建筑工程質量控制通病及防治對策

張雪松

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

在社會環境的變化中，人們的生活質量也發生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質量也越來越受到人們關注。對于建筑工程而言，質量管理是一項復雜而系統的工程，在建設工程過程中，要切實保證每一環節都不出錯，保質量的竣工。這樣可以保證建筑質量。目前，在建筑工程中，中國工程的管理水平相比國外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴重影響到建筑工程的施工質量和建設過程[1]。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工，需要做好項目施工過程中的管理工作，工程管理的內容主要涵蓋了四個方面包括安全、質量、進度和成本。建筑工程的質量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收，可以如期交付使用。如果施工中質量控制不到位容易導致施工質量問題，這些質量隱患有的可以及時發現，在驗收前可以及時整改，保證項目的質量；可是有些質量問題在后期的使用中才能發現，例如建筑工程屋面滲水質量問題，在后期的使用中是常見的質量通病，這樣會嚴重降低建筑物的使用品質，額外增加建筑物的維修費用，不利于建筑行業的健康發展。

2 當前建筑工程質量管理工作中存在的問題

2.1 質量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質量管理效率，保證質量管理工作的順利開展，一定要完善質量管理制度，制定合理的質量管理目標，細化質量管理標準，使得質量管理有據可依。例如在鋼筋驗收過程中，質量管理制度沒有細化鋼筋驗收合格的標準，在檢查中發現一些細小的質量問題時，管理人員都不夠重視，這樣就容易導致鋼筋混凝土的質量通病，影響建筑工程的整體質量[2]。

2.2 缺乏質量管理正確認知

在施工質量管理上，施工企業也存在著缺乏工程質量管理正確的問題。許多施工企業都認為，質量和成本成正比，要想保證建筑工程質量，就必須支付高昂的施工費用。這一觀念并不科學，建筑工程質量是比較抽象的概念，工程質量的高低與消費者實際需求有關。在建筑工程建設時，以消費者的要求為標準，同時提高建筑工程的質量，從而降低工程費用。

2.3 材料管理存在問題

在建筑工程項目建設中，材料因素也是建筑工程項目施工質量的重要影響因素之一，如果企業方面在材料管理上控制得當，可以大幅度的降低質量問題的發生概率，有利于打造優質的建筑工程項目。實際上，當前的許多建筑企業都忽視了這個問題，沒有認識到材料設備管理的重要性，給項目建設帶來了嚴重阻礙。在材料管理方面，企業只關注材料的購置費用，選擇一些劣質材料，這種情況雖然可以降低項目建設成本，但是會增加質量隱患，得不償失。新材料、新工藝的應用對保證產品的質量也起到關鍵作用，所以質量控制過程中對運用到新材料新工藝的工序，要檢驗該方法是否可行，是否能真正地提高施工進度的同時且保證施工的質量[3]。

3 建筑工程質量管理通病的有效防治對策

3.1 完善質量管理制度

為了有效架構系統化的質量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設計單位等三個方面入手，將“質量第一”作為質量管理核心，全面推進質量管理體系的形成。在勘探單位方面，建筑工程行業必須明確建筑工程的勘探指標，勘探資料必須以實地勘探為基礎，科學地進行建筑分析；在設計單位方面，建筑工程必須由專業的設計團隊進行建筑設計，在單位內部設立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

3.2 施工管理中質量中心目標凸顯

“牽牛要牽牛鼻子”，解決問題要抓重點抓關鍵，而目標管理應用必須凸顯中心目標。建筑工程是建筑施工管理目標落實的圍繞點。施工管理目標的落地需要專業管理人員為支撐，專業管理人員憑借著豐富的管理經驗和專業的管理知識，參與建筑企業施工項目方案的擬定、施工管理計劃書的編制等，確保施工管理目標的接地氣，按照相關的目標順利展開，以此帶來建筑施工管理中目標的合理化與規范化。以核心問題的突破實現建筑工程施工管理中管理目標的一一落實和質量的一一把關。

3.3 做好材料設備管理

材料設備管理的缺失，是當前許多建筑企業的通病，為了消除項目質量隱患，就不能忽視這項管理工作。針對各種工程設備，需要制定完善的維護方案，定期對設備進行保養，及時找出設備運行隱患，避免設備故障引發工程質量問題和施工安全問題。對于項目施工所應用的各種材料，企業方面不能只關注材料的價格，需要嚴格地把控材料的品質，把質量作為材料選購的重要標準，在這個參數可以得到保證的基礎上，對比材料價格[4]。

4 結語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。