建筑工程中創新模式的應用及發展分析

林范偉

大連海創投資集團有限公司 遼寧大連 116000

1 分析創新建筑工程管理模式的發展和應用

1.1 工程管理模式創新的機制和理念

建筑行業是我國非常“古老”的傳統行業，該行業的發展歷史非常悠久，但每個時期都有其鮮明的特點，現階段也不例外，一個行業要想保證持續性的蓬勃發展，那么順應時代發展需求的有效改革是必經之路。企業要本著可持續性的發展目標，不斷創新企業的發展機制，積極引入先進的發展理念。基于此，企業首先需要重新審視自己，明確企業的優勢特點，知曉自己的主營方向，同時也要清晰自己的劣勢，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎上企業才能進一步明確自身創新發展的思路，然后實施綜合改革創新的統籌規劃，對于企業的“精華”要毫不保留的擴大，對于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄。與此同時也可以借鑒成功的管理機制、學習先進的管理理念，結合企業的實際發展現狀進行整合，探索適合自身發展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實踐。

1.2 創新建筑工程的監督管理方式

“信息時代、數字化、智能化、科技”是21世紀的典型標簽，人們的生活方式發生巨大改變——社會高效運轉，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發展的網絡信息技術，同時它也使很多行業的發展正在受益，可見，建筑行業的創新也離不開現代科學技術的支持，計算機信息技術能夠應用于建筑工程的各個環節，提高人們的工作效率。在工程管理中，通過信息技術的應用，能夠實現全面監督管理，比如建筑工程的各個設計環節、施工環節等都能快速且高效的進行監督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監督效力，是創新建筑工程管理方式的重要體現。從法律監督的角度出發，建筑工程的管理要立足于法律規范，明確企業發展的責任和義務，增強工作人員的法律意識，建設企業相關的法律文化，給企業人員形成重要的法律認知，從而嚴格規范自身行為。

1.3 借鑒PDCA循環管理模式

PDCA循環是全面質量管理體系運轉的基本方法，該方法的實施需要結合大量數據資料，綜合運用各種管理方法和管理技術，該模式將質量管理分為四個階段：計劃階段、執行階段、檢查階段以及處理階段。這一循環管理模式最大的特點是將整個管理過程看做是一個循環往復的程序，完成第一個循環的工作，不止要解決相應的問題，還要積極發現新問題，并根據新的問題制定第二個循環，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環管理在實際應用過程中，將整個企業看成是一個大的PDCA循環，企業的各個部門或工程項目的各個小部門都被看做是小的PDCA循環，這一理念將企業與各個部門之間呈現出大環套小環的工作狀態，有利于從屬關系的分布和部門職責的劃分。

1.4 對工程管理對象和主體結構的創新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實現人員的合理配置也是值得深究的問題。企業可以根據工作人員的專長、能力以及自身的發展意愿來進行合理的人員分配。首先管理人員要創新管理模式，轉變領導思維，摒棄傳統的人員領導方式，科學合理的規范人員行為。此外，要建立系統、完整的人事制度體系，給企業員工充分的發展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學的評價標準和指標。還要注重人員培訓，提升施工人員以及管理人員的專業技能，通過有效的激勵制度，減少資源流失，加強人才儲備，優化企業的主體結構。

2 建筑工程管理中應用創新模式的發展趨勢

2.1 會逐漸走上打造品牌的道路

企業的創新管理模式會逐漸從打造品牌效益方面入手，引進或培養專業化的管理人才，不斷更新企業高層的老舊概念，在滿足建筑工程質量合格等基礎需求后，推出符合市場需求與發展趨勢的工程項目。

2.2 會力求企業實際生產水平與創新理念相契合

雖然近年來大多數建筑企業積極引進開發的現代化機械設備與施工技術的科技含量不斷上升，但仍會存在部分企業好高騖遠，追求與自身企業技術含量、生產力水平不相符的創新方案。這樣不僅不會提升經濟效益，還會增加企業負擔，因此必須追求與企業實際生產水平相符的創新理念。

3 結語

綜上述，我國的經濟水平快速提升、社會發展穩步前行，這也對建筑行業的發展提出了更高的要求，面對新時代的經濟發展背景，建筑工程唯有創新，才能應對日趨激烈的市場競爭。我國的建筑工程行業有著悠久的發展歷史，是我國經濟體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會降低工程質量、拖慢工程進度，不利于企業的長久發展。實際上，很多建筑公司為了謀求更多的經濟利益，往往容易忽視建筑工程管理的環節，或者簡化工程管理過程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢必會阻礙企業的未來發展，不利于企業核心競爭力的建立。因此，一個企業若想在行內立足，保障工程質量是根本出發點，提高工作效率、優化工程管理體系是非常關鍵的突破口。企業需結合自身發展的特點，抓住時代的發展機遇，客觀審視傳統管理模式，加大創新力度，打造出適宜企業自身發展的工程管理模式。