(lì)措施進(jìn)行提前設(shè)定，同時(shí)對(duì)工作人員予以一定的關(guān)懷，并給予其對(duì)應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。其次，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，應(yīng)與內(nèi)部工作人員的生活經(jīng)歷相結(jié)合，激勵(lì)手段不同，激勵(lì)效果也存在差距。所以，企業(yè)必須貫徹落實(shí)個(gè)性化特點(diǎn)，詳細(xì)了解內(nèi)部工作人員的發(fā)展情況，構(gòu)建工作人員的個(gè)體激勵(lì)檔案。工作人員入職時(shí)，就應(yīng)對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，合理設(shè)置短期激勵(lì)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員發(fā)展和進(jìn)步。最后，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作人員的崗位具有多樣化的需求，所以在對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)其差異性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)深層次地優(yōu)化崗位用人內(nèi)部?jī)?yōu)選機(jī)制，進(jìn)而逐步增強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性［6］。

（四）完善企業(yè)績(jī)效考核和評(píng)估體系

企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，必須針對(duì)實(shí)際情況，制定有效的績(jī)效考核及評(píng)估體系。若沒(méi)有辦法落實(shí)企業(yè)的績(jī)效考核及評(píng)估體系，就很難有效發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況，為有關(guān)工作人員安排明確的工作任務(wù)，并做好相應(yīng)的記錄。對(duì)工作人員進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，對(duì)企業(yè)管理人員有效掌握工作人員的具體情況非常有幫助。除此之外，在進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)，應(yīng)著重對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，為工作人員評(píng)估的完整性及全面性提供保證。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要健康穩(wěn)定高效地發(fā)展，必須改進(jìn)人力資源管理工作，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，進(jìn)而提升人力資源管理水平。企業(yè)應(yīng)從根本上分析激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)有效結(jié)合精神與物質(zhì)激勵(lì)，強(qiáng)化激勵(lì)效果，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。