石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析

霍猛

重慶川維石化工程有限責任公司 重慶 401254

1 石油化工工程項目中工程質量管理存在的問題

1.1 在工程質量中重技術輕經驗

有的工程技術人員只管理技術問題，不能很好地做到結合當地的實際情況來選擇更加合適的施工方案，對于前人留下的經驗嗤之以鼻，且項目施工制度內容不全、與時代和施工中的具體情況銜接不緊密，使施工組織流于形式或可操作性差。導致工程質量不能得到很好的保證[1]。

1.2 在石油化工建設工程中工期控制不合理

對于石油化工建設工程來說，往往都是長時間，多位置的同時進行。所以人力資源的合理安排就顯得尤為重要。對于施工人員的身體強度、飲食偏好、環境適應能力以至于性格問題都會影響到工期的進程。對此，一定要與基層領導做好溝通，妥善安排不同的施工人員的工作時間、工作標段、工作內容及工作強度。避免不同的季節、工人、原料帶來的工程質量變動，確保一把尺子量到底。

1.3 在工程質量管理中缺乏對于資金的合理把控

沒有很好地安排資金的使用方式，有可能造成在物資儲備上由于客觀或人為的因素，常常供過于求，造成壓庫時間過長，資金過早占用影響周轉，有時施工供材安排不周，需要的規格型號沒有，造成停工待料，從而導致石油化工建設工程出現因為經濟問題導致的停工，繼而造成工程質量的波動。

2 石油化工工程項目建設過程中的質量控制的措施

2.1 加強對施工現場的管控

為了更好地對工程項目的質量進行控制，還得在施工的現場加強相應的管控，對施工現場的一些行為進行有效地分析，從而避免出現一些不必要的施工問題。此外，施工現場的管理人員還得進行有效地監管，對施工人員進行嚴格地監督，必須得按照施工的要求進行施工，對施工的相關標準進行落實，從而有效地提高施工的質量。

2.2 完善質量監控的制度

對石油化工工程的質量進行控制，還得完善質量監控的制度。在工程施工的過程進行全面地控制，對于工程建設的任務還有相應的目標也得進行關注，從而有效地落實施工的項目。此外，還得對質量管理的人員進行一定的考核，將考核的制度逐漸地完善起來，讓他們對質量管理的工作更加重視。

2.3 提高質量的意識

在石油化工工程項目建設的過程當中，建設的質量還有水平都是非常重要的，這也是最基本的一個要求。特別是施工的建設人員還有管理的人員，以及施工的監理人員來說，必須得讓他們對施工質量的重要性有一個清楚的認知，從而提高他們的質量意識，并且還得結合自身的崗位要求有效地落實自己的崗位智能，這樣的話，才能有效地保障在具體的施工當中能夠達到更高的質量效果。例如，就施工人員來說的話，他們必須要明確自身的工作任務，在施工的過程中注重施工的質量，對于一些影響施工質量的因素要有效地排除，這樣才能在后續的施工過程中對施工的質量問題進行相應的重視，還可以在實施具體的施工任務時能夠按照施工的標準進行有序地操作，特別是針對施工前的各項準備工作來說，必須得讓施工人員具備較高的質量意識，只有這樣，才能把施工的質量水平有效地提高上來[2]。

3 石油化工工程項目建設的安全管理策略

3.1 在企業安全管理中實施技術風險管理

在安全管理中，從風險管理的角度出發對于設備的工程建設工作跟蹤式監控，可以采用建立工作進度管理方式，或者采用工作總結的方式實施監督管理，對于不當之處予以有效控制，根據具體的項目工程建設需要對風險控制模式進行調整，積極總結經驗，將改進方案制定出來，可以最大程度地規避風險。為了在技術工程建設工作中更好地實施管理，管理人員還可以聯系市場上多個維修單位，與本單位建立合作關系，提出合作性的風險管理模式。

3.2 對工程建設中存在的危險要素重點分析

當石油化工工程建設完成后，工程建設人員還需要針對工程建設進行總結，研究工程建設過程中所遇到的困難以及存在的風險，從石油化工設備運行的實際情況出發，將工程建設中產生的數據信息記錄下來，對工程建設的各個環節從整體的角度進行研究，對于存在的危險因素具有針對性地提出解決措施。工程建設人員雖然各司其職，但是作為一個團隊，針對工程建設問題要及時溝通，相互之間密切交流，對于石油化工設備的測驗流程不斷優化，做好工程建設總結工作，將工程建設形成理論，為下一次的石油化工工程建設提供參考。石油化工工程建設的驗收對于人員的專業技術水平有很高的要求，工程建設中會遇到一些危險。所以，要更好地發揮工程建設的作用，參與人員要具備風險意識，在整個的實驗過程中都要實時監控，做好調節工作，嚴格按照操作流程進行[3]。

4 結語

因為石油化工工程的項目建設具有一定的特殊性，所以在項目建設的過程中進行質量的控制還有安全的管理，必須要進行多方面的配合，只有這樣，才能在工程項目建設的過程中將安全管理的水平提升上來，從而有效地推動石油化工企業的健康發展。