知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

湛梓恒

（廣州交投實(shí)業(yè)有限公司，廣東 廣州 510000）

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境與之前發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)變化規(guī)律越發(fā)難以捉摸，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，這些都是企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。受此影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的難度越來(lái)越高，為了持續(xù)保證自身的經(jīng)濟(jì)管理水平與發(fā)展能力，企業(yè)必須要積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中往往還存在管理方法不科學(xué)、管理思維守舊、管理隊(duì)伍水平參差不齊等常見(jiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在將會(huì)直接降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，不利于企業(yè)更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)需要在內(nèi)部逐步提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，構(gòu)建完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理手段落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)建設(shè)的積極作用

首先，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活力與先進(jìn)性的客觀要求。在新的發(fā)展形勢(shì)下，全社會(huì)已經(jīng)形成了大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要?jiǎng)恿εc力量來(lái)源，企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也要及時(shí)建立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，只有通過(guò)不斷地對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理思想、方法、技術(shù)等的先進(jìn)性，才能夠始終保證經(jīng)濟(jì)管理方向的科學(xué)性。其次，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一點(diǎn)好處是非常明顯的，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平始終處于市場(chǎng)前列，使企業(yè)有更多的經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，在追逐經(jīng)濟(jì)效益的道路上有更多的保障。最后，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。在新的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求變得越來(lái)越高，如果企業(yè)無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)管理水平，將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃部署、決策制定等，而唯有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展才能夠更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供更多的幫助與保護(hù)，將有利于企業(yè)達(dá)成持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中常見(jiàn)問(wèn)題探討

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中并未建立完備的管理機(jī)制，使得工作中經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題將直接影響工作質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力，影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題做好詳細(xì)的分析，以便為后期建立經(jīng)濟(jì)管理制度提供創(chuàng)造有利條件。

（一）缺少專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)對(duì)綜合能力要求比較高的工作，其中會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)等，因此對(duì)從業(yè)人員的能力要求也是比較高的，但在很多企業(yè)中真正能夠肩負(fù)起工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員少之又少。首先，對(duì)企業(yè)而言，為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，有責(zé)任也有義務(wù)做好從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)，但顯然部分企業(yè)并不這么認(rèn)為，在實(shí)際工作中鮮有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)、考核等，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員得不到企業(yè)方面的支持與幫助，既不利于提高他們的工作積極性、工作態(tài)度、工作能力，也不利于保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，容易加劇管理人才流失。其次，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，仍然會(huì)存在崗位責(zé)任落實(shí)不清、工作任務(wù)分配不均等問(wèn)題，這會(huì)讓管理人員怨聲載道，降低其對(duì)工作的滿(mǎn)意度。最后，部分經(jīng)濟(jì)管理人員沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的工作認(rèn)識(shí)與態(tài)度，在工作中常常會(huì)有態(tài)度散漫、工作覺(jué)悟差等現(xiàn)象，這既不利于保證經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，也會(huì)影響到自身今后的發(fā)展。

（二）管理思想守舊沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理中更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想在逐漸發(fā)生變化，以與以往產(chǎn)生了很大的不同，但仍有很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。一方面，部分企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)的了解及掌握比較少，在實(shí)際工作中并不能夠制定出科學(xué)完備的經(jīng)濟(jì)管理政策、措施等。另一方面，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中由于管理思想守舊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況并不統(tǒng)一，無(wú)法充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用來(lái)，這會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)最新的發(fā)展理論、發(fā)展方向等。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完備、方法不科學(xué)

為保證經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)必須要建立完備的經(jīng)濟(jì)管理體系與制度，只有這樣才能夠保證管理方向與目標(biāo)明確，但顯然很多企業(yè)沒(méi)有做到這一點(diǎn)。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺少有效的監(jiān)督，使得經(jīng)濟(jì)管理中的一些不足與問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)得到發(fā)現(xiàn)，而等到發(fā)現(xiàn)時(shí)問(wèn)題已經(jīng)被進(jìn)一步放大化，很容易出現(xiàn)不可控的局面。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理手段單一，沒(méi)有及時(shí)利用信息化技術(shù)來(lái)豐富經(jīng)濟(jì)管理手段，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與效用大打折扣，一味地堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段只會(huì)阻礙工作進(jìn)步。最后，部分企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中，存在照搬照抄的現(xiàn)象，往往將其他企業(yè)現(xiàn)成的管理制度直接搬到企業(yè)當(dāng)中使用，每個(gè)企業(yè)都是不同的，所以其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法等很容易不適用于本企業(yè)，這樣容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方法探討

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題分析可知，企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作必須要持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法、提高管理隊(duì)伍水平，只有這樣才能夠構(gòu)建完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而更好地保證工作質(zhì)量。

（一）提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展思維

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性工作，會(huì)涉及企業(yè)中的很多部門(mén)和人員，所以想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作需要企業(yè)全員的積極參與。首先，要持續(xù)提高企業(yè)全員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)與重視，要在企業(yè)內(nèi)部做好經(jīng)濟(jì)管理重要性宣傳工作。此外，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的往來(lái)與合作，為經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)提供更多的支持。其次，企業(yè)要始終保持經(jīng)濟(jì)管理思維的先進(jìn)性與創(chuàng)新性。為此，企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展時(shí)要制訂長(zhǎng)期的思想創(chuàng)新計(jì)劃，并且保證創(chuàng)新思想能夠分層次、分計(jì)劃性地加以落實(shí)。最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中要善于學(xué)習(xí)，要積極地向一些經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)去學(xué)習(xí)，但在學(xué)習(xí)過(guò)程中也要保證自身的立場(chǎng)與原則，對(duì)好的理念與方法要及時(shí)采納并要加以融合，形成企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論。

（二）持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力

為做好經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)需要持續(xù)提高從業(yè)人員的工作素質(zhì)和工作能力。首先，企業(yè)要建立完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理與培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等手段來(lái)持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力，為企業(yè)打造一支一流化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重招攬人才，要持續(xù)完善招聘機(jī)制，不斷豐富招聘手段，提高招聘針對(duì)性與及時(shí)性，以便企業(yè)能夠從市場(chǎng)中獲得更多的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理人才。最后，企業(yè)在建立公平的崗位晉升機(jī)制、合理進(jìn)行工作任務(wù)布置與分工，這樣能夠提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作滿(mǎn)意度、企業(yè)滿(mǎn)意度，從而有利于企業(yè)留住人才，避免因人才流失而帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須要建立完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，還要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法。首先，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中要制定統(tǒng)一的規(guī)章機(jī)制、工作流程等，并要求經(jīng)濟(jì)管理人員嚴(yán)格按照工作流程與規(guī)章機(jī)制來(lái)開(kāi)展工作，以便保證經(jīng)濟(jì)管理工作決策科學(xué)性、管理先進(jìn)性。此外，企業(yè)要將扁平化的經(jīng)濟(jì)管理方式引入到企業(yè)中，這樣能優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、保障內(nèi)部信息的通暢和信息的準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)系及激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新活力等。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中要注重對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)更好地保證工作效率與工作質(zhì)量。此外，信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是一把雙刃劍，在持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，一定要要在經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、 結(jié)束語(yǔ)

文章主要研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與發(fā)展策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作提供到一些幫助。