建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理探討

孫瑩

天津住總機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

當(dāng)前隨著建筑工程的發(fā)展，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如施工中的不合理操作、資金使用不合理、管理體系不完善等等，這都對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，造價(jià)管理工作的實(shí)施在建筑工程中具有非常重要的意義。下面我將對(duì)工程造價(jià)中的一些方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相應(yīng)的管控策略[1]。

1 結(jié)合合同制定施工計(jì)劃

在建筑工程開(kāi)始之前，都需要根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，相關(guān)人員在經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和考察后擬定施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃之前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和政府需要擬定開(kāi)發(fā)合同，地產(chǎn)商一方需要根據(jù)相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行施工計(jì)劃的制定。但在施工計(jì)劃制定過(guò)程中，一些地產(chǎn)商為了保證工期或者縮減成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，選擇違背合同規(guī)定進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這樣在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)不可控的問(wèn)題，建筑企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。因此在建筑工程中應(yīng)該按照事先的施工合同制定合理的施工計(jì)劃，保證施工方案是合理的，并且能夠保證工期和和工程安全。建筑工程的施工過(guò)程較為復(fù)雜，因此在工程實(shí)施前針對(duì)各種事項(xiàng)簽訂合同，一定程度上可以增強(qiáng)對(duì)工程資金、技術(shù)、施工過(guò)程的管控，另一方面可以降低工程中的施工風(fēng)險(xiǎn)，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，規(guī)范整個(gè)施工過(guò)程。因此要注意對(duì)合同的審查，通過(guò)對(duì)具體條款進(jìn)行研究和及時(shí)修改，使施工合同更加合理，從而使建筑工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。

2 完善施工過(guò)程中的規(guī)章制度

在建筑工程中，通過(guò)健全相關(guān)規(guī)章制度，使建筑工程滿足合同要求，并很好地對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行約束，加強(qiáng)對(duì)資金的管控等等。因此，建筑企業(yè)在完善規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)該以法律為準(zhǔn)繩，通過(guò)結(jié)合施工單位實(shí)際情況，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行合理管控。同時(shí)，相關(guān)施工單位管理人員應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建立合理完善的管理體系，將施工工作進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化，在各個(gè)單位都能夠保證有完善的設(shè)備和人員進(jìn)行施工，并做到人員不浪費(fèi)、設(shè)備不閑置。另外，要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)督工作，在每個(gè)單位都應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督人員，當(dāng)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該有具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，避免負(fù)責(zé)人之間相互推諉，使建筑工程質(zhì)量和安全得到保證，提高工程造價(jià)管理水平[2]。

3 完善造價(jià)管理機(jī)制

我國(guó)的建筑施工工期通常較長(zhǎng)，因此需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理。但是當(dāng)前隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，工程造價(jià)管理體系并沒(méi)有得到相應(yīng)完善，傳統(tǒng)的造價(jià)管理體系經(jīng)常沒(méi)有針對(duì)性，不能根據(jù)施工過(guò)程具體情況進(jìn)行高效工作，因此在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常因?yàn)槌杀绢A(yù)算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，使工程管理工作效率低下。因此當(dāng)前需要不斷完善建筑工程工程造價(jià)管理機(jī)制，而不是在其他工程的造價(jià)管理機(jī)制中照搬照抄，相關(guān)人員在進(jìn)行報(bào)價(jià)管理之前，應(yīng)該首先考察工程的實(shí)際情況，收集相關(guān)人員和物資的實(shí)際需求量，整合相關(guān)信息并進(jìn)行分析，最后通過(guò)分析市場(chǎng)狀況進(jìn)行造價(jià)管理工作。在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該盡量尊重市場(chǎng)，因?yàn)閮r(jià)格受市場(chǎng)因素影響，只有掌握好市場(chǎng)，才能更好地完成建筑工程報(bào)價(jià)工作。同時(shí)在進(jìn)行報(bào)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)該注意報(bào)價(jià)的實(shí)時(shí)性，通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，可以在一定程度上避免工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工工程的各個(gè)階段都能夠做好資金的把控，使造價(jià)工作能夠更加準(zhǔn)確，避免偏差的出現(xiàn)。

4 加強(qiáng)造價(jià)控制監(jiān)督力度

在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展過(guò)程中，除了要對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)備、人員等進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督力度，對(duì)施工過(guò)程和相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)督，來(lái)保證建筑工程的順利進(jìn)行。在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些變化，并采用高效的手段進(jìn)行管理。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)可以經(jīng)常交流溝通，通過(guò)信息互換可以使相關(guān)部門(mén)及時(shí)調(diào)整工作，使之更能適應(yīng)施工實(shí)際情況。隨著施工工作的進(jìn)行，一些原定計(jì)劃可能需要進(jìn)行調(diào)整，這時(shí)候監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行反饋，通過(guò)建筑工程內(nèi)部管理人員對(duì)建筑方案進(jìn)行重新調(diào)整，并經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)之后，監(jiān)督部門(mén)才可以根據(jù)新的方案對(duì)建筑工程施工工作進(jìn)行監(jiān)督。要注意在向上級(jí)反饋的時(shí)候，不能進(jìn)行越級(jí)反饋，且如果上級(jí)不進(jìn)行審批，就不能進(jìn)行繼續(xù)施工，這即是在保證報(bào)價(jià)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也是在保證建筑工程施工的有序性。建筑工程管理和監(jiān)督工作需要貫穿工程的始終，因此做好這兩樣工作對(duì)于提高資金利用效率和提高建筑工程質(zhì)量都有幫助[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理工作是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程報(bào)價(jià)的重要性，通過(guò)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，并與施工過(guò)程互相配合，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的報(bào)價(jià)人才和管理人員，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都做好報(bào)價(jià)工作，從合同到施工計(jì)劃，再到整個(gè)施工過(guò)程，最后到深層次的制度完善，都需要對(duì)建筑經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理，避免資金浪費(fèi)，使建筑工程健康發(fā)展。另外，相關(guān)研究人員可以根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)工程報(bào)價(jià)管理相關(guān)理論進(jìn)行完善，并通過(guò)研究將新技術(shù)應(yīng)用到報(bào)價(jià)管理工作中來(lái)，從整體上推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。