新形勢下建筑工程造價審計中存在的問題及對策分析

吳超

安徽廣信工程咨詢有限公司 安徽安慶 246000

建筑工程造價預算控制關系到建筑企業的經濟效益，也影響到企業發展的穩定性。在建筑工程施工中，很容易出現超預算的情況，因此，建筑企業需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑企業綜合效益，實現企業可持續發展。本文分析了建筑工程造價預算控制要點，提出針對性的控制措施，為建筑企業提供參考。

1 造價動態管控的不足之處

①建筑工程造價管理意識不足。大多數建筑項目中都存在此類問題。某些建筑工程造價的管理和控制是不完的，并且缺乏長遠性，這是因為相關的工作人員沒有密切關注工程造價管理任務，最終導致建筑成本超支，甚至影響了業務和企業的發展。同時，一些項目管理人員雖然開展了工程造價管理工作，但是他們僅以預算為管理中心，這導致管理缺乏動態性以及管理效益不佳。②造價人員之間缺乏信息交流。關于進行的建筑工程造價管理，過去完成的工程造價管理工作的好壞都有明確的標準，可以提高建筑成本管理的科學性。而實際上，由于許多因素的影響，工程造價管理數據所屬的公司無法實現數據共享。在這種情況下，不僅存在工程造價管理任務的問題，而且還浪費了資源，影響了該行業的發展。③投資決策的重要性被忽略。做出投資決策是建筑工程項目中的重要任務之一。決策的準確性直接決定了項目建設的經濟性。但是，在實際的施工中，很難在正式施工之前做出投資決定。這種以靜態為主的投資估算方式是發生此問題的主要因素。這種現象導致實際的施工成本太高，成本大大高于成本預算，從而影響了可利用的經濟效益。④建筑工程造價管理階段存在脫節。建筑項目的成本管理可以分為六個階段：投資估算、設計預算、施工圖預算、合同價格、結算價格和最終價格。不同階段之間的關系密切相關且相互依存。理論上的造價管理工作必須分6個步驟完成，但實際情況并非如此。其彼此之間的脫節現象更為常見，并且會影響工程造價的科學性。

2 建筑工程造價超預算的原因

①建筑工程預算問題。在建筑工程初期成本預算階段，相關工作人員不夠了解整個項目，也沒有透徹地落實工程調查，也沒有深入研究工程造價的影響因素，最終影響到建筑工程造價預算的實用性，無法將工程相關因素反映出來，也無法發揮出工程造價預算的指導作用。②影響因素較多。建筑工程造價預算具有不穩定性，市場環境發生波動，工程造價預算也會隨之發生變化，因為貨幣貶值，或者物價水平提升，都會引發建筑工程造價超預算問題。因為建筑工程具有較長的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市場價格的浮動性，導致建筑工程造價預算很容易發生誤差，一些施工單位為了如期完工，或者為了保障工程質量，被迫發生超預算的問題。③建筑企業忽視造價預算控制。建筑企業采取工程造價預算工作，主要是為了保障投資效益，但是經常會發生超預算問題，發生這種問題主要是因為編制了工程造價預算之后，在實際施工階段，建筑企業只重視招投標階段和結算階段的預算控制工作，忽視了施工階段的造價預算控制，最終導致超預算問題的發生。④缺乏工程管理方法。建筑工程具有較長的工期，施工范圍非常大，具體工藝要求非常復雜，增加了工程管理的難度，建筑企業只有實時監測和控制工程進度和投資效益，才可以保障施工效率和投資效益，但是因為建筑企業缺乏工程管理，浪費了人力和物力，提高了工程造價超預算的發生概率。

3 建筑工程造價審計工作的優化措施

3.1 提高審計人員的素質水平

要想對建筑工程造價審計工作予以完善，就需要培養審計人員的審計意識，提升其專業素質水平，確保審計人員能夠充分體會到審計工作的真正價值和意義，從而使資金得到合理應用。在具體開展審計工作的過程中，審計人員應該嚴格按照要求，充分發揮出自己的專業能力。

3.2 建立全過程的審計制度

企業審計工作的開展，應該借助全過程審計制度來為該項工作的順利實施奠定良好的基礎。企業應該制定相應的審計機制，并且應該有審計人員和管理人員配合執行，以此來對每個工作人員的行為予以規范，使其能夠做好自己的本職工作。同時，企業還應該制定相應的責任機制，將責任落實到每個員工身上，以此來培養審計人員的責任意識，提升審計工作效率。最近這些年，我國對審計行業提出了更加嚴格的要求，企業應該根據國家提出的規定和要求，結合企業自身的實際情況制定好相應的制度。

3.3 加強審計過程的風險控制

建筑工程造價審計工作中存在著很多風險，這就需要做好風險控制工作。特別是對于招投標階段，應該對招標文件進行嚴格審查，在確定這一文件可以滿足相關要求之后，才能夠簽訂合同，確保合同的各項條款清晰明了。同時，還應該審查標底內容，明確工程項目的具體內容，為后期出現材料差價以及工程變更等問題提供可靠的依據。除此之外，還應該對造價合同條款進行嚴格審查，明確存在于計價、索賠以及收費中的問題，盡可能控制不必要的問題的出現。

4 結語

總之，工程造價的管理人員需要從經濟角度出發，并在施工前后嚴格控制人力資源成本和資源成本，以達到減少建設項目的成本，增加項目的利潤目標。此外，還需要從技術角度出發，提高設計和施工技術水平，避免設計變更的風險。與此同時，根據項目的數量和工期，優化施工組織的計劃，并嚴格控制權利、義務和合同要求，以確保項目的順利進行。