人力資源經濟管理工具在企業中的應用分析

楊兆宇

（安徽工商管理學院，合肥 230001）

在經濟生產的帶動下，我國的供給側改革進程加快，企業的內部生存競爭也因此加強。人力資源管理是人才建設和監督管控的關鍵措施，相關人員可以科學地利用人力資源管理工具，結合企業的發展戰略來合理優化資源配置，為企業的綜合建設和發展奠定基礎。目前，我國的人力資源管理工作發展穩定，但是在整體建設中也存在一定的管理缺陷，嚴重制約了企業在市場上的競爭實力。對此，相關單位要做好技術和產業的創新，積極應對和解決企業現有的人力資源問題，從長遠的發展角度入手，增強綜合應用管理效果，以此來全面帶動和提升企業的綜合競爭實力。

一、簡述企業內部人力資源管理工作

從現代企業的經濟建設和發展角度來看，人力資源管理是企業管理人員的系統策略。人力資源管理工作包括人力需求、薪酬管理和人才招聘、專業員工培養和考核管理等內容，在薪酬制度和薪酬發放管理制度下提升員工的綜合管理質量。此外，優化企業的人力資源管理可以滿足企業的各項發展需求，也能夠幫助企業實現員工和企業經濟的互利共贏，讓企業不斷壯大，實現更多社會價值。

二、分析我國企業的人力資源經濟管理工具的運用情況

在現代經濟的發展體制下，我國企業都紛紛加強了人力資源綜合管理，通過多種信息化手段、專業的管控制度來提升企業內部的人力資源管理質量。值得注意的是，我國企業在實際的工作管理中面臨著很多建設問題，不同企業、不同組織的人力資源管理也面臨著很多的挑戰。如管理工具不科學、管理策略不到位，導致管理效果不顯著，員工和企業的矛盾大。現分析常見的人力資源經濟管理工具運行問題。

1.缺乏針對性的人力資源經濟管理制度

科學的管理制度可提高企業的綜合經濟建設質量。目前，我國大多數中小企業都沒有完善的人力資源經濟管理制度，在實際的建設過程中也存在一些缺陷。如一些企業雖然有相關的管理制度，但是整體考慮不全，工作實施不到位，導致制度建設沒有落到實處，員工和企業的經濟優勢都沒有得到體現。可見，缺乏針對性的人力資源經濟管理制度會加重企業的生產和管理壓力，限制其發展。

2.人力資源經濟管理工具兼容性問題

目前，我國人力資源經濟管理的發展速度較為緩慢，采用的工具多來自國外，如Kronos、Workday。國內雖然也研發了人事管理軟件，如匯通科技、鉑金軟件等，但在信息交流和信息交互方面都存在一些缺陷，無法滿足企業實時、有針對性的計費、工時、人員制度管理需求。為了保證系統的實用性，相關企業應當引入專業的工具，保證系統的兼容，預防信息亂碼和故障發生，提升經濟管理工具的真實價值。

3.人力資源管理工具存在的標準化問題

在現代經濟發展形勢下，我國企業的數量越來越多、建設規模越來越大。對于關乎企業核心競爭力的人力資源管理，很多企業都存在信息管理不到位、數據針對性不強等問題。例如，現有的系統無法滿足企業的實際發展需求，同類企業之間采用的經濟數據計量和評估系統差異大，無法對人力資源的經濟管理進行確切、唯一的分析。

4.企業的人力資源經濟管理人員的專業能力有限

一些大中型企業為了保證生產經營質量，在實際的人力資源管理中也成立了專門的人事部門，但是在整體的管理中存在管理人員綜合素養不高、人力資源的經濟管理實力有待提升等問題。如員工的專業能力不足會導致管理人員對人力資源經濟管理的重要性認識不到位，在實際的招聘、崗位調度和考核工作中可能存在失誤，直接影響相關工作的判斷效果，降低員工的整體工作效率。

三、人力資源經濟管理工具在企業中的優化途徑

由上可知，在新經濟建設的背景下，企業的人力資源管理工作得到改善，及時推進管理工具，增強信息技術運用，對促進企業的綜合建設和發展都有著重要的價值。

1.建立完善的人力資源經濟管理制度

人才是現代企業發展建設的基礎，企業人力資源工作的目的在于為企業吸納專業的人才，提升員工的工作實力，提升企業員工的整體實力。此外，通過科學的人力資源經濟管理制度，可以提高企業人事管理的綜合質量，也能夠增強企業的建設實力，最終帶動企業的各項經濟生產效益。

2.優化企業的人力資源經濟管理工具

運用工具可提高生產力，目前人力資源管理工作包括人員招聘、能力測試和崗位評定、規劃等。在人力資源招聘方面，企業常采用的管理方法包括工作分析法、矩陣法、STAR面試分析法等，這些方法都可以科學評定企業的基本需求，為企業各項工作的開展選擇匹配的專業任務。如可以建立科學的招聘體系，為人員精準定位定崗，并不斷提升企業的自我管理期許。

3.做好績效管理

績效管理工作也是人力資源工作的重點，企業需要在內部建立完善的績效管理措施，重視績效管理工作的開展。企業可以設置一些科學的約束機制，如設置津貼、績效獎勵等對表現良好的員工予以獎勵，這種方法能夠增強員工的忠誠度，讓員工認真、積極、高效地工作。此外，積極運用績效管理工具，也可以對員工的各項行為和工作意識進行約束，讓員工具有職業道德感、團隊精神，從而全面推進企業的可持續發展。目前常見的績效管理方法有目標管理法（MBO）、關鍵業績指標法（KPI）、目標與關鍵成果分析法（OKR）等。建議企業在開展績效管理活動的時候，積極運用公平公正、按需分配、集中管理等原則，增強員工的職業認同感、創新能力和團結精神，最終保證績效評估的綜合質量。

4.加強薪酬管理

薪酬管理工具是激勵員工積極工作的關鍵工具，為了保證企業人力資源的穩定、公平、可持續發展，企業應當強調薪酬管理工具的綜合運用。如聯合薪酬管理制度，可通過“3P+M”（職位、個人、績效+市場）的管理途徑，實現崗位薪酬的綜合評價，從而實現穩定、公平的薪酬管理。

5.做好培訓管理

在企業人力資源經濟管理工具的優化運用中，管理人員是尤為重要的核心要素，企業應當做好人力資源管理人員的培訓工作，強化企業人力資源培訓。首先，應做好培訓計劃，對培訓類型進行分類，然后根據內容做出培訓規劃。比如，管理內容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的創新，管理技術方面涉及管理工具的開發和運用等。其次，培訓實施過程應堅持服務企業、以生產為基礎等原則，協調企業內外部資源，使培訓落地有聲。最后，人力資源培訓也應納入評估體系，使組織績效和個人發展良性結合。

結 語

綜上所述，人力資源經濟管理的工具較多，其中涉及企業的薪酬、培訓、績效等工作，對企業的綜合建設發展有重要的價值和意義。為了全面提升企業的綜合管理效率，帶動企業的經濟建設發展，建議企業因地制宜，科學采用經濟工具，最終全面推動企業良好、穩定發展。