提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

王鵬舉 孟慶輝

青島興源祥意房地產開發有限公司 山東青島 266000

1 房建工程施工質量管理現況

1.1 市場秩序缺乏規范性

房建施工前期有部分項目并沒有開展規范的質量安全檢查，以及出現施工許可等有關手續并不齊全的情況，有關政府部門沒有辦法及時對該企業開展監督管理，其次，日常建設期間，常常會發生盲目趕工等不良情況，施工企業也常常會發生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項目都是由專業的政府負責，缺少相關部門的共同監督管，有的甚至會發生私下操作或各種虛假數據的工程，導致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循[1]。

1.2 設計上出現問題

工程項目設計工作對于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個工程項目的高效率運轉。如果設計階段出現問題，很大程度上會給施工帶來不利影響，例如應該結合氣候條件以及建筑物的高度、質量水平等各個因素綜合解析房建排水問題。地基與最基礎的設計出現問題，地基進行設計過程中，需要具備更加適合的強硬度以及穩固性，同時還要具備很好的耐久性，房建工程質量上最需要關注的問題就是設計方面有關問題。

1.3 建筑施工管理制度的不完善

管理制度的完善與否對建筑企業的整體水平起著決定性的作用。總的來說，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業的各項行為，也對每個環節的工作質量進行了更加嚴格的把控，整體建筑項目的施工水準也得到了穩固的保障。在企業的發展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業整體水平的最佳方式。

2 提高房建施工質量管理的有效對策

2.1 提升施工人員的綜合素養

因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優質管理工作人員和不斷健全的相關規范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優質的施工隊伍作為質量提升的依據[2]。在團隊當中必不可少的就是專業的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業技能，滿足每項銜接工作的緊密聯系，并且在實際建設過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現一些違規操作，而對施工質量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術進行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養進行提高，主動參與到工程項目中，每一項技術學習以及培訓當中。除了要對從事的工種內容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質量管理認知進行提升，這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展，同時還能減少施工過程中的安全風險。

2.2 加強施工過程中各個環節的管理

住宅建設工程是一項復雜而系統的工程，牽涉到的內容很多，不管是哪個環節出現問題都會影響到房建工程的施工質量。因此，建設單位要加強設計圖紙的全面審核，按照有關規章制度和質量要求，做好材料設備的采購工作，做好建設項目的驗收工作。

2.3 提升質量管理意識

對于目前國內住房建設質量管理而言，管理意識不夠，因此需要建設單位和當地政府一起努力，不斷提升質量管理意識，切實解決管理水平不高、管理散漫以及意識不足等問題，不斷規范各項管理標準和要求。施工單位有關管理者和員工也要不斷提升質量管理意識，充分知曉質量管理的重要意義。執行相關的質量管理制度，制定對應的獎懲制度，對表現優秀的工作人員提供獎勵政策，對表現不佳的員工進行一些懲罰措施[3]。此外，建設單位還應與其他有關建設部門溝通協調，確保保障房建工程質量管理工作順利進行。如果說管理概念是建筑企業這艘巨輪的風帆，那么專業的管理團隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業性，只有專業的管理團隊才能指引正確的方向。為了企業的發展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養管理人才，組建強大的管理團隊，不斷為管理團隊注入新鮮血液，以此保證企業大腦的高效運轉，保證航行方向的正確。

2.4 完善質量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎，是建筑施工親重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現場的聯系，需要加強企業對現場的把控，應進行實地考察，對施工現場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數量與質量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質量進行檢測上報，盡全力避免可能發生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現責任不明確的情況。施工過程中對施工現場進行合理考察，結合實際情況分析，為構建安全、高效的施工現場做出貢獻，及時解決施工現場所存在的問題，保證水電供給、安全監管、施工進度等等。

3 結語

房建施工企業暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質量。同時，該項目質量管理又具有復雜性以及系統性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質量管理工作，把每一個方面的規劃管理工作做好等，同時還要動態管理整個工程項目中的每一個環節。由此才能將整個施工企業的管理水平提升，推動其滿足經濟最大化的目標。