環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理及成本控制工作分析

于水水 王麗

龍口市環(huán)境衛(wèi)生管理中心 山東煙臺 265700

1 環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理與成本控制中的問題

1.1 成本分析不夠合理

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，竣工后的工程建設(shè)成本，在整個環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目中發(fā)揮著核心性的作用，但是在進(jìn)一步的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些報(bào)表僅僅是對一些數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行簡單的羅列，并未能在整個環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本控制發(fā)揮足夠有效的作用，甚至是在一些情況下，造成實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生較大的沖突，影響到最終的施工管理與成本控制質(zhì)量[1]。

1.2 施工管理與成本控制意識的缺失

施工單位及其管理層意識方面的不足也是當(dāng)前環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制工作中的主要問題之一。部分管理人員沒有正確認(rèn)識到項(xiàng)目施工管理與成本控制工作實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，也就無法保證施工管理與成本控制效果。在實(shí)際工作中，部分工作人員將施工管理與成本控制工作僅僅理解為施工成本管理，或是施工后的成本核算，而忽視了對施工成本、質(zhì)量成本、保修成本與招投標(biāo)成本等的考慮。

1.3 管理機(jī)制有待健全

施工企業(yè)在執(zhí)行環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)的時候，其往往更加重視參與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)工作人員的激勵內(nèi)容，但是對項(xiàng)目成本管理方面的工作人員，卻存在著一定的忽視，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是，管理激勵制度不夠健全化，對于成本管理工作崗位，缺乏足夠的激勵措施，長此以往，企業(yè)內(nèi)部成本管控人員的意識將會越發(fā)薄弱，當(dāng)出現(xiàn)成本管理問題的時候，由于制度上的不健全，也會造成大家逃避責(zé)任，互相推諉。

2 提高環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的有效策略

2.1 強(qiáng)化工程成本分析工作

在提升環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的內(nèi)容時，首先，企業(yè)要對環(huán)衛(wèi)施工項(xiàng)目給予高度的重視，強(qiáng)化其工程成本的分析工作，為后續(xù)施工管理，以及成本控制的內(nèi)容奠定一個良好的發(fā)展開端。在執(zhí)行過程中，首先，相關(guān)人員不妨在分析中引入動態(tài)化的監(jiān)控手段，理清工程項(xiàng)目施工中各個環(huán)節(jié)的主次問題；其次，企業(yè)還應(yīng)該對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的工序鏈，展開縱向的比較，分析其在同行業(yè)、同項(xiàng)目中的優(yōu)劣，對能源損耗展開準(zhǔn)確認(rèn)識，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)工程的相關(guān)施工細(xì)節(jié)，以及各個施工內(nèi)容的作用進(jìn)行深入認(rèn)識，這樣在后續(xù)的施工過程中，才能夠切實(shí)掌握工程項(xiàng)目成本的應(yīng)用，有效提升施工管理與成本控制的便利性[2]。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)施工管理與成本控制意識

其次，施工單位還應(yīng)強(qiáng)化施工管理與成本控制意識，以便為施工管理與成本控制工作質(zhì)量的提升奠定意識基礎(chǔ)。這就要求施工企業(yè)及其管理層應(yīng)明確認(rèn)識到施工管理與成本控制工作的重要性，并針對環(huán)衛(wèi)工程全過程實(shí)施有效控制。因此，企業(yè)在明確施工管理與成本控制目標(biāo)后，還應(yīng)重點(diǎn)分解目標(biāo)內(nèi)容，并依據(jù)施工方案來分析管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，企業(yè)還應(yīng)有效監(jiān)控環(huán)衛(wèi)工程全過程中的各項(xiàng)管理指標(biāo)，并審查施工方案與施工流程，確保提升工程項(xiàng)目組織管理效果，為實(shí)際施工成本核算工作的開展提供便利。此外，企業(yè)還應(yīng)分析環(huán)衛(wèi)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間存在的差異，為環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 構(gòu)建環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制

市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理與控制的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制度。通過不斷完善施工企業(yè)的考勤機(jī)制以及成本分析、財(cái)務(wù)記錄和資料統(tǒng)計(jì)等各環(huán)節(jié)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)對成本的嚴(yán)格管理。貫徹并落實(shí)成本控制機(jī)制，針對各建設(shè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用來說，以控制和管理的方式確定不同工作人員職責(zé)。而以招投標(biāo)的方式確定環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，使得施工企業(yè)的選擇更加多樣化。對于招投標(biāo)而言，注重監(jiān)督與控制力度的加大，使得設(shè)計(jì)方案成本得以全面優(yōu)化，從根本上節(jié)省成本[3]。

2.4 引入先進(jìn)的管理理念

當(dāng)然，要想確保環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工管理、成本控制獲得穩(wěn)步的發(fā)展，那么相關(guān)管理人員也應(yīng)該建立開放性的管理認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，引入一些先進(jìn)的管理理念。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前時代的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢，在管理系統(tǒng)中引入信息化程序，強(qiáng)化整個環(huán)衛(wèi)工程的施工管理效果，進(jìn)一步提升成本控制質(zhì)量，深化這方面工作的便捷性；其次，在引入先進(jìn)管理理念的時候，工作人員還應(yīng)該就環(huán)衛(wèi)工程施工信息展開有效的收集、整理，幫助工作人員全面了解市場信息內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上開展施工管理與成本控制的內(nèi)容；最后，還可以從企業(yè)內(nèi)部，展開自上而下的管理理念開發(fā)工作，吸收施工人員、管理人員的積極意見，就項(xiàng)目施工管理，以及成本控制的內(nèi)容進(jìn)行積極討論[4]。

3 結(jié)語

在環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的開展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視高科技和先進(jìn)的管理方法的引入，通過不斷地引入現(xiàn)代化的技術(shù)來豐富環(huán)衛(wèi)工程成本管理信息化系統(tǒng)。通過引入高科技可以及時、有效的加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)工程的進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測管理，及時的了解國家相關(guān)方面出臺的方針政策，一邊及時對施工中的一些情況作出相應(yīng)的調(diào)整，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，及時的了解掌握市場的相關(guān)動態(tài)，也可以組織工作人員進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)或培訓(xùn)和交流，及時了解到最新的關(guān)于成本管理的消息，從而推進(jìn)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理工作的開展和推進(jìn)。