談水利水電工程施工進度管理問題

段化晨

平原縣水興工程建設監理有限公司 山東德州 253100

水利工程是一項利國利民的基礎工程，對區域社會經濟穩健發展有非常重要的意義，為更好的滿足經濟發展需求，就需要對水利工程先施工進度進行嚴格分析和控制。由于水利工程位置比較偏遠，再加上施工工序復雜，整個施工過程就必須加強工程管理力度，以提升施工質量，保證施工的安全性[1]。基于此，開展水利工程施工現場質量管理、安全管理及進度控制分析研究就顯得尤為必要。

1 水利工程進度管理中存在的主要問題

1.1 工程進度管理模式單一落后

水利工程是一類特殊的工程，其規模大、施工環境復雜、風險高、工期長，這給工程各項管理工作都帶來了極高的難度，包括工程進度管理。而高難度的工作意味著需要采取更加先進科學的工作模式來進行開展，但目前水利工程進度管理模式仍舊比較單一和落后，已經無法再滿足當下的水利工程進度管理需求。具體來說，傳統工程進度管理模式多是靜態管理和粗放管理模式，其對于一些可能會影響到水利工程進度的關鍵性和細節性問題往往難以及時發現和解決。

1.2 進度計劃不合理

在編制進度計劃時，若未能充分考慮工程的具體情況、施工工序的銜接、施工區域的合理劃分，或對個別施工時間安排偏差，進度計劃會難以與工程建設相匹配。此外，項目進度計劃實施中會發生諸多變化，若忽視對項目進度計劃的跟蹤和檢查，不能視實際情況及時調整，進度計劃就會失去其指導意義，最終導致進度目標不能完成。

1.3 工程進度管理制度不夠完善

當前，很多水利工程尚缺乏完善的工程進度管理制度，現行工程進度管理制度要么不符合水利工程的實際情況、要么過于空洞化和形式化，并且沒有在制度中明確水利工程進度管理目標、明晰水利工程進度管理責任、規范水利工程進度管理流程以及建立有力的水利工程進度管理監督機制，因而無法給水利工程進度管理實際工作的開展提供科學依據與指導。

2 水利工程進度管理的改善策略

2.1 加強施工現場統籌調度

水利工程施工工序繁雜，涉及到的范圍也比較廣，施工過程中，各個參建方需要加強協作，及時交流溝通，保障施工任務能夠在合同規定的時間內完成。在具體施工中，如果機械設備發生故障，或者材料供應不及時，必然會影響施工進度。針對這類問題，必須制定科學合理的解決方案和準備工作，一旦發生問題，及時處理，降低造成的損失和影響，保證施工進度能夠達到合同規定的要求[2]。

2.2 施工進度控制方法

在實現水利工程經濟利益最大化以及保質保量按期交付使用的同時，還要掌握科學控制施工進度的方法：①遵循全面考慮、統籌兼顧、合理安排、科學組織的原則，從工程建設的各個方面編制總進度計劃和總目標，充分分析水利工程建設可能遇到的塌陷、滑坡等地質問題，盡量選擇低風險地段施工。②全程監控施工進度，在整個施工過程中必須體現水利工程的施工進度監控，若原計劃施工進度與實際施工存在偏離或明顯不足，將對整個計劃和施工組織產生影響，不利于項目的順利施工。所以，對于滯后或者加快的工程施工進度應查找原因，及時實施補救措施加以修正。③合理搭接水利工程各參建單位間之間的進度為施工進度協調的主要任務，從空間和時間上協調各方交叉作業，建設項目實際進度受這些因素的限制，為保證項目順利實施必須合理協調控制。④為完善水利建設技術及提升作業人員專業技能，加強學習培訓保證工程質量和施工進度，注重安全教育與施工合同管理，確保按合同內容施工和項目按時順利完成。

2.3 強化水利工程施工進度的信息化管理

在水利工程進度管理中積極融入信息化管理技術，可以有效提高工作效率和管理質量，比如利用BIM技術構建水利工程進度計劃三維模型，通過模型來實施管控、分析和調整水利工程進度工作的開展。施工方后方可利用遠程信息網絡監控技術實時監督水利工程施工現場的工作情況，充分發揮后方專家和高層管理者對工程進度管理的指導和監督作用，加強對項目的技術支持，進而提升項目整體進度管理水平。

2.4 提高管理人員綜合素質

水利工程進度管理離不開人，只有先建立出一支高素質的工程進度管理人員隊伍，才能夠滿足水利工程進度管理工作的實際人力需求。故而提高管理人員綜合素質迫在眉睫。首先施工單位應加強對現有工程進度管理人員的培訓，提高全體人員的專業素質、責任意識與工作積極性；其次應大力引進專業的工程進度管理人才，利用良好的薪資待遇等來吸引人才的加入；最后應對已有工程進度管理人員進行合理分配，保證每名人才的優勢都能夠充分有效地發揮出來。

3 結語

在現實中，水利工程進度管理存在的問題也較多，如對工程進度管理的重視不足、工程進度管理模式單一落后、工程進度管理制度不夠完善等。若想提高水利工程進度管理水平，需要在充分把握好相關影響因素的前提下，高度重視工程進度管理、轉變工程進度管理模式、完善工程進度管理制度、提高管理人員綜合素質以及積極應用先進BIM技術[3]。