關(guān)于業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討

李雪

（中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 611130）

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要不斷地加以改革和完善，才能形成全新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，把企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相互融合就是一種全新的嘗試。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，有關(guān)管理人員要明確企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合的內(nèi)涵與重要性，提出有針對(duì)性的建議和措施，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的被動(dòng)性和滯后性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，在已經(jīng)存在的企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)問題的基礎(chǔ)之上找到有針對(duì)性的解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展提供參考和依據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合實(shí)際是上財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，隸屬于管理會(huì)計(jì)的工作范圍。當(dāng)前對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)際定義，主要是指將財(cái)務(wù)向著業(yè)務(wù)的前端進(jìn)行延伸，在最短的時(shí)間內(nèi)，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者與財(cái)務(wù)之間存在的界限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)之間業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流、信息流等相對(duì)比較重要的資源共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好前提，共同對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行控制、規(guī)劃和決策等為主的一種管理活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合主要有四個(gè)方面：即企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程和行業(yè)認(rèn)知以及成本管控點(diǎn)；供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善；基于業(yè)務(wù)的實(shí)際稅收規(guī)劃；基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控工作。企業(yè)中業(yè)財(cái)融合主要是以財(cái)務(wù)核算作為基礎(chǔ)，結(jié)合ERP相關(guān)信息化技術(shù)，通過提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合情況，將創(chuàng)造價(jià)值作為實(shí)際目的的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。基于此，企業(yè)想要嘗試業(yè)財(cái)融合，最重要的就是要建立起一套相對(duì)比較完整、具備一定可操作性的業(yè)務(wù)了解方案，同時(shí)在充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況基礎(chǔ)上，對(duì)本行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)水平進(jìn)行分析和研究，保證能夠在業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展，切實(shí)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合宣傳，提高全員意識(shí)

一方面，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，要強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣貫，應(yīng)讓管理層首先認(rèn)可業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，把管理模式從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)整體戰(zhàn)略為中心、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并舉的模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與聯(lián)系，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作方向。另一方面，企業(yè)在宣傳業(yè)財(cái)融合的過程中，要統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)，統(tǒng)一二者的認(rèn)知意識(shí)，要明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者是共同協(xié)作的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門更應(yīng)該做好服務(wù)工作，以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，融入業(yè)務(wù)，運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)在業(yè)務(wù)開展過程中做好服務(wù)工作，同時(shí)業(yè)務(wù)部門也要積極配合財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻保有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部門的融合

財(cái)務(wù)要能夠服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)部門，負(fù)責(zé)為市場(chǎng)部門提高財(cái)務(wù)方面的支持，為客戶信用、融資支持、產(chǎn)品生命周期管理、營(yíng)銷費(fèi)用管理等方面提供支持。首先，營(yíng)銷費(fèi)用管控。協(xié)同營(yíng)銷部門對(duì)產(chǎn)品分區(qū)域、分品牌管理，提高營(yíng)銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，并對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。其次，客戶信用與融資支持。財(cái)務(wù)部門要協(xié)同銷售部門建立客戶信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)應(yīng)收賬款等進(jìn)行全方位的監(jiān)控管理，以提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，并根據(jù)企業(yè)的銷售政策對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利狀態(tài)。再次，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)施管理，不僅包括對(duì)現(xiàn)有的新產(chǎn)品的定位、客戶批發(fā)價(jià)、市場(chǎng)零售價(jià)測(cè)算，還需要對(duì)不同渠道的產(chǎn)品差異化進(jìn)行分析與梳理，分析各品牌的盈利能力，提升產(chǎn)品價(jià)值。從此，開展銷售績(jī)效管理。對(duì)銷售渠道的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，并協(xié)助銷售管理部門制定各區(qū)域的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。最后，績(jī)效管理。企業(yè)確定與分解績(jī)效指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)戰(zhàn)略的要求，協(xié)助人力資源部門細(xì)化各維度的績(jī)效指標(biāo)。績(jī)效指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析中的一部分，需要將績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到具體的人員，對(duì)公司所處的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度開展分析，促使指標(biāo)體系更加全面。

（三）豐富建設(shè)方法

為使國(guó)企業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)質(zhì)量不斷提高需針對(duì)二者融合方法予以創(chuàng)新，豐富管理建設(shè)模式，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合管理更為科學(xué)高效。例如國(guó)企可借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)，將共享服務(wù)視為業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)基礎(chǔ)，針對(duì)管理流程、組織結(jié)構(gòu)等方面予以優(yōu)化升級(jí)，提升管理水平，降低管理成本，通過業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造更高價(jià)值，將市場(chǎng)作為業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)布局載體，在此前提下滲入業(yè)務(wù)端績(jī)效管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，尤其對(duì)分設(shè)子公司的大型國(guó)企來講，可提高管理決策上傳下達(dá)有效性，便于子公司信息實(shí)時(shí)傳導(dǎo)，為財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)判斷提供條件。再如國(guó)企可建設(shè)ERP系統(tǒng)，發(fā)揮該系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程合理、動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)控、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理等優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)、分布式結(jié)構(gòu)、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及其他輔助工具，依據(jù)國(guó)企經(jīng)營(yíng)需要分設(shè)模塊，如生產(chǎn)控制、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存監(jiān)管、供應(yīng)鏈管理等，為業(yè)務(wù)活動(dòng)合力展開提供條件，同時(shí)還要優(yōu)化系統(tǒng)，融入更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，助力ERP系統(tǒng)加速更迭、功能重組、信息集聚，在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)中起到作用。

（四）以成本控制和資金管理來強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在具體管理中需要深入分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困境和產(chǎn)生壓力的來源，對(duì)成本控制和資金管理形成有價(jià)值的方案。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭相比前幾年有所減弱，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不理性的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，調(diào)整供需關(guān)系，找到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和創(chuàng)新的立足點(diǎn)和新的出路。由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開展到建設(shè)周期較長(zhǎng)，占用資金多，發(fā)展規(guī)模大。因此，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和融合創(chuàng)新管理理念有助于企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目順利進(jìn)行，可以穩(wěn)定資金流動(dòng)，以合適的成本帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，利用智能化科技對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在成本控制和資金配置上有效分析，企業(yè)管理者要強(qiáng)化智能化意識(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓δ茏饔茫眯畔⒓夹g(shù)處理工作數(shù)據(jù)可以有效減少人工處理的誤差，規(guī)避細(xì)節(jié)處理風(fēng)險(xiǎn)，獲得科學(xué)和有效的工作總結(jié)。基于信息技術(shù)的處理方式可以精確控制成本和資金合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，基于數(shù)據(jù)庫(kù)的詳盡分析，可以保障總部和分公司之間、企業(yè)和各部門之間高效地溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享和交流，不斷在實(shí)際應(yīng)用中提高管理能力。

（五）更新會(huì)計(jì)核算模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)用信息數(shù)據(jù)反映企業(yè)階段性的發(fā)展情況，間接性的揭露市場(chǎng)現(xiàn)狀，要發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。在傳統(tǒng)核算模式的制約之下，企業(yè)需要幾個(gè)月的時(shí)間才能完成上一階段的數(shù)據(jù)核算，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)制約性太強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)跟進(jìn)力度，無(wú)法為未來的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)做出指導(dǎo)。由此可見在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)要不斷優(yōu)化核算模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正指導(dǎo)作用，企業(yè)管理人員要自上而下的重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)，通過業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門加以整合，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)市場(chǎng)跟進(jìn)力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸作用，及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更新，做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)判，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注市場(chǎng)現(xiàn)狀，讓全新核算模式背景之下的財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)策劃的制定發(fā)揮指導(dǎo)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合具有非常重要的作用，其價(jià)值無(wú)法估量。我國(guó)的業(yè)財(cái)融合還存在很多困難與問題，企業(yè)需對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念展開更新，對(duì)其具有的關(guān)鍵性更加重視，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合方式，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步提升，使企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及決策可以更加順利地進(jìn)行。