新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究

齊文敬

天津住總機電設備安裝有限公司 天津 300000

現階段，城市化的建設腳步加快，建筑行業面臨著諸多的挑戰，前行的空間逐步擴大，為建筑工程施工造價的控制帶來了可觀的發展前景，是建筑企業管理的核心所在。為此，工程造價的控制被建筑企業視為管理的中心，將建筑企業所應獲得的經濟效益在新時期下擴大化，同時保證建筑工程的社會效益和生態效益的提高，為建筑企業的穩步前行夯實基礎，讓工程可以順利完成，實現高品質的施工[1]。

1 新時期建筑工程造價控制及管理的原則

在建筑工程的實際施工中，科學的造價控制可以將整個建筑工程的施工品質做到有效提升，但需要謹遵造價控制和管理的先進原則，使工程建設的成本得到科學和動態化的控制。具體而言，一是全面性原則，保證成本管理與施工各環節結合，同時秉承著“以人為本”的先進理念來權衡權利與個人價值的關系，使參與人員發揮出自身的作用，強化建筑工程的社會價值，從而將建筑企業的綜合實力提升。二是目標性原則，應對各項造價控制管理進行細分，使各階段的管理目標得到逐一實現，將成本做到嚴格和精準的把控，協調好建筑企業和承包商之間的成本投入。三是動態化原則，管理人員應結合工程建設所需的材料、人員和設備等來進行成本的科學分配，同時掌握市場價格的變化趨勢，讓成本的核算更為精準，讓實際施工的各項費用與造價管理目標同步，讓建設成本得到靈活和動態的控制。

2 新時期建筑工程造價控制及管理的對策

2.1 制定可行的建設方案

建設方案可謂整個建筑工程得以高效完成的重要依據，是工程造價控制成效提升的關鍵所在，涵蓋材料、設備和人力的科學分配。管理人員為保證建筑工程在工期內順利完成，會結合不同的影響因素與設計人員、施工團隊進行多方溝通，使工程建設的方案極具可行性。為保證造價控制最終效果，管理人員應對施工的進度做到實時監管，結合每一個操作的特點和需求來進行成本的運態控制，將人為失誤的出現幾率減少，從而在保證質量的前提下將經濟效益擴大。

2.2 加強費用的動態管理

建筑工程材料的采購、設備的選擇與入場等所需的費用的核算是做好成本控制的關鍵，管理人員應對前期準備中的投入做到科學計算，掌握人員成本。與此同時，對于機械設備的選擇，應要求施工單位根據建筑工程的實際需求、設計方案、各類設備所具有的性能和價格等來選擇效率高的設備和高質量的建設用材，一方面可以讓施工造價得到科學的控制，另一方面可以在動態管理下實現高品質施工[2]。

2.3 加大合同管理的力度

各項建筑工程施工的進行和工作的執行均離不開合同的簽訂，只有在書面保證下才能實現行為的有效約束，增加管理的信服度，也能讓造價的控制更加精準。由于工程建設過程中涉及變更的情況，需要對簽證的行為進行不斷約束，保證索賠的最終效率。基于此，建筑企業為保證各方利益的均衡，會加大合同的管理力度，任何操作都應嚴格按照簽訂好的書面文件進行，讓工作行為得到切實有效的規范。除此之外，管理人員還應對造價估算工作進行監督，重視定額的計算，使造價控制與各時期的市場行情相契合，從而將造價成本控制在較為理想的范圍內，為建筑企業實力的增強夯實基礎。

2.4 提高人員的綜合素質

建筑項目的施工需要每位參與人員的通力配合，才能保證各施工環節的緊密連接，也是質量得到保障的關鍵。從項目設計環節開始，不同專業的人員便會參與其中，直至項目順利竣工，而相關人員具有的工作能力、態度和專業素質與整個建筑工程的施工質量直接掛鉤。為此，建筑企業要帶著前瞻性思維，依托多樣的培訓為工作人員創造出能力提升的諸多機會，不僅可以將施工技術的整體水平做到相應提升，還能激發出參與人員的技術創新意識和持續的工作熱情，讓參與建筑工程施工的人員能夠對職業生涯做好合理和科學地規劃并付諸行為，讓工程施工更加優質。

2.5 重視質量的全面管理

在建筑工程的施工中，管理人中要在詳盡的計劃中對管理條例和規章以文件的形式下發，讓施工各環節均按照設計圖紙和施工流程進行。在實際操作中，管理人員對施工的實際進度做到實時跟蹤，將造價控制和管理的不足進行針對性地改進，讓方案極具實用性和可行性。在方案的改進中，管理人員應選用恰當的技術，做好各環節的審核，在全面的質量管理下保證建筑工程項目的施工與國家標準契合。

3 結語

基于建筑工程的不斷擴大，工程造價的控制和管理在整個建設過程中是十分必要的，一方面可以將經濟、社會效益擴大化，另一方面能夠讓施工品質得到極大程度的提升，將建筑企業的綜合實力逐步增強。在實踐中，建筑企業制定可行的建設方案、加大合同和費用的管理，讓質量的管理更加全面，從而使工程施工的秩序得到有效控制并加強造價的管理，降低建筑工程的投資風險，將最終的投資回報擴大化，讓建筑企業在信息化時代下大步前行[3]。