住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施

鄧敏銘

嘉興市信達香格里置業有限公司 浙江嘉興 314000

在住宅工程項目的整個施工過程中，施工的管理與進度的控制往往是相互影響、相互作用的。住宅工程項目合同管理目標的實現需要以有效的工程項目進度控制為前提。同時，工程項目進度控制也是整個工程項目能否取得預期效益的關鍵，是工程有效推進的推動力，工程進度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 住宅工程項目進度管理影響因素分析

1.1 現場施工資金的影響

結合當前的住宅工程項目施工情況，可以看出在施工的過程中時常出現拖欠工程款的問題。由于建設企業沒有按照約定的要求及時撥付工程款給施工企業，從而導致施工企業對于材料的采購以及工作人員的薪酬支付不夠及時，這樣也會影響到工程的整體施工進度。作為發包方需要意識到自身的義務，按照規定的時間進行工程款進度的撥付，這樣能夠確保整個工程按照規定的進度要求實施。在住宅工程項目的施工中，資金屬于重要的基礎條件，它也會影響到整個工程項目的管理水平[1]。

1.2 人員要素

人員永遠是建設過程中的最關鍵要素。主要有建設工程管理人員和勞務人員，其中最為重要的是管理人員的職業素質。好的管理團隊在項目實施過程中對自己的目標有清晰的認知，他們會圍繞目標做好各項工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、對施工作業人員的交底、過程中的監督等等。選出好的管理團隊，這個項目就成功了一大半。其次才是作業人員的素質。在現階段的建設項目之中，大多數的作業工人都是務工人員，并非科班出身，他們在施工活動中，運用各項工藝時也只能夠依據經驗來完成，因此這也成了影響項目作業品質與進度的關鍵要素。詳細來說，一旦作業工人在施工作業期間，某個環節出現工藝運用紕漏，而管控人員沒有及時察覺并制止，那么就會致使建設項目之中存留下品質隱患，同時也后期整改這部分隱患的過程中，也自然就會對作業進度形成比較顯著的影響，所以務必要對這項要素予以注重。對于自身要求比較差的作業班組，要堅決更換。

2 住宅工程項目進度管理的有效措施

2.1 施工進度管理機制與方法的創新

為了保證工程的施工管理質量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現代化的先進技術，提高管理的水平。施工企業需要結合其施工條件對新技術進行合理的融合，這樣能夠保證進度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質量以及效率，施工企業需要廣泛地應用各種施工進度控制技術，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設單位在施工之前需要簽署對應的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學性，以合同為基礎、防止資金問題對工程施工進度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進度款。另外，建設單位在具體的進度管理工作中為了防止復雜的施工進度控制問題發生。還需要配置專業的技術人員對其管理機制進行設立并且完善，從而保證每一個施工環節的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工[2]。

2.2 強化施工進度計劃的動態管理

住宅工程項目項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前已制定較為完善的施工進度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業難以完全按照施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態管理，在每個施工工序中都需要進行動態管理，盡量實現對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業能夠依據進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確保總進度計劃的完成；在計劃實施過程中如出現偏差，必須制定糾偏措施，如調整工序、增加勞動力雙班作業、增加機械設備等措施進行進度糾偏。并對施工人員進行嚴格的責任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責、任務，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態因素的管理。

2.3 對管理人員進行培訓

為使住宅工程項目設計達到更好的管理效果，管理人員的專業素質和能力必須不斷提高。強化管理人員的整體質量素質，才能更好地滿足施工技術管理工作的需要，才能對施工技術進行科學的組織規劃，不斷提高工程質量管理的效益。改善教育品質。一是作為管理者要有安全責任意識；培養過程中，注重專業管理能力的培養，增強實踐能力，豐富管理經驗；二是對激勵機制進行評價與管理，發揮職能作用，調動工作積極性，做好工程質量保證；三是要提高參訓人員工程管理和認識質量保證水平，規范施工人員操作，保證人員專業技術水平，確保工程質量可靠，管理有效[3]。

3 結語

綜上所述，建筑業發展下進度管理是影響工程項目順利發展的主要因素，合理控制施工進度，能夠保證施工質量與成本目標的實現。與此同時，項目施工管理能力高低可以通過施工進度控制完美的展現出來，施工單位在項目建設過程中做好工程進度管理工作，可以提升自身的市場形象與管理能力。這就要求施工單位能夠結合現場具體情況，做好施工進度計劃安排與施工進度檢查工作，確保現場施工作業能夠按照進度計劃要求順利落實，力求在規定時間內完成高質量的項目建設。