國企工會工作的優化和創新路徑探析

王曉波

（濟南軌道交通集團第一運營有限公司，濟南 250000）

引 言

當下，我國的經濟結構正處于轉型升級時期，在轉型升級過程中，政策的改變等將對國企的發展產生多種影響。在這種大環境下，國有企業承受著巨大的競爭壓力。國企工會工作在國企的各方面發展中都具有顯著的推動作用。因此，為做好新形勢下的國企工會工作，提升企業競爭力，國有企業應秉持“以人為本”的原則，打破傳統的政工工作形式，去其糟粕，取其精華，優化工會工作內容及形式，并創新工會工作形式，使工會工作內容不斷貼合新時期國有企業的要求，以促進國有企業在轉型升級時期整體呈良性發展。

一、國有企業工會的重要作用

1.強化思想政治教育

國企工會是聯系企業和員工的橋梁紐帶，從思想上加強員工的教育，完成國家方針政策的學習貫徹，通過正向引導，使員工緊緊圍繞企業的中心工作，發揮好主力軍作用和主人翁精神，積極有序參與企業改革發展，共同維護企業及自身的發展權益。工會有聽民情、察民意、解民憂的義務，可以聚焦員工的熱難點問題，進行一人一事思想幫扶。同時，工會還能利用自身的陣地，為廣大員工提供適宜教育學習的場所。

2.維護員工的基本權益

工會代表廣大員工的意見，是員工合法利益的維護者。員工個人利益在日常工作中受到損害、正當權益得不到合法保護時，就可以借助工會的力量申訴，保護個人的利益不受到侵害。同時，工會還可以創新利用“小訴求”機制收集員工意見和建議，并跟蹤處理，用心、用情、用力為員工提供保障。

3.為員工謀幸福

工會是困難員工的堅強后盾，通過大力開展主題探訪，做實幫扶救助金、互助互濟會、困難補助等各類員工幫扶、保障服務項目，為困難員工送溫暖。圍繞工作、生活、健康、精神四個方面，積極推進員工關愛計劃，抓緊抓實親情工程、實事工程，真正為員工辦實事、謀幸福。

二、國企工會工作現狀

1.國有企業工會工作思想意識落后

根據新時期國有企業工會工作的開展內容，各個企事業單位均做出了積極調整，旨在通過更加完善的工會引導，提升整體工作效率。根據現階段的調查結果發現，目前落后的工作思想意識，是制約國有企業工會工作的首要問題。現有經濟發展模式下的國有企業工會工作，應根據目前社會的發展方向、發展大環境和形態，做出進一步調整，尤其是在工作思想上，應與傳統經濟發展模式下的工作思想完全分離，不再受傳統工作思想和意識的影響。現階段落后的工作思想，導致工會的日常工作效率和積極性都不高。

2.工會工作形式具有單一性、陳舊性

國有企業對很多求職者來說是一個很不錯的選擇，因為在傳統的觀念里，群眾普遍認為國企具有穩定性，是一個可以為之奮斗的地方，這種觀念使得很多人進入國有企業的第一天就開始想著自己的一生都將在這里度過。因此，國企里存在各種“老人”，即在企業里待了多年的人，他們分散在企業的各個崗位，如國企工會。國企工會中普遍存在著一批從業多年、經驗豐富的工會工作者，他們依靠多年的經驗解決工作中面臨的各種問題，但是，經驗豐富的同時也存在著思想僵化的問題。這一類型的工會工作者習慣用以前經實踐證明可行的方法來進行工會工作，如報告會、講座，但少有考慮創新，這導致國有企業工會工作很容易出現內容單一、形式陳舊、思想固化的問題，工作職能難以貼合企業實際需求。

3.工會干部隊伍的梯隊建設亟待完善

由于國有企業改革與轉型工作的深入開展，工會工作的難度隨之進一步加大，工會干部隊伍建設也面臨著巨大的考驗。而工會專兼職干部流動性大的現狀，導致很多工會組織難以構建起一支年齡結構相對均衡、團隊層次較為分明的干部隊伍，對工會維護職能的現實效果也會造成一定的不良影響。

三、國企工會工作的優化和創新路徑

1.從創新出發，不斷吸收優秀的工作理念

面對多樣化的國內外市場經濟，更要將國有企業工會工作路徑優化策略作為現階段企業提升經濟效益的重點，通過完善自身的精神理念建設，實現對各項工作思路的創新。因此，國有企業要牢牢把握創新管理這一發展觀念，以創新的角度完善與調整企業職工工作理念與企業發展理念，確保各項工作滿足新時代社會發展需求。企業要認識到國有企業工會工作的重要性和必要性，明確國有企業工會工作路徑優化的價值，加強對企業精神文明與意識理念的重視，將國有企業工會工作落實到各個部門和每個人。同時，企業還要充分聽取各個部門的反饋意見，加強部門之間的工作關聯，通過設置效率更高的工作舉措，建立良好的工作方式，確保各項工作內容被更好地執行。

2.活躍思路，打破陳舊的工作模式

工會主要承擔著引導企業職工思想的責任，這在所有企業中都大同小異。如何能讓員工提升自身思想覺悟、積極地將自身發展與企業發展捆綁到一起，是工會工作者一直都在努力探索的問題。政策規劃下的國企改革對企業的每一個個體都有影響，工會人員應積極將國企改革政策滲入職工的思想中，讓職工了解企業所面臨的大趨勢，明白企業發展中所面臨的困境，以及自身所處的位置，以此提高員工的工作積極性。同時，員工了解企業所處的局勢以及大環境后，也會理解企業做出的各種選擇，如管理變更、產業升級轉型、裁員等。

3.完善工會干部梯隊建設

一是結合干部培訓工作，發揮“傳幫帶”“師帶徒”的良好作用。“傳幫帶”“師帶徒”是國有企業的歷史經驗和良好傳統，通過這種方式，可以實現工會工作的有效傳承，在培養工會管理人才的同時，完善制度化建設，從而貫徹企業、職工“雙維護”職能。二是搭建工會工作者培訓平臺。可以借鑒勞模工作室模式，搭建屬于本單位的工會工作者培訓平臺，注重工作實效。通過年度考評，形成閉環管理，評估工作成效，積累團建經驗，進一步促進工會干部梯隊建設。三是舉辦工會工作交流班。企業工會有不少兼職工會干部，平時從事本職工作，很難抽出時間專心學習工會知識。然而，要確保工會工作質量，就必須加強學習。這就要求工會發揮組織作用，為專兼職干部提供相互交流、學習的平臺。工會可以依托新媒體技術，開展線上線下的工會學習交流培訓班，教授工會知識，分享工作案例，探討工作方法，做到業務全面、專業過硬、傳承有序。

結 語

總之，隨著社會主義市場機制的不斷完善，國有企業不斷深入改革，國有企業的工會工作將面臨更多樣化、復雜化的問題。因此，為了做好新時期的企業工會工作，更好發揮工會工作的維權職能，企業工會組織必須完善工會工作各項制度，提高企業工會隊伍的整體素質，與時俱進，開拓創新。