如何提高水利工程施工現場管理質量

柯小朝

湖北大禹建設股份有限公司 湖北武漢 430061

1 當前水利工程施工中存在的問題

1.1 水利工程施工人員管理不當

現階段許多施工企業對于施工人員的崗位資格和施工經驗沒有嚴格的考核和審查制度，存在有的施工人員在施工中，不注意成本控制和進度把握的現象，沒有承擔起保障施工質量的責任，缺乏安全施工意識。由此可見，人員管理不當會給水利工程建設帶來諸多的隱患。

1.2 施工安全問題

在許多實際項目施工過程中，特別是飲水調水，防洪排澇的水利工程，非常容易受到地質地形的影響，但由于企業沒有關注到施工安全問題，使得安全事故頻發，給施工人員帶來了人身安全的威脅，同時使施工企業的信譽和經濟效益下降。

1.3 施工現場管理制度不完善

水利施工管理工作對于施工現場管理制度建設有著較高的要求，在水利工程現場管理過程中，如果沒有設置良好的施工管理制度，施工各部門就不能按照施工計劃有序展開施工工作，造成分工不明確、管理秩序混亂的問題，甚至導致施工現場出現無人指揮、無人監管、隨意施工等問題，嚴重地阻礙了施工的順利進行，施工安全無法得到有效保障。

1.4 施工準備工作缺乏科學性

在水利施工中，由于施工人員技術不熟練、操作不當或因材料不符合施工標準而導致了施工過程遇到各種阻礙，出現了耽誤施工進度等問題，由于管理人員在施工準備工作中缺乏科學性，沒有對施工現場所使用的勞動力、材料、設備等進行有效檢驗，做好合理的規劃，無法保證施工的連續性、安全性，無法保證在工期范圍內完成項目，更無法保證工程的施工質量。

2 提高水利工程施工現場管理水平的具體措施

2.1 建立職責分明的管理體系

就目前而言，我國水利工程的現場管理制度是由上至下的樹狀管理機制，將管理工作逐一的分散分配給各個部門，這種制度的明顯好處就是權責分明，互相分攤，明確權利和職責，一旦出現問題可以逐層追究，避免出現扯包的情況。但是由于水利工程往往需要大量的施工人員和特殊的施工崗位，因此對于人力資源的調配以及人力部門的分配工作，施工部門需要著重注意，保證每一個崗位都有充足的人員，因此如何建立一套完善的分工職責分明的管理制度就相當的重要。

2.2 加強對現場施工人員的管理

對于一家企業而言，按時發放工資是其職責所在，但是由于我國工程承包行業良莠不齊，使得很多施工人員無法按時領到工資，進而影響到工作的積極性，不利于整個施工工序的進行，因此為了進一步提高工作積極程度，加快工程進度，相關企業需要按時按量的發放工資，并且設定獎金績效，保證那些多勞多得的施工者可以獲得應有的報酬，而這些都需要施工者建立一套完善的薪資考核和人力資源分配體系，統籌全局從多個方面入手，引進先進的數據分析機制，構建起完善的績效考核體系，當整體的施工管理步驟置入現代化科學化的管理方法當中，相信會事半功倍。由于水利施工工程量較大，并且在施工環節中需要多種物資供給，因此很容易出現材料遺失的問題存在，可能是由于管理不當，也可能是由于承包商從中操控，但是無論如何這種情況都必須要避免，因此如何提高施工人員的綜合素質，提升施工者的思想道德教育水平，讓他們明白自己的所作所為，注重自己的言行舉止，從而有效地避免類似事件的發生，并且加強安全思想教育也是很有必要的。另一方面需要建立完善的庫存管理機制，保證一票一取，一進一記，對出庫入庫都嚴加記錄，并且還需要加強對外來人員的檢測工作，避免不法分子的侵入。

2.3 建設完善的質量保證體系，形成質量責任制度

水利工程現場管理還應當具備完善的質量保證體系，形成質量責任制度，對施工現場各個部門的施工質量起到保障作用。管理人員應當在重視各個施工環節的落實，確保各部門的施工效果符合施工方案的要求，對于各部門所使用的施工材料、施工方法、施工工藝等方面實施合理的管制，確保各部門在三峽工程施工過程中能夠依照質量準則來完成施工工作，從源頭上控制各個施工環節的施工質量。

2.4 提高員工的專業技術

水利工程作為一項綜合性要求較強的施工工程，從多個方面多個角度都考驗著施工人員的技術水平，因此如何有效的提高施工現場的管理質量，加強員工專業技能素質建設也是重要的舉措之一，如果一家施工企業中的施工人員技術水平良莠不齊，自身認知程度嚴重不足，將會嚴重影響到水利工程施工質量的把控工作，尤其是現在承包商施工隊伍的招進往往傾向于那些較為低成本的人員，如農民工等，這些施工人員技術程度有限，專業能力欠缺，并且學習能力不足，在后期的操作過程當中，極可能對施工質量產生較大影響。因此為了切實提高水利工程的施工質量，施工人員必須組織專業技術過硬的施工團隊，招募具有專業資格證書的技術人員，同時定期進行專業知識講座和培訓工作，加強技術審核和監管力度，保證每一項施工步驟都可以按照施工規范進行，切實提高水利工程的綜合施工質量。

2.5 準確把握各個施工環節

相對于水利工程的各個環節的管控，如何督促相應的施工部門按期完成施工進度計劃，也是管理部門需要考慮的問題，采用科學的管理方式，合理的調控模式，在最大程度內提高企業的經濟效益，是實現水利工程質量管理的重要基礎。合理的規劃加上完善的計劃，是有效地提高工程進度，縮短工程工期，提高經濟效益的保證。

3 結語

綜上所述，水利工程的施工質量將會受到現場管理水平的影響和制約。科學的現場管理不僅能夠降低工程成本，有效提高整體施工質量，確保施工任務按規定完工，還能有效提高施工企業的施工管理能力，使得企業在發展過程中不斷積累管理經驗，提升施工企業的信譽和競爭力。