推動黨建工作和生產經營業務深度融合的路徑

潘麗麗

（大慶油田第五采油廠，大慶 163513）

黨建屬于國有企業非常重要的一項優勢，能夠有效促進企業市場競爭優勢的加強，同時也能推動企業在經營發展過程中積極適應國家有關標準與要求，而且也屬于國有企業充分實現自身科學可持續發展的重要因素。當前，大部分國有企業在經營發展過程中，積極將自身的黨建優勢轉變為經濟發展的重要優勢，不斷提升企業核心競爭力，促進技術、理念及模式等各方面創新目標的達成。

一、國有企業黨建內涵

國有企業作為我國國民經濟發展過程中的重要力量，也是建設中國特色社會主義的重要基礎。黨的建設簡稱“黨建”，屬于中央或者地方黨組織的重要職能，屬于一種黨務工作概念。黨通過開展系列化的自我完善活動來充分保持黨的性質始終不變，這些活動主要是指黨的思想建設、政治建設、作風建設、組織建設等各個方面，這些都屬于黨建工作內容，也為建設國有企業黨建機制奠定了良好的理論基礎。除了中央政府，地方及基層黨組織都應當高度重視組織落實黨建工作，通過周期性地組織開展黨的教育宣傳工作、組織工作、群眾工作、紀檢工作、統一戰線工作等，并及時針對各個階段的黨建工作加以總結和檢討，進一步促進黨內及黨外的思政工作完善發展。

二、黨建工作與生產經營業務工作深度融合的重要意義

近些年，國有企業在黨建工作開展過程中，積極貫徹全面從嚴治黨的先進理念，通過積極落實科學發展觀，全面強化黨建工作的組織實施，通過黨建工作來促進企業生產經營業務工作的開展，進一步推動企業自身達成最大化的經濟發展目標。當前，隨著新時代的全面到來，為充分促進國有企業達成全面從嚴治黨、滿足企業階段性發展的重要工作目標，必須充分落實將企業黨建工作作為企業各項經濟業務活動的重要命脈。黨建工作不同環節的落實效率和質量直接關系到國有企業自身的長遠發展目標，應當積極夯實黨建工作基礎，充分滿足企業黨支部的各項發展要求。國有企業必須充分發揮黨建工作開展落實的重要優勢，積極促進將政治優勢發展為經濟優勢，全面發揮國有企業基層黨組織、黨支部及黨員隊伍的模范帶頭作用，促進企業員工隊伍的團結一致，為實現企業生產經營發展的各項目標而努力，不斷促進企業創新飛躍發展。

三、黨建工作與生產經營業務工作深度融合的現存問題

（一）黨建工作與生產經營業務工作融合的類型

企業黨建工作和企業生產經營業務工作的深入有效融合，對于實現企業黨支部和企業自身的全面創新發展而言，是非常重要且關鍵的一項要素。國有企業黨建工作和生產業務工作的深度融合有著豐富的類型，具體包括深度融合型、松散聯盟型及“兩張皮”型等。深度融合型是指黨建工作和生產經營業務工作間存在密切關聯性，而深度有效的融合能夠促進彼此共同發展，保障企業實現階段發展過程中經濟效益的最大化目標。而松散聯盟型主要是針對企業在將黨建工作與生產經營業務工作進行融合的時候，只注重生產經營，忽視了企業的黨建工作，在融合過程中，并未充分發揮黨組織的重要積極作用，因此削弱了企業基層黨組織的存在感，無法發揮黨組織的重要主體作用。而“兩張皮”型則是指企業黨建工作和企業生產經營業務工作的有機融合流于表面形式，看起來非常努力地組織實施，實際上只是應付了事，效果不佳。

（二）原因分析及工作重難點

當前，國有企業在促進企業黨建工作和生產經營業務工作深入融合的過程中，之所以會存在不同的類型和情況，是因為不同層級的領導與黨員干部并未正確、客觀地認識、理解黨建工作和企業生產經營業務之間深入融合的重大意義，而且也并未正確有效地摸索出融合發展的關鍵點。國有企業經營業務發展即黨的工作核心，而黨建活動本身應當圍繞企業自身的業務目標來組織開展。對于整個社會經濟發展而言，黨建工作和企業生產經營業務都是非常重要的基礎，所以這二者之間是相輔相成的。兩極分化態勢加劇，使國有企業也受到了重大影響，而深入分析其原因，主要是黨員干部自身沒有樹立正確的思想認知，忽略了黨建工作的重要意義，缺乏責任主體意識，而且黨建工作組織實施的方式非常老舊、傳統，照本宣科的方式導致黨建工作質量效率無法提升，也不利于國有企業自身創新發展目標的有效達成。

有效促進國有企業黨建工作和生產業務工作的深入融合的關鍵，是要積極促進企業內部發展理念的轉變，不斷完善并創新企業發展管理的機制，加強內部績效考核管理等。

首先，應當積極轉變過于老舊的企業發展觀念。傳統發展背景之下，國有企業的經營發展模式完全分離了黨建工作和生產經營業務間的密切關系，使企業基層員工也形成了黨建工作和生產業務無關的片面認知，企業黨建并未發揮有效作用，而是流于形式。其次，創新企業發展的管理機制。黨建工作和生產經營業務之間的深入融合，本質上是為了推動國有企業自身的健康持續發展。在傳統發展機制下，員工思想意識老舊，黨建和生產經營業務之間的融合發展也會受到阻礙。最后，建設績效考核機制。長期以來，績效考核機制也是監督國有企業發展質量的重要制度，然而，當前推動企業黨建工作和生產經營業務有效融合的過程中，績效考核并未發揮應有的監督效力，主要在于融合發展使得黨員干部和企業員工出現認知混亂的情況，必須糾正他們對黨建工作和生產經營業務深度融合的錯誤認識，完善科學合理的績效考核管理機制，推動國有企業健康持續發展。

四、推動黨建工作與生產經營業務工作深度融合的實踐路徑

（一）工作理念深度融合

為了有效推動黨建工作和生產經營業務之間的深度融合，必須要明確融合的路徑，充分堅持思想先行的先進理念，推動黨建工作有效開展?；鶎右e極樹立客觀準確的業務理念，發揮黨員干部群體的模范帶頭作用。就國有企業的可持續經營發展來講，企業黨支部組織開展所有的黨建活動時，應當充分堅持科學生產理念、持久經營理念等，推動企業科研生產創新，提升業務工作效率，加強科研生產管理，營造良好的黨建工作環境，加強黨的統一領導，鞏固黨的執政基礎，促進國有企業健康可持續發展。

（二）工作力量深度融合

在推動黨建工作和生產經營業務工作深度融合的具體過程中，為了有效保障二者的有機融合，一定要滿足下列幾項條件。

第一，打造優質的黨委領導班子，全面貫徹落實雙向進入及交叉任職的重要理念，積極堅持黨的領導。

第二，建設優質的支部隊伍，發揮基層黨組織的重要作用，打造高素質的優秀黨員隊伍，貫徹黨組織內部“一崗雙責”的重要任職理念。

第三，打造黨建工作的標桿，為員工樹立學習模仿的榜樣，積極安排優秀的黨員干部兼任黨內小組組長等，發揮其模范引領作用。

第四，加強黨員干部隊伍的整體建設，全面強化基層黨員干部的黨建工作意識，發揮黨性的約束作用，培養黨員骨干，充分維護黨員干部隊伍的先進性。

第五，提升職工群眾的凝聚力，團結內部員工，發揮黨建工作優勢，促進企業競爭力提升，完善黨建工作和生產經營業務共同規劃考核的管理機制。

結 語

總而言之，本文針對國有企業黨建內涵，以及促進黨建工作和生產經營業務工作的深度融合發展對于企業自身創新發展的重要作用，具體分析當前二者融合發展的問題，明確其現存的類型特點及融合發展的關鍵，最終提出有效促進二者深度有機融合的實踐路徑，以期為推動國有企業自身創新發展提供重要的參考和借鑒，進一步實現國有企業的經濟效益最大化目標。