質(zhì)量控制措施視角下建筑施工管理的優(yōu)化探索

劉永吉

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000

國(guó)家為了盡可能提高建筑物的質(zhì)量，不斷出臺(tái)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑的施工技術(shù)及使用材料進(jìn)行規(guī)定，但是部分建筑技術(shù)及使用材料由于具有較高的成本，因此，進(jìn)駐單位為了盡可能控制建筑成本，忽視了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致部分建筑在使用過程中非常容易出安全問題，影響使用者的生命安全。所以在建筑施工的過程中，必須對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，通過提高施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，有效保證建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑單位需要從多方面出發(fā)，對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，為自身在建筑行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件。本文研究在質(zhì)量控制措施視角下，如何對(duì)建筑的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中為人們提供可靠的建筑。

1 建筑施工管理的意義和重要性

在建筑施工的過程中進(jìn)行管理，是為了對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，安排施工過程中的各項(xiàng)事宜，對(duì)施工材料，施工設(shè)備等進(jìn)行管控，降低外界因素對(duì)正常施工的影響，避免施工人員存在技術(shù)漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。而且施工管理還可以降低施工過程中的材料浪費(fèi)，有效控制施工成本。由于部分建筑單位為了降低人工支出成本，在選擇建筑隊(duì)伍時(shí)，可能會(huì)選擇專業(yè)能力較差的施工隊(duì)伍，由于部分施工人員本身沒有具備相關(guān)的建筑能力。因此在施工過程中，很容易出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，實(shí)行施工管理，可以對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，未施工提供可靠的幫助。而且在同一棟建筑中，可能會(huì)使用不同的施工技術(shù)，實(shí)行施工管，可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的分配，結(jié)合建筑要求及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，提高建筑質(zhì)量水平，對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，不僅僅限制在施工過程中的管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體流程都能起到一定的作用，從而為建筑項(xiàng)目盡可能提高其利潤(rùn)，可以作出一定的幫助，控制建筑過程中的浪費(fèi)，規(guī)劃建筑資金的流動(dòng)，都是為建筑質(zhì)量?jī)?yōu)化提供保障，所以建筑單位對(duì)施工進(jìn)行管理，是尋求自身發(fā)展的重要舉措，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言也具有極高的價(jià)值[1]。

2 建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 管理人員缺乏安全意識(shí)

管理人員的實(shí)際工作情況是決定建筑施工質(zhì)量的主要原因，但是部分管理人員對(duì)建筑的施工質(zhì)量具備了嚴(yán)格的管理意識(shí)，卻并沒有意識(shí)到建筑場(chǎng)地的安全問題，忽視了對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，而且部分管理人員本身并不具備充足的安全意識(shí)，在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管的過程中，沒有佩戴安全帽，也沒有做好其他的安全措施，對(duì)施工人員造成了錯(cuò)誤的影響。因此導(dǎo)致施工場(chǎng)所的安全管理并不到位。同時(shí)，由于我國(guó)的施工隊(duì)伍有很大一部分是農(nóng)民工，他們本身對(duì)建筑的專業(yè)知識(shí)并不了解，因此，在部分操作過程中，可能存在安全隱患，如果管理人員對(duì)建筑單位沒有進(jìn)行安全引導(dǎo)，對(duì)操作過程中存在的安全隱患，沒有進(jìn)行指出，就可能導(dǎo)致建筑隊(duì)伍在施工過程中發(fā)生安全隱患。

2.2 材料采購(gòu)情況存在過失

建筑質(zhì)量不僅需要從施工隊(duì)伍的建筑技術(shù)出發(fā)，建筑材料的質(zhì)量也是直接影響建筑質(zhì)量的因素。部分施工項(xiàng)目因?yàn)樾枰诙鄠€(gè)方面進(jìn)行資金花費(fèi)，所以需要盡可能控制資金的消耗，因此在建筑材料的采購(gòu)方面進(jìn)行大規(guī)模的資金控制，導(dǎo)致材料的采購(gòu)沒有充足的資金采購(gòu)高質(zhì)量的材料，只能選擇不符合國(guó)家材料標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，材料在遇到嚴(yán)重的外力或是受到潮濕天氣的影響，出現(xiàn)建筑坍塌的情況，甚至在施工過程中都沒有發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量下滑嚴(yán)重，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，并不能保證項(xiàng)目按時(shí)完成交工，需要進(jìn)行返工甚至大規(guī)模的重建。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

有實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堆積大量的建筑材料，凌亂擺放的材料對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在阻礙，而且部分建筑材料本身較為脆弱，一旦受到外界損壞，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以材料的管理問題也是提高建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。部分建筑施工管理人員并沒有注重建筑材料的管理問題，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行隨意的堆積，在施工過程造成人員管理的障礙，并且因?yàn)槁短斓臄[放，導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低建筑施工質(zhì)量。不同的建筑材料需要采用不同的管理手段，鋼筋材料與混凝土材料的管理方式之間存在一定差距，所以部分建筑在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的混亂管理就可能導(dǎo)致材料出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，例如混凝土材料，混凝土的配比會(huì)根據(jù)建筑不同需求進(jìn)行調(diào)整。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，如果對(duì)材料沒有進(jìn)行合適的管理與處理，就可能導(dǎo)致材料在后期使用中出現(xiàn)問題。而且建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備也是影響施工質(zhì)量的重要原因，如果對(duì)建筑設(shè)備操作并不理解的施工人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行作業(yè)操作，就可能導(dǎo)致，設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而影響整體的施工進(jìn)度[2]。

2.4 缺少完善科學(xué)管理制度

完善的管理制度是保證施工隊(duì)伍在工作過程能遵守科學(xué)的施工流程和操作，但是因?yàn)椴糠质┕挝灰驗(yàn)闆]有科學(xué)的理論依舊，整體專業(yè)水平較低，因此并沒有制定科學(xué)完善的管理制度，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，如果建筑隊(duì)伍沒有完善的科學(xué)管理制度，將會(huì)導(dǎo)致不同部門之間的工作出現(xiàn)沖突。同時(shí)，完善的管理制度可以讓各部門之間的工作與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工作交接錯(cuò)誤或是領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)沖突的清清褲，而且管理制度可以明確不同部門的責(zé)任，一旦某一工作部門出現(xiàn)建筑錯(cuò)誤，可以明確追究相應(yīng)的責(zé)任，盡可能控制推卸責(zé)任的情況。由于部分建筑單位在制度方面沒有進(jìn)行科學(xué)的制定，因此部分建筑崗位人員配置不協(xié)調(diào)，施工流程容易出現(xiàn)沖突，整體施工效率較低，因此在建筑行業(yè)發(fā)展中逐漸失去了發(fā)展機(jī)會(huì)。

3 質(zhì)量控制措施視角下建筑施工管理的策略

3.1 制定科學(xué)的施工管理流程

由于部分建筑單位的管理人員在沒有科學(xué)管理流程的情況下，很容易出現(xiàn)管理疏漏，所以為了提高建筑質(zhì)量管理的質(zhì)量，建筑單位需要制定完善、科學(xué)的施工管理流程，為管理人員提供完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過工作流程，彌補(bǔ)施工管理過程中存在的漏洞。同時(shí)，為了保證管理人員的工作質(zhì)量，在工作過程中需要進(jìn)行不定期的檢查，通過考核建筑質(zhì)量，不斷提高建筑施工情況，并且對(duì)管理人員存在的問題進(jìn)行及時(shí)的督察，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，在建筑施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，推動(dòng)施工人員不斷提高施工質(zhì)量。

3.2 引進(jìn)更新技術(shù)的技術(shù)設(shè)備

部分建筑單位的建筑質(zhì)量較差的原因之一在于落后的建筑技術(shù)和設(shè)備，雖然目前我國(guó)的建筑技術(shù)發(fā)展較好，但是部分建筑單位為了降低建筑技術(shù)與設(shè)備的支出成本，因此放棄了更新建筑技術(shù)，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量無法與時(shí)俱進(jìn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。為了保障建筑單位自身的發(fā)展和為人們提供可靠的建筑質(zhì)量，建筑單位必須不斷更新自身的建筑技術(shù)，并且根據(jù)技術(shù)需求引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，為提高建筑質(zhì)量創(chuàng)造相應(yīng)的條件。同時(shí)施工管理人員在監(jiān)管過程中，需要對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行妥善的安排，及時(shí)對(duì)設(shè)備的損壞進(jìn)行維修，盡可能提高設(shè)備使用的質(zhì)量和壽命，控制設(shè)備更換成本[3]。

3.3 加強(qiáng)管理人員的意識(shí)培養(yǎng)

管理人員的安全意識(shí)培養(yǎng)不僅影響其自身安全，對(duì)施工人員的安全意識(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以提高管理人員的安全意識(shí)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要手段。建筑單位可以對(duì)管理人員進(jìn)行不定時(shí)的安全培訓(xùn)，根據(jù)不同建筑施工技術(shù)，安排管理人員對(duì)容易發(fā)生安全事故的方面進(jìn)行了解，加強(qiáng)管理人員對(duì)事故后果的了解。同時(shí)，在施工管理過程中，單位必須嚴(yán)格要求管理人員從自身開始，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照安全管理制度佩戴安全帽，在施工安全保護(hù)區(qū)域活動(dòng)，不能忽視自身的安全管理，推動(dòng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。除對(duì)建筑人員進(jìn)行安全教導(dǎo)外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員也需要做好模范作用，一旦進(jìn)入施工場(chǎng)地，應(yīng)當(dāng)佩戴好安全帽，并且對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)措施出現(xiàn)的故障與問題，為建筑工人提供安全可靠的施工場(chǎng)所。

3.4 提高材料采購(gòu)管理的流程

建筑材料的采購(gòu)也是施工過程中管理的重要環(huán)節(jié)，只有按照國(guó)家與建筑相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)合格的建筑材料，才能盡可能提高建筑。所以在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員咨詢應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及建筑要求進(jìn)行了解，對(duì)市場(chǎng)存在的多種材料進(jìn)行保證建筑材料的情況下，控制材料的成本。材料的管理人員在材料板材采購(gòu)后，運(yùn)動(dòng)對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的檢查，可以使用抽樣方法，對(duì)樣本進(jìn)行核查，按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證采購(gòu)材料質(zhì)量。一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)商列入相應(yīng)名單進(jìn)行及時(shí)觀察，防止后期材料采購(gòu)過程中出現(xiàn)意外。

3.5 完善建筑質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)

建筑完成施工后，還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，在該環(huán)節(jié)將會(huì)直接關(guān)系引導(dǎo)建筑是否需要進(jìn)行返工，部分建筑單位為了防止出現(xiàn)返工，會(huì)降低質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量失去原本的保障環(huán)節(jié)，一旦后期使用過程中出現(xiàn)安全問題，會(huì)造成建筑單位的重大損失。所以，建筑單位必須保證后期建筑質(zhì)量檢查的嚴(yán)格性，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后進(jìn)行及時(shí)的返工，并對(duì)施工所使用的及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，為后期盡可能減小出現(xiàn)質(zhì)量問題打好基礎(chǔ)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)越來越成熟的發(fā)展，不同建筑對(duì)其質(zhì)量要求也有不同的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑后期的使用用途進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際的使用用途，選擇相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)建筑使用用途不明確，而出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的情況。建筑單位自身也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相應(yīng)的質(zhì)量檢查部門，通過檢查部門在施工過程中不定期對(duì)質(zhì)量施工情況進(jìn)行管理，從而在施工過程中保證施工質(zhì)量，盡可能減少后期質(zhì)量檢查不過關(guān)而返工的情況[4]。

3.6 創(chuàng)建施工流程的管理部門

在設(shè)置完善的灌流制度后，建筑單位還需要?jiǎng)?chuàng)建完善的施工管理部分，通過為管理部分樹立足夠的權(quán)威性和能力，為建筑單位的施工提供可靠的質(zhì)量監(jiān)管。在創(chuàng)建管理部門時(shí)，建筑單位需要注意工作人員所具備的專業(yè)能力，高水平的工作人員能夠保證運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建筑單位的崗位安排進(jìn)行調(diào)整，保證建筑人員能夠積極發(fā)揮自己的職能。通過建筑單位還需要保證管理部門擁有充足的威嚴(yán)能夠?qū)ㄖ|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，在對(duì)建筑過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)展，并管理相關(guān)建筑人員，從而保證建筑過程中能夠充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。

3.7 保證建筑資金的科學(xué)規(guī)劃

因?yàn)榻ㄖこ绦枰獙?duì)許多環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入，因此如果對(duì)項(xiàng)目資金不進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，就可能出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，一旦建筑過程中，某一環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)短缺，就可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響，所以建筑單位在進(jìn)行施工管理時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目資金的投入使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。資金流動(dòng)的規(guī)劃需要從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，例如建筑隊(duì)伍的資金支出、建筑材料采購(gòu)的資金支出等，需要項(xiàng)目部門與其他公部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，在最整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行了解后，盡可能控制其他環(huán)節(jié)資金投入，但是也需要保證隊(duì)伍具備專業(yè)的水平，采購(gòu)的材料必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與建筑項(xiàng)目的要求，在采購(gòu)材料過程中，不能因?yàn)橘Y金問題而控制材料質(zhì)量，可以通過對(duì)市場(chǎng)上多種材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，盡可能選擇性價(jià)比較高的材料。

4 結(jié)語(yǔ)

高質(zhì)量的建筑不僅可以保障使用者的生命安全，還可以提高建筑單位自身在建筑行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。所以建筑單位在進(jìn)行施工過程中，必須對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效保證建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)不斷研究低成本的材料及施工技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，盡可能控制建筑成本，充分發(fā)揮建筑施工管理的作用，解決施工過程中存在的質(zhì)量問題為建筑施工的順利開展提供保障，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)不斷前行。