房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

張冬冬

山東黃河信項(xiàng)目管理有限公司 山東濱州 256600

1 房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要問(wèn)題

1.1 缺乏相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

目前，住宅建設(shè)項(xiàng)目存在的大部分問(wèn)題是缺乏相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。在建筑工程的實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)人員往往注重工程施工的技術(shù)性，而忽視了工程造價(jià)的控制和調(diào)整，簡(jiǎn)單地認(rèn)為工程造價(jià)忽視了財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員并不能完全掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，只能根據(jù)設(shè)計(jì)部門的施工圖進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏必要的溝通，因此項(xiàng)目成本不在合理范圍內(nèi)。造成這種現(xiàn)象的最根本原因是房屋建筑領(lǐng)域沒有建立相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，導(dǎo)致造價(jià)管理脫離實(shí)際，對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生非常不利的影響[1]。

1.2 缺乏科學(xué)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制模式

住宅建設(shè)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，相關(guān)人員不僅要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，還要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的管理，才能有效保證項(xiàng)目成本的科學(xué)性。但在具體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，一般采用估算值與具體成本進(jìn)行對(duì)比的分析方法。這種方法只顯示了此類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，沒有對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的具體進(jìn)度或施工周期進(jìn)行更全面的調(diào)查。因此，只采用價(jià)格控制會(huì)造成整體損害。工程造價(jià)的控制往往是片面的，這導(dǎo)致建設(shè)單位在實(shí)際施工中沒有合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

1.3 施工時(shí)缺乏合理地造價(jià)控制

房屋建筑工程施工是將施工圖轉(zhuǎn)化為具體建筑的實(shí)際過(guò)程，是相關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)具體的施工經(jīng)驗(yàn)，不難看出，施工單位在施工過(guò)程中需要消耗大量的資金和時(shí)間來(lái)完成任務(wù)，而這種成本加強(qiáng)了施工企業(yè)的成本投入，控制不平衡會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有必要進(jìn)行科學(xué)研究。合理的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理可以最大限度地減少相關(guān)單位成本的投入，進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際施工中，由于監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏合理的過(guò)程欺詐控制，設(shè)計(jì)變更經(jīng)常發(fā)生，或者施工單位有偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)單位索賠，或者工程繼續(xù)返工，延長(zhǎng)工期，都增加了工程成本。不僅如此，在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的安排不科學(xué)，導(dǎo)致資源的不斷浪費(fèi)，進(jìn)一步增加了成本投入[2]。

2 各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的具體措施

2.1 項(xiàng)目決策階段

根據(jù)目前住宅建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目審批決策階段對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)整體成本水平的影響約為70%。換句話說(shuō)，這個(gè)階段的工程造價(jià)控制對(duì)相關(guān)建筑的成功有很大的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)階段的工作。另一方面，他們應(yīng)該在這個(gè)階段積極參與和收集關(guān)于這類項(xiàng)目的準(zhǔn)備信息。同時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的成本績(jī)效，編制具有實(shí)際意義的研究報(bào)告，制定更合理的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制計(jì)劃，以確保現(xiàn)階段成本的科學(xué)性。具有理論性和實(shí)用性。

2.2 設(shè)計(jì)階段

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，房屋建筑總費(fèi)用中，設(shè)計(jì)費(fèi)只占百分之一的比例，而具體施工卻占比近百分之八十，而更加簡(jiǎn)化、合理地建筑設(shè)計(jì)可以有效減少工程造價(jià)的百分之十。由此不難看出工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工時(shí)，如若選用設(shè)計(jì)企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)及限額設(shè)計(jì)等具體措施，從而對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的適用性、安全性及經(jīng)濟(jì)性開展較為全面的研討，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的作品，即可以最大程度減少工程造價(jià)預(yù)算，保證建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)合理[3]。

2.3 施工階段

要想科學(xué)合理地控制工程造價(jià)，必須做到以下幾個(gè)方面：一是在施工準(zhǔn)備階段，必須嚴(yán)格控制工程施工的原材料。因此，采購(gòu)人員在選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)全面深入地調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，弄清市場(chǎng)情況，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低建筑材料成本，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，在建筑原材料的主要來(lái)源上嚴(yán)格控制工程造價(jià)。二、認(rèn)真核對(duì)工程合同的工程量清單，避免遺漏。同時(shí)，認(rèn)真審核與工程造價(jià)相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)。第三，要制定更詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，科學(xué)使用各種資金。四是提高設(shè)計(jì)階段的管理和控制水平，防止設(shè)計(jì)中隨機(jī)變更的發(fā)生，建設(shè)單位還應(yīng)做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。五是調(diào)整承包商的施工組織計(jì)劃，要求完全符合工程實(shí)際，充分發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，完成施工任務(wù)。六是選擇合適的施工工藝。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)與工程質(zhì)量和進(jìn)度密切相關(guān)，而工程質(zhì)量和進(jìn)度也與工程造價(jià)投入直接相關(guān)。因此，在當(dāng)今科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，施工單位可以應(yīng)用更先進(jìn)的施工技術(shù)，從整體上提高工程質(zhì)量，縮短工期，從而防止工程返工的發(fā)生，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程。

2.4 竣工驗(yàn)收階段

房屋建筑項(xiàng)目完工后，建設(shè)單位結(jié)算時(shí)，須嚴(yán)格按照工程造價(jià)總額支付，并嚴(yán)格把控預(yù)算外的費(fèi)用。不僅如此，建設(shè)單位還應(yīng)指派專業(yè)的監(jiān)理人員認(rèn)真、細(xì)致檢查工程的施工質(zhì)量，特別是對(duì)于工程竣工檔案的查看，確定工程檔案中印章是否齊全有效，結(jié)合工程實(shí)際分析工程項(xiàng)目的造價(jià)材料，并按照造價(jià)信息，明確當(dāng)前階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制存在的主要問(wèn)題，針對(duì)其提出相關(guān)解決方案，以此為后期環(huán)節(jié)提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上可知，房屋建筑工程造價(jià)的管理及控制與建設(shè)、施工單位存在緊密的聯(lián)系。而欲想使其在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工時(shí)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，則要相關(guān)人員明晰市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握工程實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工程造價(jià)提出更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。基于此，促使建設(shè)、施工單位工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制得到可持續(xù)發(fā)展。