工程造價風(fēng)險識別及管理策略

趙飛

青島翔天工程咨詢有限公司 山東青島 266400

工程造價是已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用與即將發(fā)生的逾期費(fèi)用的總和，工程造價風(fēng)險管理的落實(shí)，能夠充分了解工程項目流程，保證造價計量與計算的準(zhǔn)確性，保證項目可控性，降低風(fēng)險以促進(jìn)整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，有必要精準(zhǔn)識別工程造價風(fēng)險并探究科學(xué)有效的管理措施。

1 工程造價的風(fēng)險識別

1.1 決策階段風(fēng)險

項目決策是工程造價控制的基礎(chǔ)，這一階段可確定工程規(guī)模及成本。就內(nèi)外部環(huán)境、市場情況以及科學(xué)技術(shù)水平等因素進(jìn)行綜合分析，確定工程項目的規(guī)模大小。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場情況、單位實(shí)力以及工程規(guī)模確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，考慮成本因素，立足長遠(yuǎn)角度推進(jìn)工程建設(shè)。在項目符合規(guī)劃的基礎(chǔ)上可分析項目潛在困難、技術(shù)問題及經(jīng)濟(jì)來源等問題，針對具體問題進(jìn)行分析，提出可行方法，開展實(shí)地考察，就工程收益及社會風(fēng)險進(jìn)行分析，盡可能降低預(yù)算誤差，促進(jìn)決策的順利進(jìn)行。

1.2 設(shè)計階段風(fēng)險

以招投標(biāo)制度為依托，可促進(jìn)單位競爭力的增強(qiáng)，對成本進(jìn)行控制，保證設(shè)計質(zhì)量與效率。從給定目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計單位靈活發(fā)揮，設(shè)計造價控制方案并向建設(shè)單位提交，建設(shè)單位進(jìn)行全面分析和細(xì)致對比，選擇最佳控制方案，這一方面需求對各項因素進(jìn)行全面且綜合的分析。

1.3 施工階段風(fēng)險

施工技術(shù)人員需要把握圖紙及設(shè)計要求，了解施工技術(shù)及材料等因素，科學(xué)預(yù)算各環(huán)節(jié)資金投入，保證施工進(jìn)度適宜，以便落實(shí)工程造價控制。這一階段需要密切關(guān)注工程變動情況，加以嚴(yán)格控制，保證設(shè)備材料質(zhì)量與性能可靠，確認(rèn)符合工程建設(shè)要求，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進(jìn)行處理。

1.4 竣工結(jié)算階段風(fēng)險

竣工結(jié)算是工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，需要明確這一方面造價控制的重要性。簽證必須真實(shí)可靠，以防造假簽證情況出現(xiàn)。對簽證單內(nèi)容與設(shè)計圖紙及定額內(nèi)容是否重復(fù)進(jìn)行審查，不可存在重復(fù)內(nèi)容。通過施工合同審查以便就結(jié)算糾紛進(jìn)行處理。細(xì)致核算結(jié)算范圍，以正確方式實(shí)施索賠，以合同條款為依據(jù)對相關(guān)問題進(jìn)行處理。

2 工程造價風(fēng)險的管理策略

2.1 開展科學(xué)的風(fēng)險評估

工程造價風(fēng)險的管理，需要提升造價管控意識，開展科學(xué)化的風(fēng)險評估，以制定科學(xué)且可行的風(fēng)險解決方案。工程項目造價管理中對于風(fēng)險的評估應(yīng)當(dāng)保證完整且充分，確保工程造價風(fēng)險得到最大化控制。

2.2 完善工程造價管理體系

工程造價風(fēng)險的管控需要以完善的工程造價管理體系為依托，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)職能，從宏觀上進(jìn)行調(diào)控，以工程造價管理相關(guān)法規(guī)及制度為依據(jù)，保證市場的規(guī)范化運(yùn)行，對市場主體的合法權(quán)益實(shí)施保證[1]。工程造價管理中需要就各主管部門之間關(guān)系進(jìn)行妥善處理，增進(jìn)各部門之間聯(lián)系，精準(zhǔn)銜接工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)，自政府組織管理向行業(yè)協(xié)會管理過渡，設(shè)立工程造價咨詢中介機(jī)構(gòu)，通過宏觀調(diào)控方式落實(shí)工程造價管理，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，保證信息服務(wù)的高質(zhì)量化，促進(jìn)工程造價管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化承包商索賠管理意識

就當(dāng)前工程造價風(fēng)險管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，部分從業(yè)人員的知識水平有限，專業(yè)技能存在明顯不足，缺乏豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致工程造價風(fēng)險管理的有效性不足。因此在工程造價風(fēng)險管理過程中，需要強(qiáng)化承包商的索賠管理意識，明確工程造價控制的重要性，對施工進(jìn)度及質(zhì)量作出嚴(yán)格要求，結(jié)合圖紙內(nèi)容開展具體施工，對差異化索賠技巧加以正確運(yùn)用，以確保工程造價風(fēng)險得到科學(xué)化管理與控制。

2.4 實(shí)施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法的運(yùn)用，能夠為工程造價風(fēng)險管理提供支持，保證工程造價獲得的合理性，以便科學(xué)控制投資，據(jù)此也可以了解到企業(yè)的整體實(shí)力。工程量清單計價的實(shí)施能夠打造共同的競爭性投標(biāo)環(huán)境，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)。一旦工程出現(xiàn)變更，可結(jié)合該模式對合同價格進(jìn)行調(diào)整，或為索賠提供參考。工程造價風(fēng)險管理中需要正確認(rèn)識工程量清單計價模式，提高工程造價管理部門的意識，對新的造價管理模式加以運(yùn)用，與此同時需要強(qiáng)化企業(yè)自主報價能力，建立企業(yè)定額體系，促進(jìn)綜合單價的制定[2]。工程造價管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與工程量清單計價方法相配套，保證工程合同管理方法的詳細(xì)化與明確化，完善合同管理模式，確保合同管理措施得到正確運(yùn)用，改善工程造價管理成效。

2.5 提升造價管理人才綜合素質(zhì)

工程造價風(fēng)險管理的落實(shí)，需要以高質(zhì)量造價管理人才為支持。尤其是當(dāng)今建筑業(yè)快速發(fā)展，工程造價相關(guān)信息快速變化，工程造價管理的難度也比較大。在工程造價管理中可組織開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，全面提升造價管理人員的素質(zhì)技能水平，強(qiáng)化造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，自覺更新造價管理理念，采取科學(xué)化的造價管理方式，自覺依照工程建設(shè)程序開展工程造價管理工作，保證工程造價的合理性，促進(jìn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化，工程造價管理水平能夠得到顯著提升，這就為工程建設(shè)的推進(jìn)提供可靠支持。

3 結(jié)語

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑是一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)整個過程中均存在工程造價風(fēng)險，需要提前識別并采取科學(xué)化的管理措施，以降低風(fēng)險對于工程建設(shè)的影響，對于工程項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。因此在工程造價風(fēng)險管理中需要開展科學(xué)評估，就工程造價管理體系加以完善，對工程量清單計價模式加以正確運(yùn)用，以保障整個工程項目建設(shè)的綜合效益。