全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

宮利娜

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

我國建筑行業經營管理過程中，工程造價作為在建項目預計和實際支出經費的重要核算方式，對整個工程的決策、施工執行與驗收具有指導意義。當下隨著建筑行業內部競爭的不斷激化，建筑企業在不同工程招投標、項目施工、竣收結算等環節，面臨的經營風險越來越高，工程造價成本核算對建筑施工質量、經濟效應至關重要。通過對不同建筑項目工程造價的全流程進行了解，可以將其廣泛應用到工程經濟管理中，以達到在施工前、施工中、施工后的預算造價控制目標。

1 全過程造價控制概念與重要性

建筑工程管理中，全過程造價控制是對整個建筑工程過程的工程造價進行合理管控。這項工作要求工作人員對整個工作環節了如指掌，同時各環節各部門之間造價情況要緊密拉通，在既定總的工程造價基礎上，每個環節須對整體負責。各個環節均采用比較折中的方式，審慎地對各環節進行合理造價，同時還需要滿足所有環節在拉通之后，總造價在一個合理范圍之內，使得整體資源有效利用，盡可能避免資源浪費，并且需要保證企業本身利潤在正常水平，甚至通過全過程造價控制達到提升企業利潤的目的[1]。全過程造價的重點難點便是建筑工程本身的復雜性，這導致了在全過程造價情況下，任何一個環節或施工單位出現造價不準確或嚴重失真，便會對整個造價環節造成難以預估的影響，甚至會造成工程造價事故。在工程造價之初，各環節各單位需要對整體負責，在自身工程造價環節可預測范圍內盡可能務求準確，并且在全過程工程造價過程中進行嚴密的監督管控措施，以保證真正意義上的全過程造價真實有效，實現全過程工程造價目的。

2 現代工程經濟管理中存在的風險分析

2.1 決策階段產生的問題

企業在決策階段調研不充分。企業在投資階段過于注重投資金額的問題，而忽略了市場環境、技術因素，這就會對預期估計不準，后期產生較大偏差。對市場環境因素考慮不周全會導致最后投資回報率低，只有全面考慮市場環境所需才能夠緊跟社會經濟走向，進而獲得較高收益；在技術方面，越來越多的建筑設計需要經驗豐富的技術人才，同樣在施工過程中也是，若沒有技術的保障，會出現施工進展緩慢，進而使工程造價的成本顯著增加[2]。

2.2 合同簽訂與施工圖的風險

對于公路交通建設、市政建設、房地產建設等項目的工程施工，需要在施工圖規劃、合同簽訂完成后，才能依照合同規定開展項目施工、經濟核算工作。但現階段多數工程建設的合同簽訂，通常缺乏公平公正、互利共贏的效力，部分項目建筑單位為保證自身經濟效益的最大化，在具體合同款項中約束工程承包方的自主權利，或者將投標資金風險、施工風險轉移至承包方。

2.3 預算制定與采購實施脫節

由于建筑業工期長以及建筑材料、建筑設備占用資金大的特點，導致在工程造價之初容易受原材料、施工設備等價格上漲或下跌因素的影響。如果在設計之初沒有進行充分市場調研、沒有引入具體采購實施人員詢問其意見或者預算編制人員綜合素質較差等，皆會導致隨著工程的進行，全過程造價控制無法對工程進行精細化管理，進而對整個工程的開展造成不利影響。

3 現代建筑經濟管理中全過程工程造價的實際應用

3.1 決策階段

決策階段，應當調研當時的施工環境、人口數量、市場經濟、國家政策，綜合進行可行性分析、建設項目目的及功能的決策，避免因外部原因導致投資風險升高；積極引進經驗豐富的設計人才與管理人才，選擇科學合理的設計方案和施工方式，對項目建成后的經濟性與實用性進行分析；邀請相關領域專家進行評估，分析工程造價方案的可行性與可靠性。

3.2 細化施工合同準備與評估

合同協議作為項目工程造價經濟管理工作的重心，要依據工程經濟管理中不同指標要素的要求，在合同中對其進行一一明確，以避免出現不必要的合同糾紛、經濟管理隱患。首先對于工程建設合同擬定、確認和簽署的整個流程，應指派專業的造假人員予以跟進，確保相關合同條款、合同事宜清楚明確。

3.3 定額計算和工期計算

在現代建筑經濟的管理中，經常會圍繞著建筑項目的施工活動來進行對施工項目的管理。如果從建筑工程的角度來看，工程造價管理工作屬于基本的經濟管理過程，有必要先進行定額計算和工期計算。在建筑行業當中，每個項目根據其自身特點所需要的時間都不相同，但不可否認的是對于工程項目來說，都不是一個短期的過程[3]。

3.4 全過程造價的動態監督管理

整個監督過程有：設計行為，施工行為等等。當采取先進的信息技術進行動態監督的話，可以充分收集到工程項目成本預算方面所有的價格數據，然后就可以對這些數據進行整理統計分析，最終達到整個施工過程數字化，提高準確性，提高經濟效益。同時隨著近年來信息技術的不斷發展，在建筑工程項目中的全過程工程造價過程中合理使用信息技術，不僅可以有效改進傳統工程造價過程中的技術手段，從而大大提高工程造價過程中的數據準確性。合理利用信息化技術也可以有效幫助相關技術人員對施工過程中的各項問題做出更好的預判，從而大大提高全過程工程造價的動態監督管理工作。

4 結語

總之，在建筑經濟管控中合理運用全過程工程造價管理，能夠全面對預算成本進行準確分析，在降低施工中資金損耗的同時，還能促進建筑企業自身的長遠發展。在現代建筑企業中，資金管理無疑是一個企業正常發展的生命線，不僅能夠實現對企業經濟管理的全面性和綜合性，還能對其相關的管理工作進行不斷完善，減少其在發展中存在的資金風險問題。