淺談電力建設施工現場起重機械常見缺陷與對策

楊哲 吳康康

上海凱盛節能工程技術有限公司 上海 200060

起重設備作為我國生產建設必不可少的工具，對于社會經濟發展有著重要的促進作用。設備的安全管理質量和安全管理策略，直接關系著設備使用的安全性和穩定性。企業必須加強對起重設備安全管理工作的重視，明確起重設備故障的原因和各類傷亡事故發生的主要因素，采取針對性的措施加以解決，吸取經驗教訓，找出正確的方法，做好起重設備安全管理，使設備能夠持續、穩定、安全地應用。

1 電力建設施工現場起重機械常見缺陷

①基礎和軌道。現象：固定式塔機基礎無排水設施；軌道跨度偏差、接頭間隙和兩軌頂高度差超過標準要求；軌道石子填充不滿，無排水設施；隨車移動電纜無托架；接地不符合要求。②螺栓連接和銷軸連接。現象：螺栓安裝時未涂黃油和封絲扣，使螺栓銹蝕，日常維護中也不注意螺栓的防銹；漏裝彈簧墊或平墊，螺栓松動、短少；斜墊使用不規范；高強度螺栓預緊力不足或過大；銷軸開口銷用鐵絲、焊條、鋼筋等代替，甚至不裝開口銷；銷軸開口銷未打開，防松壓板螺栓短少或未擰緊。

2 電力建設施工現場起重機械常見缺陷的解決對策

2.1 加強設計環節的控制

起重機械制造過程中，首先要確認設計的正確性，查看設計圖樣文件是否符合相應法規、安全技術規范及相關標準的要求，對起重機結構的剛度、強度、穩定性、局部穩定性、局部強度、疲勞強度等的符合性必要時應重新進行計算，確認實物與設計圖樣的一致性；設計文件由外單位提供時，對外來設計文件要有控制要求，禁止隨意更改設計文件及圖樣，對于總圖、主要受力結構件圖、電氣原理圖、零部件圖應該有編制、審核、批準，質量控制系統責任人員應當審查確認，并作出記錄。

2.2 健全管理責任體系

起重機械設備進行作業之前，企業必須對現有的起重機械管理責任體系予以健全完善，確保能夠借助經過健全完善以后的管理責任體系，來使得起重機械的各項安全風險管理責任能夠得到切實的有效落實。一旦發生了起重機械安全事故，那么就可以及時對相關責任人追究他們的相關責任，從而借此來督促相關責任人認真肩負起自身應當承擔的起重機械管理責任，更認真地對待所開展起重機械安全管理工作，將各類事故風險事先就扼殺于搖籃之中。需要注意的是，管理責任體系的完善應當是一個持續的過程，應根據管理責任體系在實際運行過程中存在的問題及不足，不斷加以健全完善，使健全完善后的起重機械管理責任體系得以始終契合實際的安全管理工作開展需要，切實提高起重機械安全管理水平以及質量。

2.3 加大對材料零部件檢查力度

起重機制造過程中，對主要受力構件材料的選用，應當根據起重機的使用環境和使用工況而定；材料零部件采購要對委托方進行評價、選擇，編制受委托方評價報告，建立受委托方名錄，受委托方有特種設備許可要求的應有資質確認；加強材料零部件入庫驗收控制，未經驗收或不合格的材料零部件不得投入使用；材料零部件的標識、代用、存放和保管應符合相關要求；材料零部件受委托方評價報告、材料零部件檢查驗收報告、材料零部件代用審批報告，應由材料零部件的質量控制系統責任人員進行定期檢查并簽字確認。

2.4 加強對起重機械設備選購工作的重視

起重機械設備是建筑施工行業的重要設備組成，直接影響工程項目的建設質量和建設穩定性，要想保證設備使用的安全可靠，必須做好對設備的選購工作，從源頭上杜絕設備問題的發生。采購部門需要做好篩選和質量控制工作，采購或者租賃安全可靠和質量過硬的設備，嚴格禁止質量低劣的設備進入施工現場，保證施工活動可以順利安全地開展。要求所選擇應用的起重設備具備特種設備制造許可證、制造監督檢驗證明、產品合格證和使用證明書等相關資料，選擇的起重設備應該具有可靠的質量保證、安全性能保證和功能保證，能夠滿足工程項目施工的實際要求。在起重設備入場之后，工作人員需要對設備進行系統驗收，保證設備可以正常工作，重點判斷設備是否存在安全風險問題，嚴禁選擇國家明令禁止使用或者明令淘汰的產品，不能選擇沒有完全安全技術檔案或缺乏安全保護裝置的機械設備，經過檢驗之后達不到安全技術標準規定的設備也不予使用。

2.5 完善相關法律法規

系統完善的法律法規能夠有效約束起重機械設備不合理管理和不合理使用等問題，為起重機械設備的安全管理工作提供法律依據。企業需要按照相關法律法規的要求，對工作人員進行依法培訓學習，提高從業人員的專業素養和安全意識，使相關技術人員能夠在法律的依據下進行教育、培訓和考核，使得證書的發放和專業培訓可以更加統一化、流程化和規范化。同時，還需要加強對安全生產培訓機構的管理，保證人才培訓的質量和效果，加強對企業從業人員實踐技能的提升，使得起重作業人員能夠掌握到正確的操作技能和必要的防范措施，減少實際操作過程中安全事故的發生，保證起重機械設備使用的可靠性和穩定性。

2.6 對起重機械安全工作的認知

安全工作是建筑機械管理工作中的重中之重。安全第一，預防為主；安全就是效益，安全就是生命；安全是企業生存發展的綠色通道。沒有安全就沒有服務，沒有安全就沒有效益，甚至沒有安全就沒有企業，所以每個單位每個項目都講安全。但在實際工作中發現，受各方面因素的影響，安全管理人員存在認知的差異。我認為可以劃分為三個層次：第一層次是“被動安全”。這部分同志把安全工作當成一種負擔，工作中以應付為主，就像學生寫作業，老師督促一下就做一下，不檢查，不督促就不做，得過且過，對工作中存在問題的整改落實缺乏主動性。第二層次是“主動安全”。這部分同志對安全工作的重要性、工作的規律有了較高的認識，能主動擔負起安全的管理責任，積極制定或落實各項安全措施，配合各部門的監督檢查，在安全管理中發揮了積極的作用。

3 結語

電力建設施工的安全離不開機械設備的安全管理。電力建設企業應該以更高的標準要求自己，從全新的管理理念，高效的管理策略入手，將起重機械安全管理工作做全、做細、做優，以更好地滿足電力建設工程施工的需求，推動我國電力建設事業健康發展。