建筑工程施工進度控制與管理解決措施

龍青

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1 建筑項目進度控制概述

近些年來，隨著我國經濟水平的逐漸增長，建筑工程也越來越多。建筑工程的建設效率與最終收益與其工期的把握有著最直接的聯系，引起建設單位務必要將施工進度管理工作作為重點多加關注，通過科學、合理的手段對建筑項目工期安排進行控制。

1.1 建筑項目進度管理概念

建筑項目進度管理指的是一系列的施工進度控制活動，是相關管理部門根據施工工期要求對工程整體進度進行規劃的一種方式，并以此為基礎對建筑項目的所有施工環節進行合理的規劃和配置，采取一些科學的手段和控制措施來確保工程可以在規定時間內完成。一般情況下其主要包括以下內容。

第一，需要對施工順序予以確定，然后根據工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據。第二，相關工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現場開展施工生產活動的依據。第三，繪制施工網格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現的各種問題。第四，按照不同時間節點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設備、材料進場順序以及供應計劃的依據。

1.2 建筑項目進度管理作用

建筑項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設質量和進度，并在降低投入成本的同時確保工程的質量等各個方面都符合施工方案的要求。建筑項目進度管理對于整個工程的建設都有著非比尋常的作用，其過程是對建筑質量控制、成本控制的多維度系統，其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質量的控制，將會造成建筑質量不符合規定，最終導致返工情況的產生。一旦出現返工，不僅意味著建筑質量低下，需要重建，而且還會導致工期嚴重滯后。因此在對建筑項目開展進度管理的過程中，務必要以施工質量為主要的追求目標，以此來避免影響最終的工期進度。

2 建筑工程進度管理的有效措施

2.1 完善現場資源配置

為提高工程項目建設水平，現場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設過程中，應該對現場資源配置進行及時的檢查和監督，按照施工工序，在施工前應做好現場材料、設備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質量等問題，施工管理人員應該按照相關規定對材料采購、設備進場等進行嚴格管理，確保現場資源之間的協調和優化，充分發揮資源配置經濟效益，提高現場進度管理水平。

2.2 制定完善施工方案

為保證工程項目建設順利進行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現場實際情況與設計要求，切實提高各施工環節之間的協調性，保證現場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計變更、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查，其主要的目的是對當前施工進度信息進行收集整理并分析，將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比，從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調節優化。合理分析工作關系、施工內容、工程量、現場資源配置等情況，根據項目建設特點與現場實際要求進行調整，以保證在規定時間內完成項目建設。

2.3 制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術方案與經濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前，需要對現場進行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對現場資源配置進行科學分析，保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現場要求。工程建設管理人員增強進度管理意識，制定多級管理控制體系。與此同時，針對施工項目建設過程中可能出現的質量、安全風險做好防范措施，以保證施工進度目標的實現。另外，當前建筑工程結構具有一定的復雜性，這就要求施工人員能夠明確技術要點，做好關鍵環節的施工技術方案編制與管理工作。

2.4 保證踐行精細化的管理理念

由于建筑工程施工進度管理工作較為復雜，為了達到最佳的管理效果就需要合理地進行精細化管理措施。通過精細化管理理念的融合，對進度控制工作進行細化分析，確保每一項管理工作得到全面的落實。在具體的精細化管理工作中，需要做到以下幾點。第一，質量方面要嚴格的按照質量管理規范條例，落實相關的質量控制措施，避免出現安全隱患和質量問題，從而導致工程出現延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現了安全問題就會對整個進度產生嚴重性的制約。因此，作為管理人員需要對工程的整體施工安全進行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強對工程施工現場的巡查監督，避免一切安全風險源頭的出現，這樣能夠提高整體的進度控制效率。

3 結語

建筑工程施工進度的控制與管理，是整個工程得以順利進行的全面綜合性管理工作，對建筑項目來說，建筑工程項目進度管理具有極其重要的作用，它對于建筑企業是否有好的經營效益、能否如期交付使用都至關重要。所以，我們必須適應時代發展的需要、適應建筑市場的需要，不斷的創新施工進度管理方法，改進工作中的不足，提高管理質量，提升施工進度管控效果。