管理會計在國有企業財務管理中的應用

王彩云

北方聯合電力有限責任公司包頭第三熱電廠 內蒙古包頭 014060

隨著經濟全球化與信息化的飛速發展，以往的財務管理模式已無法滿足現代化企業的發展需求，財務管理人員不但能夠進行日常財務工作的處理，而且要積極參與到企業的日常管理工作中，管理會計在其中發揮著舉足輕重的作用。對于現如今管理會計在國有企業財務管理中的運用而言，管理會計的預測、決策職能得以充分呈現，為了提升企業的經濟效益起到至關重要的作用[1]。然而，管理會計的應用還存有很多問題，一定要推動管理會計的飛速發展，為國有企業的管理和決策帶來重要的支持。

1 管理會計的定義

管理會計是成本管理會計的簡稱，其組成部分包含成本會計與管理控制兩種。利用記錄分析企業的經濟業務，為企業管理部門提供重要信息，為其制定合理的編制計劃并給與最佳決策提供幫助，在企業進行經營管理的改善、提升經濟效益中發揮著舉足輕重的作用。管理會計作為企業會計的重要分支，價值的創造和維護作為管理會計的核心觀念，是國有企業實現戰略管理、業務處理、財務管理一體化尤為重要的工具。

2 國有企業財務管理工作的發展現狀

伴隨我國整體經濟的不斷轉型，國有企業日益增強企業的內部改革，充分適應市場經濟與企業的健康穩定發展。其中許多企業管理人員對于企業財務管理的重要性提高認識就是最重要的典型表現，重視財務管理部門的培養與應用。但是，即便如此，以往的財務管理方式現已無法滿足如今企業的發展速度，不能再處理企業遭遇的管理與發展等各種問題。

雖說一些國有企業現已引入國外的管理會計體系，然而，在不了解管理會計體系的應用條件下，因為我國國有企業一些財務人員的習慣性思維，與受到以往財務工作方式的影響，導致管理會計體系的作用不能充分發揮。所以，這種循規蹈矩的開展模式無法處理國有企業發展的基本問題，會導致企業內部的財務管理模式發生混亂，為企業的發展造成影響。

3 管理會計在國有企業財務管理中的應用措施

3.1 加強管理會計職能的精準定位

隨著經濟快速的發展，市場競爭越來越激烈，各行業領域也在改變管理模式，國有企業也不例外。國有企業若想在競爭激烈的市場環境中保持自身穩定發展的地位，除了需要改變管理模式，也要加大對內部財務管理的力度。財務管理作為國有企業整個管理中最為重要的一部分，關系著企業各項業務能否順利開展及正常的生產經營。為企業更好的決策帶來重要的參考依據和資源配置的優化性，就是管理會計作用的充分發揮，國有企業財務管理中，在管理會計應用的條件下，應對管理會計職能進行明確定位，才可充分發揮管理會計職能效能的充分發揮。為了提高國有企業財務管理水平及對財務風險有效性的管控，可制定階段性財務管理目標，在此基礎上來持續推進企業財務管理中管理會計的應用。協同管理與業務推動是管理會計在業務層面上所承擔的作用，靈活運用管理會計的手段來對企業財務管理中的成本預算等內容進行精細化管理，將管理會計精準落實到國有企業實際經營業務中，促使財務管理工作效率與質量提升，也能實現經濟效益最大化的目標[2]。

3.2 創建良好的財務共享平臺

為達到將國有企業內部管理系統中的數據進行有效對接的目的，借助現代化信息技術構建以管理會計為主的財務共享平臺，對企業各項經營業務、財務工作等涉及到的系統進行整合，把從前過于分散、各自運行的系統整合在同一個系統中，有利于促進國有企業向統一、集約的管理方向發展。為規避因人為因素所導致的企業財務管理工作出現差錯或發生較為嚴重的舞弊徇私等問題，利用財務共享平臺將成本預算、合同執行以及財務報表等相關信息進行整合與處理，便于國有企業管理者及時掌握各項財務信息，省去了過去需要逐個系統查閱的麻煩，極大地提升了企業財務管理者的工作效率。

3.3 加強管理會計應用途徑的靈活應用

管理會計的應用途徑設計內容眾多，通常而言，管理會計功能的作用可有效提高企業財務管理的質量，例如：預算管理、成本核算等均為管理會計功能作用范疇的充分發揮。

3.3.1預算管理途徑的靈活應用

為了推動管理會計在預算管理工作中作用的充分發揮，在保障企業全面預算、全過程預算控制等有關內容在管理會計應用范疇的條件下，建立合理的預算管理目標，并統籌企業資源配置，將各項管理責任落實到實際工作中，在達到預算管理集成化與規范化效果的同時，也大大地提升了企業資源配置合理性。為避免預算管理中潛在的財務風險，發揮管理會計在此方面的功能作用優勢，建立靈活、高效的預算編制，既能為企業留出預算調整空間，又能有效增強企業預算管理靈活性[3]。

3.3.2成本核算徑的靈活應用

結合管理會計職能定位，精細化成本管理，國有企業成本核算應遵循專業性、規范性以及統籌性這三項基本原則，對企業一切經營業務、人工成本等多個方面所涉及到的成本支出采取細化管理，并完善相應的成本控制內容，這樣才能真正發揮管理會計職能效用。此外，重點關注企業內部資金流動，分析實際收支，以此來強化國有企業成本管理，提升企業管理的經濟效益。

4 結語

概而言之，國有企業財務管理中加強管理會計的應用，不但可加強企業內部財務管理體系的完善性，而且要對國有企業的戰略決策發揮相關作用，在預算管理、成本核算中加強會計管理的靈活應用，為國有企業更好的節省資金耗損提供幫助，節省經營成本，在提高經營管理能力的基礎上，推動企業實現最大化經濟效益。