房建項目現場施工技術及管理措施策略

明繼偉

山東寶誠集團有限公司 山東淄博 255000

1 房屋建筑工程施工技術的簡述

1.1 地基施工技術

不論哪一類型的工程項目，地基結構都是不可缺少的基礎內容，并且還可以確保工程項目的總體品質。通常狀況下，建筑工程項目在開工階段中，都可能會因為施工場地環境差，而妨礙到照常開工。因此，在工程項目正式開展之前，建筑企業一定要委派專人對工程場地進行調研，而后參照最終的調研結果，選用最適宜的地基施工技術。

1.2 土石方施工技術

在實際管理土石方施工環節時，相關工作人員應該在地基開挖施工前，勘查施工場地的地質情況，同時參照相應的工作結果，設計編寫施工方案，用以保證施工內容的有序落實。除此之外，工作人員還應當檢測土石方結構的排水能力，用以保障建筑結構的排水功能得以發揮出來。在工程場地施工期間，建筑企業務必要求場地工人，嚴加遵從工程設計方案落實施工內容，以此規范施工行為，杜絕或減少各類質量安全隱患產生的次數，確保土石方施工品質。

1.3 混凝土施工

眾所周知，在房建施工過程中，混凝土是應用最普遍的一種材料，并且相關的施工技術也能發揮出重要作用，不僅可以有效增強整個房建工程的穩定性與安全性，還能減少因為裂縫問題而導致的各種風險問題，讓整個建筑結構的承載能力得到了最大化提高。在進行混凝土的制備過程中，要嚴格控制好相應的材料配合比、攪拌時間和次數、運輸時間等參數，這樣能夠在很大程度保證混凝土的質量及其和易性，進而避免對后續的澆筑環節產生不利影響。

1.4 鋼筋施工技術

實施鋼筋方面的力學性能檢測，是鋼筋進場之前的必要環節。鋼筋只有在檢測合格的前提之下，才能夠以分批的方式運輸至施工的現場。實施鋼筋的存放需要依照這以下三個標準：一是數量；二是級別；三是規格。對于銹蝕的預防，是鋼筋存放的基本要求。而在依據施工圖紙的情況下，是能夠實施鋼筋加工工作的。在操作之中，要做到準確地下料。適應鋼筋連接工藝，是鋼筋的加工的具體過程之中需要特別注意的地方。

2 房屋建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們的生活質量水平得到了極大提高，這種情況下對于居住環境也就提出了更加多樣化的要求，包括房建工程實際的施工效果以及使用性能等，再加上房建工程的規模在不斷增大，所以施工現場在材料、設備以及人員等諸多資源方面有了更多的需求量，而傳統意義上的施工管理模式已經無法滿足現代化工程建設需求。

2.2 材料的質量不達標

眾所周知，材料本身所具備的質量以及特性會在很大程度上給房建施工效果造成重大影響，因此，相關建筑單位要做好對材料質量的檢測工作，最大限度地從源頭上減少質量問題發生概率。然而，實際在進行房建施工時，很多企業可能都會在選擇材料的過程中，與工程建設需求以及投資成本等有機結合起來，最終能夠選出符合標準的建筑材料，但是因為具體工作中會受到國家政策和天氣等無法預料的因素影響，使得施工的經費不足，這種情況下，建筑企業要想順利完成施工目標，就可能選擇以次充好，將那些質量不合格的材料應用到施工過程中，從而讓工程建設的質量得不到有效保障。

3 房屋建筑工程現場施工管理中問題的解決措施

3.1 健全管理體系

在新時期發展的大背景下，不斷完善房建施工過程中的管理體制，可以實現對施工現場各項資源的合理配置，在保障施工管理順利進行的同時，為提高房建工程質量奠定了堅實的基礎。相關建筑單位需要對現場管理工作所具備的重要性有一個正確認知，并設置專門的管理部門，與企業自身經營情況有機結合起來，讓現場的管理體系能夠得到最大化完善。

3.2 加強對建筑材料的管理

第一，在采購建筑材料的過程中，相關工作人員要充分考慮到實際的建設需求，并在施工圖紙的引導下，確保不超出工程的投資額范圍基礎上，選擇出最合適的各種材料。與此同時，要對供應商所具備的資質以及信用等級等進行嚴格核查，盡可能選擇那些有品牌、有口碑的商家展開材料供應合作。

第二，材料在實際進入到施工現場之前，還要再一次對其質量進行仔細的抽檢核查，避免將一些不合格的材料應用到工程建設中。同時，當材料或者設備進入到現場之后，相關施工企業要制定出合理的材料收發體制，保證所有的材料都能得到有效應用，盡可能減少對各項資源的浪費，讓企業的施工成本投入有所下降。

第三，眾所周知，施工現場所使用的機械設備，因為會受到很多外界因素的影響，所以為了能夠保證其正常的運行狀態，就需要定期展開檢測與維修工作，這樣不僅能夠有效延長設備使用的年限，還能在很大程度上減少給資源帶來的損耗。

3.3 建設規范化的施工流程

在進行房建工程的施工過程中，建設規范化程度較高的流程，不僅可以更好地管理施工現場，還能有效降低減少安全風險的發生率，提高了整體工程建設的質量。與此同時，房建施工企業在建設相應的施工流程時，需要對現場以及附近的生態環境展開合理保護，這樣既能夠讓工程建成后的實用性得到增強，也能在一定程度上提高其社會與經濟價值。

3.4 加強考核培養工程管理

眾所周知，房建施工過程中，人力資源是很重要的一股力量。相關的管理部門可以通過組織開展各項活動，來讓管理人員對自身的不足之處有一個充分了解，從而不斷提高自身的綜合素質和管理能力。與此同時，管理部門還要加強對社會管理人才的引進，讓企業管理隊伍的結構得到合理優化，最大限度地增強整個管理團隊的綜合素質。

綜上所述，在進行房建施工的過程中，要做好施工現場資源的配置工作，不斷優化相應的管理模式，將其所能起到的作用充分展現出來，這樣才能促進社會的健康、可持續發展。