建筑工程管理中的成本控制研究

張雪松

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 255000

建筑工程經(jīng)濟與施工成本控制既保持一定的聯(lián)系，又有各自的獨特性質(zhì)，二者在一定程度上來說是相輔相成的關(guān)系。做好成本控制可以保證建筑企業(yè)的投資經(jīng)濟收益，降低成本風(fēng)險，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定開展，給建筑工程經(jīng)濟提供堅實基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造更高的利潤。而建筑工程經(jīng)濟可以起到控制建筑行業(yè)在經(jīng)濟方面的發(fā)展情況的作用，也決定了工程進展，因此可以看作是成本控制的主要方向，其可持續(xù)發(fā)展理念和科學(xué)合理的管理手段為成本管控開展提供了良好的參考依據(jù)，并通過建筑工程經(jīng)濟對已經(jīng)取得的成效做出正確、合理的評估與未來預(yù)測，進而對成本控制進行指導(dǎo)，因而成本管控可以反映出建筑經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，使基于建筑經(jīng)濟的成本預(yù)算更為合理、準確，較好的完成建筑經(jīng)濟控制目標[1]。

1 施工階段成本控制在建筑工程中的重要性

建筑工程項目建設(shè)中，資金消耗多數(shù)發(fā)生在施工階段，建筑工程施工是一個動態(tài)性的過程，涉及內(nèi)容眾多，而且不同環(huán)境下的施工條件差異較大，設(shè)計圖紙的合理性、施工環(huán)境條件和人為藝術(shù)等都可能導(dǎo)致工程成本費用的變化。對于建筑企業(yè)而言，在施工過程中，應(yīng)該將成本控制滲透到每一個環(huán)節(jié)，對存在的問題進行分析，明確問題的誘發(fā)因素，做好有效的處理和應(yīng)對，就成本管理方法進行優(yōu)化，以此來保證施工階段成本管控的有效性。

2 建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1 沒有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制；另一方面，對建筑成本進行管理和控制需要注意的細節(jié)太多，往往需要根據(jù)實際的施工工作對制定的制度進行調(diào)整，操作起來比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業(yè)和施工單位缺乏成本控制意識的表現(xiàn)，在實際的工作過程中，成本控制意識的缺乏也會給施工的正常開展帶來諸多不便。

2.2 成本控制責(zé)任不明

結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制的實際情況分析，很多時候依然存在有成本控制責(zé)任不明確的問題，這也使得成本控制的效果受到了很大影響。從目前來看，不少施工企業(yè)多是采用項目經(jīng)理責(zé)任制來對工程項目的施工建設(shè)進行管理，由項目經(jīng)理組建項目部，負責(zé)建筑工程整體的組織規(guī)劃，需要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報施工進度。部分項目經(jīng)理本身的專業(yè)素質(zhì)不高，對于成本控制的重要性認識不足，在實施管理活動的過程中，一味關(guān)注工程項目的質(zhì)量和進度，沒有能夠?qū)⒊杀究刂坡氊?zé)落實到具體的部門和崗位，存在成本控制分工不明確的現(xiàn)象[2]。

2.3 成本管理過于傳統(tǒng)

從當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理模式上看，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制在現(xiàn)代依然在影響企業(yè)運營，這導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟與成本控制在具體的實施過程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比較片面，考慮不夠長遠，預(yù)防管控做的不到位，而且以傳統(tǒng)的成本管理辦法難以對成本進行有效控制，各部門之間過于獨立，缺乏有效的交流與合作，導(dǎo)致成本信息收集、傳遞不到位，施工成本控制滯后性嚴重，一旦有了不良結(jié)果，就無法及時處理，造成企業(yè)虧損。

3 建筑工程施工階段成本控制的優(yōu)化措施

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)都是以擴大規(guī)模為發(fā)展目標的，在這個過程中，其所管理的建筑工程項目施工規(guī)模越大，建設(shè)成本也會越高。在當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，經(jīng)濟利潤可上升的空間越來越小的市場環(huán)境下，要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，進行成本控制管理尤為重要。

3.2 明確成本控制責(zé)任

建筑施工企業(yè)需要立足建筑工程施工階段的實際情況，對成本控制體系進行健全和完善，強調(diào)效益提升和成本控制的同時，明確成本控制責(zé)任，將每一個工作崗位的職能切實發(fā)揮出來，促進工作效率的不斷提高。應(yīng)該將成本及控制責(zé)任融入到施工計劃中，細化責(zé)任目標，就目標的落實情況進行考核[3]。

3.3 提高成本管理能力

首先要提高成本預(yù)測和預(yù)算能力，由于建筑項目涉及面較廣，持續(xù)時間長，施工成本涉及到人工、材料、機械等各種費用，因此需要根據(jù)施工單位實際情況和市場變化，綜合考慮施工過程中的突發(fā)風(fēng)險和變化，合理預(yù)估施工階段的各項成本支出，強化預(yù)算成本管理，制定施工成本規(guī)劃預(yù)算、編制施工方案，以便有針對性地對預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進行重點管控，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)。其次要根據(jù)施工進度及時對施工成本計劃進行調(diào)整，強化對成本控制的過程管理，對施工階段的人力、設(shè)備和材料成本進行有效管控，將建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的具體流程與績效考核相關(guān)聯(lián)，確保現(xiàn)場施工和成本管理切實按照前期設(shè)計方案進行，防止出現(xiàn)一味追求高質(zhì)量和工期而出現(xiàn)成本浪費或超支的情況，從而實現(xiàn)成本管理的可操作性和實效性，有效落實成本控制責(zé)任制。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多建筑施工企業(yè)都已轉(zhuǎn)化為綜合服務(wù)提供者。因此，只有順應(yīng)企業(yè)成本管理特點，建筑施工企業(yè)才能更好地完成發(fā)展目標。可以說，建筑施工企業(yè)的項目成本控制目標不僅是采用合理降本手段提高經(jīng)濟效益，還是企業(yè)節(jié)流的主要內(nèi)容，其直接影響了相關(guān)工程項目的盈利情況。基于此，建筑施工企業(yè)必須圍繞建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，來實施對應(yīng)的有效對策。