房屋建筑工程管理與施工質量的優化研究

朱永成

新疆工程建設項目管理有限公司 新疆烏魯木齊 830000

質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業的發展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優質項目，為企業的發展占得先機，企業方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創新質量管理模式，以優質的建筑工程項目，推動企業的持續性發展。

1 加強房建工程施工質量管理的重要性

（1）提升施工企業經濟效益。房建工程施工中，其質量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業經濟效益的重要方法。通過不斷加強對施工質量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個環節的監控，這樣既能避免施工過程中出現設備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經濟效益最大化的目的。所以對施工企業而言，在施工期間要提高對施工質量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力。

（2）提升房建工程的安全穩定性。房建施工過程中，將其質量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩定性，其使用安全穩定性很大程度上會對人們的生命財產安全帶來嚴重影響。因此，將房屋建設工程項目的質量管理做好至關重要，不斷加強對該項工程質量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性[1]。

2 建筑工程施工質量控制的常見問題

（1）施工材料監管不足。現代建筑工程施工技術更為復雜，施工材料種類多元，數量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規則和流程的不完善，施工材料監管實效性差。表現為材料采購不合理，材料質量不過關，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質材料使用監管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。

（2）施工人員缺乏安全意識。安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現場管理中的重要一環，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規模較大，周期較長，復雜的工序，大量的人員聚集很容易出現安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業能力不過關，施工過程中較為隨意。如果施工現場安全防護建設不到位，安全應急預案不充分，很容易因為施工作業過程中的違規操作引發安全事故，而不規范的操作也影響到施工質量。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

（1）注重工程管理模式的創新。近幾十年，我國的建筑領域發展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發生調整和優化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發揮出質量管理的重要作用。企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求。

（2）加強人員管理。通過上文分析可以得知，人員素養不足，是建筑領域現存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領域的整體性發展，導致工程項目施工問題頻發，極大地增加了管理難度，所以，企業方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現場施工人員，對其進行專業化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據施工內容，具體劃分人員的職責，對于現場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎[2]。

（3）革新管理理念。在當前的時代背景下，企業必須要認清形勢，了解施工質量控制與企業發展之間的管理，樹立正確的管理理念，只有在這個基礎上，施工質量控制才能得到有效的落實，項目建設效果可以得到相應的提升，為建筑企業的發展提供持續動力。企業的管理層需要調整管理重心，在管理人員的委任上，對管理人員的能力進行嚴格的考核，現場管理人員必須要精通各種施工技術，具備一定的信息思維，同時，還需要具有高度負責的工作精神，可以盡職盡責的完成自己的本職工作，實現對建筑工程項目的有效管控。管理人員不能只關注項目的施工進度或者項目的施工成本，必須要綜合性考慮問題，以質量為底線，在保證整個施工指標的基礎上，通過資源優化配置的方式，提升項目施工速度以及施工經濟性，給企業創造更多的收益。企業管理人員要了解，一旦建筑工程項目出現了施工質量問題，就涉及后期的返工維修，在這個過程中，會產生更多的經濟費用，浪費大量的時間，對于企業的發展會產生非常不利的影響，所以，在工程管理過程中，必須要把質量控制放在第一位，以嚴格的質量管控，打造優質的建筑工程項目。

4 結語

房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議探討，是當代建筑行業實踐工作不斷優化的理論歸納。在此基礎上，文章通過項目管理目標清晰定位、項目管理內容層次化調節、完善與優化工程項目管理機制、工程管理人員能力持續性提升等方面，分析工程項目管理工作優化策略，從而為國內房屋建筑工程項目管理活動實踐提供了新視角。