電廠建設(shè)工程項目的施工進度管理與控制分析

楊京龍 劉興園 馬強

中國核電工程有限公司漳州項目部 福建漳州 363399

在電廠工程的整個施工過程中，施工的管理與進度的控制往往是相互影響、相互作用的。電廠工程合同管理目標的實現(xiàn)需要以有效的工程項目進度控制為前提。同時，工程項目進度控制也是整個工程項目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進的推動力，工程進度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 電廠建設(shè)工程項目進度管理概述

項目進度管理是指項目建設(shè)過程中，在保證安全的前提下，制定合理的目標，再根據(jù)目標來制定資源供應(yīng)計劃和進度計劃，協(xié)調(diào)項目目標（如成本和質(zhì)量），然后完成相應(yīng)的進度目標。項目進度管理主要是對項目施工的時間和過程進行管理，在施工安全前提下，項目進度管理與成本、質(zhì)量管理之間必須要協(xié)同一致，這樣才能保證其互補性，提高工程建設(shè)的效率，在規(guī)定的時間完成建設(shè)項目目標。目前，大部分電廠采用EPC總承包進行項目建設(shè)，所謂EPC總承包，是指總承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，負責工程勘察及試樁、設(shè)計、采購（含監(jiān)造）、施工、安裝、調(diào)試、試運行、服務(wù)（如竣工驗收、質(zhì)保期服務(wù)及工程評優(yōu)）、與發(fā)包人另行委托的子項設(shè)計接口的歸口管理等全過程EPC總承包，直至質(zhì)保期滿為止所應(yīng)提供的全部服務(wù)。

2 電廠建設(shè)工程項目進度管理的影響因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術(shù)水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導(dǎo)致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進度。與此同時，資源因素涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對建筑項目管理進度控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，施工材料供應(yīng)不足、質(zhì)量較差、設(shè)備出現(xiàn)問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現(xiàn)上述問題都會導(dǎo)致施工進度滯后甚至停工的情況出現(xiàn)。

3 電廠建設(shè)工程項目進度管理中存在的問題

3.1 工程進度計劃實施、控制

（1）加強對實施全流程的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況時，及時采取控制措施，減小不良影響范圍。

（2）創(chuàng)建進度圖，隨工程項目的推進，實時記錄實際進度情況，具體內(nèi)容包含施工起止時間、單日完成的工作量、現(xiàn)場狀況及是否遇到干擾因素（若存在則需交代排除方式及具體情況）。密切關(guān)注對工程量、材料使用量、施工機械數(shù)量等方面的分析并完整記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)編制統(tǒng)計報表。

（3）進度控制過程中應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)計劃要求，通過具體的措施將相關(guān)工作落實到位。若資源供應(yīng)中斷而導(dǎo)致供應(yīng)量難以滿足實際需求或因工程變更而導(dǎo)致資源的需求（種類和數(shù)量2個方面）；不滿足要求時，則需根據(jù)具體情況及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。若發(fā)包人提供的資源有限而導(dǎo)致資源供應(yīng)的時效性不足時，則需督促發(fā)包人，使其積極提高供應(yīng)能力，與此同時需根據(jù)經(jīng)濟損失情況向其提出索賠。各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)。以進度計劃要求為準，細分為月、周、日的具體施工措施，施工期間加強檢查，優(yōu)化施工方式，提高管理水平。項目部以日為單位召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工條件，動態(tài)優(yōu)化施工方案，提高其與實際施工環(huán)境的相適性，以達到提高資源效率、促進施工發(fā)展的效果。綜合考慮勞動力、機械設(shè)備等方面的資源情況，制訂集多重要素于一體的工程進度計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

3.2 做好材質(zhì)的品質(zhì)監(jiān)管工作

在建設(shè)項目施工之中，需要使用到各種電線、構(gòu)配件等各式各樣的材質(zhì)，這些材質(zhì)的品質(zhì)，能夠?qū)κ┕て焚|(zhì)形成十分顯著的影響，因此，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要做好材質(zhì)的控工作，確保材質(zhì)的品質(zhì)能夠達到相關(guān)要求。施工管理人員應(yīng)當做到在材質(zhì)入場之前，嚴格實行抽樣實驗政策，同時全面地審閱材質(zhì)的合格證等各種證件，一旦察覺到有品質(zhì)隱患，應(yīng)該堅決拒絕材質(zhì)進入到工地現(xiàn)場，此外，在入場之后，管理人員還應(yīng)當依據(jù)有關(guān)章程，對材質(zhì)做好儲存工作，防范由于儲存不當而致使材質(zhì)損壞的狀況。

3.3 做好電線管路的布設(shè)工作

在施工作業(yè)之中，如想要進一步做好品質(zhì)隱患的防控工作，就務(wù)必應(yīng)當注重每一個施工的細節(jié)，特別是一些關(guān)鍵的施工內(nèi)容，更要加以重視。以電線管路的布設(shè)為例，在作業(yè)期間，必須要時刻遵循相關(guān)的規(guī)程要求來完成每項內(nèi)容，絕對要杜絕任意為之的狀況，不單要做好配管的制造與加工，還要詳盡的檢查配管的品質(zhì)。此外，若是在遇到需要彎曲的位置時，則應(yīng)該保證彎曲半徑要大于配管外徑的4倍以上，如果是兩套配管，則應(yīng)當大于6倍以上，唯有這樣，才可以確保電氣施工中電氣管路的布設(shè)水準。在當所有施工細節(jié)的品質(zhì)都得以保證之后，那么電氣施工品質(zhì)題的防控也自然會達到要求。

4 結(jié)語

電廠建設(shè)工程項目管理工作中，施工進度管理在其中占據(jù)十分重要的地位，從而保障電廠建設(shè)工程項目能夠嚴格控制工程造價，進而有效提高電廠建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。因此，需要加強施工進管理的重視程度，根據(jù)實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴格落實管理計劃，從而保障電廠建設(shè)工程項目能夠按時完成任務(wù)。