水利工程施工現場管理存在的問題及措施

鄔厚來

新疆金正建投工程集團有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 水利工程施工現場管理的重要意義

眾所周知，水利工程是我國國民經濟建設和發展的重要組成部分，不斷提高水利工程建設質量是施工管理的重要職責，也是推動國民經濟良好發展的重要舉措。與其他建設項目相比，水利工程的施工難度大、復雜性高，其建設環境極其惡劣，對于施工人員而言，其生命財產安全受到了嚴重的威脅，因此，水利工程施工過程中，要做到因地制宜，結合不同的水利工程建設需求和標準，有針對性地采取防范措施，全面貫穿管理職能，保證管理工作的有序性和完整性，這就要求施工管理人員掌握水利工程建設的具體流程和管理細則，圍繞施工標準開展管理工作，確保滿足工程建設的動態化、精細化要求，從根源上杜絕安全問題和質量問題產生。此外，通過提前制定緊急預案，有效防治施工過程的各方面損失，以保證施工質量作為管理核心目標，以此為前提，合理控制工程成本，為工程項目后期良好運用提供管理保障，充分發揮施工管理的重要意義，進一步提升水利工程的使用價值[1]。

2 現今水利工程施工現場管理存在問題

2.1 施工材料管理不當

任何工程的建設都離不開施工材料的管理問題，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到龐大的施工資材運用，如若對資材的采購以及使用不能進行有效的管理，將會對整體工序的進行產生嚴重影響，例如在施工過程中會用到的鋼筋、混凝土等施工材料需要嚴格保證其符合國家安全標準，并且適當時候需要進行現場抽檢。對于粉煤灰和混凝土等材料在保存過程當中需要干燥的保存環境。對于諸多材料的不同特性，保存單位需要詳細考察，避免在保管過程當中保管不當致使施工材料性能受損，由于我國施工部門對于材料管理方面認識不足，往往對材料的管理不能有效進行，不但加大了材料的損耗率，提高成本，還對壩體的施工產生一定程度的影響。

2.2 施工過程當中存在管理不當的問題

水利工程的施工過程往往較長，并且所涉及的領域繁多，綜合性極強，因此對于施工人員和施工現場管理人員的要求也更為嚴苛，如何提高施工質量，提高現場的管理水平，加強驗收環節，保證質量管理是施工部門所需要注意的。但是由于我國施工工程經常出現層層轉包的形式，致使水利工程的施工人員和管理人員對各個企業之間互相承包，因此在管理難度上較大，如若承包商對自身下屬約束不當，將很容易對水利工程的施工質量產生影響，并且由于施工工序復雜，可能會有多個承包企業同時參與施工，不同施工人員之間的約束和管理往往無法妥善應對[2]。

3 提高水利工程施工現場管理水平的具體措施

3.1 貫徹法人責任制，明確工程項目具體責任。

在三峽工程施工現場管理的過程中，相關管理人員應當首先明確施工工程各個項目組所應承擔的責任，及其需要完成的工作任務，對工程相關的質量負起相應的責任，將管理權合理分配，實行責任制度，根據國家相關的法律、法規、規范和水利工程項目的實際需求改進管理制度，構建全面的管理體系落實管理制度有效性，保障水利工程順利進行。

3.2 做好施工前的準備工作，科學管理施工人員

根據水利工程實際狀況選用先進的設備、技術和施工材料，對施工現場進行考察，綜合天氣條件、歷史資料檢查影響因素，采用適合項目的施工方法和施工技術，按照項目的實際需求，選用符合施工要求的施工設備和材料。同時，也需要對施工現場人員進行科學管理，在聘用三峽工程施工人員時應當注重對其職業資格和專業技術的考察。除此之外，施工管理人員還需加強對三峽工程施工人員的安全培訓和規范化施工技術培訓，不僅要求施工人員具備專業施工技巧，還需要提高其安全意識和責任意識。

3.3 施行動態化管理，根據實際需求進行科學管理

施工現場的人員設備材料的使用具有流動性，因此施工管理人員應當根據施工項目的具體變化情況，施行動態化管理。隨著工程項目所使用的施工材料和設備種類逐漸增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人員應當關注施工進度和流程，科學化管理材料的進出，同時處理好勞動力的增減。這種動態管理模式對于現場管理負責人的專業素質提出了較高的要求，需要管理人員對項目順序充分熟悉和了解，對三峽工程的每個具體環節所需勞動力和施工材料進行準確推算，確保施工各環節有序進行[3]。

3.4 建立安全施工管理網絡，保障施工安全有序

安全施工是保障施工項目順利完成的關鍵，也是保障施工人員生命健康的關鍵。在三峽工程施工過程中，進行了三峽工地“拉網”式安全生產大檢查，確定了今后安全工作的重點與整改措施。根據三峽工程施工安全管理經驗，我們得到了建設施工安全網絡這一有效措施。相關施工管理部門應當增加專職安全施工管理人員，確保對施工、監理單位安全生產流程進行有效監督，對現場安全生產管理進行嚴格的監督和檢查。聘請地方政府勞動部門參與水利工程的安全施工監督工作，借助政府管理部門，對施工現場的安全施工進行嚴格執法和有效監督，形成完善的安全施工管理網絡。

4 結語

水利工程現場管理的優異程度，對整體工程質量起到相當重要的影響，并且在很大程度上體現了一個企業的擔當和責任。由于水利工程施工過程中施工人員眾多，施工環節復雜，施工周期較長等諸多影響因素，使得相關企業無法有效的對其展開系統性的管理分析，因此如何運用現有因素，盡可能的提高施工現場的管理力度和管理水平，建立完善的管理體系，改正現有的管理不足之處，是施工部門提高管理質量必須面對的問題。