工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

胡麗榮

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司 吉林吉林 132000

最近幾年，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。部分企業(yè)為了追求高收益而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)倒閉的事例時(shí)有發(fā)生。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度不斷深入的當(dāng)今，有效研究及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須面對(duì)及重視的問題。企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范能力，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，減少企業(yè)因各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

1 工程造價(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)是指，與工程造價(jià)咨詢相關(guān)的所有單位，由于工程造價(jià)咨詢產(chǎn)生的影響而承受損失的可能性。而本文所談?wù)摰墓こ淘靸r(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的提供方（工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或企業(yè)）所可能承受的損失，是指工程造價(jià)咨詢企業(yè)在提供工程造價(jià)服務(wù)的過程中，由于企業(yè)自身的原因，導(dǎo)致咨詢服務(wù)的成果與實(shí)際情況相差過大，使企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)和企業(yè)名譽(yù)等諸多方面的損失。工程造價(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅對(duì)咨詢企業(yè)有較大影響，而且對(duì)工程實(shí)體以及其他工程參建單位有重大影響。比如，工程造價(jià)咨詢企業(yè)出具的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)和決策的重要依據(jù)，如果咨詢報(bào)告出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，則工程項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就有巨大問題，極易導(dǎo)致項(xiàng)目從開始就失敗，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成巨大損失。工程咨詢另一個(gè)主要工作就是PPP項(xiàng)目的物有所值評(píng)價(jià)、PPP實(shí)施方案等咨詢成果，如果工程咨詢企業(yè)無法科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，無法科學(xué)、準(zhǔn)確地出具PPP項(xiàng)目的物有所值評(píng)價(jià)、PPP實(shí)施方案等咨詢成果，極易造成PPP項(xiàng)目無法落地，對(duì)于地方政府決策和發(fā)展、私人資本方等造成巨大損失。

2 工程造價(jià)企業(yè)咨詢工作中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)規(guī)模偏小管理不規(guī)范，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層次較低

目前而言還沒有一家獨(dú)立的造價(jià)咨詢收入過億元的咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)員工總數(shù)過百名者也寥寥無幾。造價(jià)咨詢企業(yè)由于申請(qǐng)門檻較低，導(dǎo)致目前造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量龐大。且存在同一資質(zhì)等級(jí)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，在綜合實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)規(guī)模等方面千差萬別，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模整體小，行業(yè)集中度低。工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理混亂。表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是由于工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)在工作過程中難以用明確的、統(tǒng)一的和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來提供服務(wù)；二是企業(yè)在追求規(guī)范、精準(zhǔn)度等方面缺少原動(dòng)力，凡事得過且過的狀態(tài)帶來企業(yè)管理的過程中嚴(yán)重不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程不固化，隨意性大。

2.2 咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多的咨詢企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。體系制度的缺失，企業(yè)無法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效指導(dǎo)與控制，難以形成采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，造成資金使用效率始終停滯不前，滋生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如目前很多咨詢企業(yè)存在的應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用偏高現(xiàn)狀，主要原因就是缺乏有效的內(nèi)控制度或由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制造成有章不循，風(fēng)險(xiǎn)管控難度增加，使咨詢企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際效果差距較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

3.1 促進(jìn)企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)

造價(jià)咨詢公司規(guī)模化經(jīng)營(yíng)管理可以滿足不同客戶的多方位服務(wù)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。規(guī)模小的咨詢企業(yè)有利于依靠市場(chǎng)的力量進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的造價(jià)咨詢企業(yè)將必然被淘汰。從長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展來看，無論是努力縮小與國(guó)外造價(jià)咨詢企業(yè)的差距，為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還是增強(qiáng)造價(jià)咨詢公司的高端服務(wù)能力都需要進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)。加速工程造價(jià)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，我們咨詢企業(yè)可以通過新設(shè)、收購(gòu)、合并和互相持股等公司運(yùn)作方式參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)務(wù)。規(guī)?；?jīng)營(yíng)不但能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和有效保證客戶的利益，而且能對(duì)行業(yè)人員散亂的管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理配置。

3.2 構(gòu)建完善的企業(yè)咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以咨詢企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。眾所周知，咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是突發(fā)性的，是問題的量化積累導(dǎo)致質(zhì)變的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將事后風(fēng)險(xiǎn)的處理改為事前做好防范措施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)，使咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于可控狀態(tài)，降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率。目前針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用偏高的狀況，很多咨詢企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際從設(shè)立考核目標(biāo)值，建立完善預(yù)警機(jī)制著手，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款及存貨的管理，保證資產(chǎn)安全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

在工程造價(jià)咨詢行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。在此背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)劣是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的重要作用。為了避免企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，企業(yè)以及工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)咨詢項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立咨詢產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)制、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理、重視咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或產(chǎn)生的影響，這樣才能以搞品質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。