探討煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策

魏恒波

山東萬祥礦業(yè)有限公司 山東濟南 271107

煤炭行業(yè)作為我國的特殊行業(yè)，想要在新經(jīng)濟環(huán)境下得到健康、持續(xù)的發(fā)展，需努力適應新的發(fā)展形勢，其經(jīng)濟效益的提升越來越受到關(guān)注。所以煤炭企業(yè)只有對其成本加強管理，通過低成本戰(zhàn)略的合理實施，才能在市場激烈的競爭中獲得一席之位。

1 成本控制概述

成本控制其實就是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中改變成本消耗之間的關(guān)系，讓這種管理達到最佳的狀態(tài)，最終達到節(jié)省成本的行為。但是成本控制其實就是通過企業(yè)當中的財務(wù)部門，所提供的各種成本費用，以此來通過有效的計算，找出之間的差距，并分析其中存在的原因，通過有效以及合理的措施，找出更好的解決措施以此來縮小差距[1]。

2 新經(jīng)濟環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理的問題

煤炭和煤炭企業(yè)通常是大中型企業(yè)，生產(chǎn)成本的管理受到傳統(tǒng)觀念的嚴重影響。成本控制在很大程度上被視為外部影響對企業(yè)忽略的分類成本控制的組成部分。成本控制深度表明，企業(yè)通常只認真對待結(jié)果，而某些制造流程只考慮控制流程、后退動作、小巷等的物料成本，在技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面沒有有效的成本控制。成本和工程設(shè)計是相互分離的，因而未能充分發(fā)揮工程設(shè)計在控制成本方面的作用。與此同時，現(xiàn)有成本的無序造成了相當大的浪費。過程控制發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤炭企業(yè)都按照按時成本累計原則控制成本，主要的預先設(shè)定和協(xié)調(diào)控制可能導致成本控制措施的低效作用及其影響。

3 對煤炭企業(yè)材料成本管理的改進建議

3.1 建立平臺，提高效率

煤炭企業(yè)耗用的材料種類多，因材料消耗臺賬都會形成批量的數(shù)據(jù)，如果以手工進行匯總及分析，既浪費人工，還浪費時間，也不利于為材料考核部門提供所需的實時數(shù)據(jù)分析資料。隨著社會進步及信息平臺技術(shù)的不斷發(fā)展及更新，煤炭企業(yè)材料成本管控系統(tǒng)與平臺的融合是最終所趨；應隨時改變經(jīng)營方式，緊跟市場變化，加大對信息平臺投入的建設(shè)，構(gòu)建從成本預算、集中采購、分單位和部門使用、回收統(tǒng)一、綜合復用全流程的材料管控信息平臺，實現(xiàn)以天為單位數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，隨時為企業(yè)管理使用者提供材料集中購買、使用及回收復用數(shù)據(jù)。同時對照預算、歷史最好成績、國內(nèi)外對標企業(yè)等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在材料采購、消耗、回收復用等方面的問題，進而采取相應措施加以改進[2]。

3.2 強化材料的修舊利廢工作

要加強煤炭企業(yè)廢舊材料回收及復用，這是有效控制及降低煤炭企業(yè)材料成本消耗的高效措施。一是建立健全材料回收及復用管理監(jiān)管制度和修舊利廢獎罰措施制度；二是讓專門部門負責管理廢舊材料的回收、復用工作；回收、復用的廢舊材料，要按照規(guī)定辦理出入庫手續(xù)；三是實行以舊換新制度。在危及安全生產(chǎn)及保證材料質(zhì)量的情況下，首選本企業(yè)相關(guān)回收維修單位復用材料；為有效調(diào)動生產(chǎn)工作人員的積極性，將回收復用材料原考核中按同種類材料30%-50%的價格進行材料成本考核；四是加大督查日常生產(chǎn)過程中修舊利廢工作，持續(xù)跟蹤監(jiān)督復用材料的質(zhì)量，確保復用材料質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

4 大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制效率提升的優(yōu)化建議

4.1 創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本控制的方法

在大數(shù)據(jù)背景下提高煤炭企業(yè)成本控制效率，就要創(chuàng)新煤炭企業(yè)的成本管理方法，如充分使用EDI和Internet等信息技術(shù)，將手工記賬和成本處理方法，逐漸轉(zhuǎn)化為科學的信息技術(shù)管理方法，通過將歷史資料和公司各階段運營中的成本費用進行精細化記錄、分析與管理，提高煤炭企業(yè)的成本控制效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化模式的發(fā)展。能源公司要對資金成本進行合理分析，主要就是營運資金和組織資金這些經(jīng)營業(yè)務(wù)。能源公司財務(wù)主要可以分為拆借、結(jié)算、貸款和存款等方面。因此，對能源公司，所進行的成本分析當中，可以很好地促進集團發(fā)展。另外，對成本的盈利和虧損進行分析，這就需要通過兩個方面來進行。首先，對能源公司的資金成本的盈利和虧損進行分析，對各項資金成本的投入和利潤進行統(tǒng)計，并對之間的關(guān)系進行分析，運用盈利和虧損來分析不同的經(jīng)營項目的效益，為經(jīng)營規(guī)劃提供參考[3]；其次，對能源公司的經(jīng)營項目成本的盈虧進行分析。

4.2 健全煤炭企業(yè)環(huán)境成本歸集與分配方法

根據(jù)環(huán)境成本，可以總結(jié)和分配法律程序、生命周期成本法、完整成本法。作業(yè)成本計算會根據(jù)處理數(shù)量來決定制造費用。煤炭產(chǎn)品的環(huán)境成本可能會在整個生命周期內(nèi)發(fā)生，例如b.在開采過程中破壞土壤和植被，加工過程污染水，加工過程污染大氣，由固體廢物造成，例如廢物會污染資源的環(huán)境。這些過程導致環(huán)境成本，環(huán)境成本可以在每個階段明確確定和衡量。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境成本可直接或間接分配到相應煤炭生產(chǎn)產(chǎn)品的各個生命周期階段，以確定環(huán)境責任的不同階段，并有助于有針對性地進行環(huán)境治理。

4.3 完成環(huán)境成本信息披露

環(huán)境成本披露不夠充分，大多數(shù)將環(huán)境和產(chǎn)品成本與披露相結(jié)合，因此很難快速準確地確定企業(yè)環(huán)境成本。如今，企業(yè)可以在環(huán)境要求增加時，通過編制單獨的環(huán)境成本分析報告，全面披露其環(huán)境成本。①對于環(huán)境污染企業(yè)和大型上市公司，如果它們希望更好地監(jiān)管環(huán)境成本的收集和核算，就必須編制單獨的環(huán)境成本評估報告，向社會公眾通報環(huán)境成本和它們所意識到的環(huán)境責任；②無法在包含數(shù)據(jù)的表格中發(fā)布的內(nèi)容可以在文本中以報告注釋的形式進行描述。

5 結(jié)語

總之，煤炭企業(yè)的成本管理對其健康持續(xù)發(fā)展有重要的作用，對煤炭企業(yè)做好內(nèi)控管理，通過全體員工內(nèi)控意識的增強和全員、全程、全方位成本管理模式的實施，促使企業(yè)成本管理水平得到有效提升，進一步推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。