建筑工程土建造價成本管理的控制方法

劉娟

重慶康華工程造價咨詢有限責任公司 重慶 401120

1 工程造價管理的相關概述

建筑工程造價管理是指建筑工程企業施工建造過程中對各個階段采取合理有效的調控管理方案，在不影響施工進度和施工質量的基礎上提高工程各項造價水平，節約各個方面的經濟開支的一項經濟行為。科學合理的建筑工程造價管理，不僅與施工單位的經濟效益獲取息息相關，還與整個行業的利益分配有著密切聯系。在建筑工程實踐中，由于設計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內增減。

2 建筑工程土建造價管理工作所面臨的問題

2.1 建設企業缺乏造價管理的意識

國內建筑工程實踐中，許多人認為工程造價的管理并非建筑工程中的必須現象。當前政府以及市場對于工程的質量有著較高的要求，這一項目涉及到的評價并不包含建筑工程效率以及質量，主要還是關注企業資金的實際使用情況。企業管理者缺乏造價管理的意識，必然會導致工程造價信息較為落后，也為后期的工程造價管理產生負面影響。工程造價工作者認識不到工程造價管理的重要性，導致造價的管理質量過低，設計難度也較大。思維理念的影響導致在實踐中，建設企業缺乏管理造價的意識，很難真正有效的控制造價。

2.2 工程造價信息缺乏，專業人員不足

建筑工程造價管理是一個系統性專業性很強的工作，一方面需要有充分的信息作為后續支撐，另一方面還應該有高素質的人員。在具體的造價管理工作開展過程中，需要詳細的掌握現階段市場當中建筑工程材料的價格變動情況和工程機械設備的價格信息。而這些信息都是隨著社會發展以及建筑市場的供需變化而不斷發生波動變化。由于不能夠準確評估市場當中各個建材的實際價格，使得項目審批過程中所制定的各種建筑材料的價格和器械設備的價格低于市場價格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設周期變長，嚴重滯后。

2.3 建筑工程造價管理不嚴格，時常變動設計方案

一方面是很多設施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經濟成本投入，不能夠嚴格按照設計方案的要求開展施工建造，造成設計圖紙頻繁發生改動，最終造成工程預算超標。另一方面設計單位在工程建造之前缺乏實地考察，不能夠結合施工現場的實際情況構建針對性的施工方案，施工方案的科學性和經濟實質用性普遍較差，項目工程在施工建造過程中，與當地的實際情況極不相符，不得不提出變更，這也會對工程的成本造成一定的影響。

3 建筑工程土建造價管理的優化策略分析

3.1 轉變傳統的工程管理理念，提升造價工作者的專業能力

控制工程造價必須要轉變思想，建設企業的管理者以及造價管理人員，都應當轉變傳統較為僵化的管理理念，客觀認識工程造價管理對于工程的重要性。明確造價管理過程中的經濟效益。管理層必須從自身出發，推動建筑工程從小到大一步步優化，增強對于造價管理的認識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協調造價管理部門，確保工程造價管理部門能夠深入參與到管理中，提升造價管理的效率。造價管理工作者自身的思維理念也需要調整，這不僅僅是工作能力的體現，也是其專業素養的體現，造價管理工作者必須補充知識，并豐富相關經驗，了解到造價相關政策與市場的調整，滿足市場與國家對于造價管理的要求。

3.2 加強施工前的造價管理

建筑工程造價管理前期要確保各個環節有效協調，明確各個部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內部聯動機制。通過加強工程建造之前的造價管理，能夠從整體上把控整個項目工程的造價高低，確保造價各個環節相互協調，統一管理。項目工程建設施工之前，前期的環節控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會造成投資方對項目工程的整體造價缺乏針對性的了解，經常會出現資金使用問題。在實際的工程建造過程中，爛尾樓的出現就是因為前期環節造價管理不到位所致。

3.3 加強中期造價管理

從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節約經濟成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開展施工，頻繁更改設計方案，增加項目工程的施工預算。另一方面，在施工設計方案設計期間，應該監督設計方深入施工現場，開展有效的監督，并明確具體的設計責任。施工方案出臺之前，應該對施工現場的各個環節進行有效的論證，充分加強信息溝通。對于最終制定的設計方案，確實與當地的情況不相符，需要更改的，需要施工單位，建設單位，設計單位在場的情況下進行調整。

3.4 加強施工后期的造價管理

通過構建完善的管理機制，能夠確保工程造價和管理部門之間形成相互監督與被監督的關系，從而體現工程造價管理的科學性和合理性。后期的造價管理主要涉及工程建設施工之后的各個環節，工程建設完畢后并不等于萬事大吉，期間一旦某些環節出現質量問題，將會對整個項工程的造價產生嚴重影響。因此應該注重做好施工后期的質量檢測，要嚴格按照相關要求明確建筑工程的施工結束日、驗收日、交付使用日，將施工后期各種因素對造價管理產生的影響降低到最低。

3.5 注重提高造價管理人員的專業素質

建筑工程單位可以嘗試同教育機構合作，有效將教育培訓理論和實際造價管理工作相融合，進而實現造價管理者實操能力和專業知識的提升，培養綜合型人才。另外，需要嚴格審核擁有造價工程師的人員，看其是否具備高水平的造價管理能力，并持續對其進行強化培訓，與時俱進的提高造價管理水平。

4 結語

作為建筑施工企業，應該充分認識到造價工程管理對提升自身經濟能力和競爭能力的重要作用，結合建筑工程土建造價管理工作面臨的諸多問題，短時間內構建完善合理的工程造價管理體系，充分利用好各種先進的技術設備，此來提高建筑工程的施工質量和造價管理成效，提升自身的經濟效益，實現穩定發展。