國有企業財務管理的優化策略

范春香

（淮安市清江浦城投控股集團有限公司，淮安 223001）

一、國有企業加強財務管理的重要性

近年來，國有企業的發展所面臨的危機與挑戰受到了社會的廣泛關注，如何加強國有企業的改革，促進國有企業健康持續發展成了目前重點研究的問題。在國有企業的經營與發展中，財務管理工作發揮著重要的作用。財務管理工作可以說是國有企業各項工作的基礎和核心。但是在以往的國有企業發展的過程中，由于仰仗著國家支持優勢，國有企業對財務管理工作的重視程度并不高，這也是導致其在現階段復雜的經濟環境中生存越發困難的關鍵原因。因此，目前急需對國有企業的財務管理工作進行調整和優化，從而進一步穩固國有企業在我國經濟體制中的地位，鞏固國有企業在市場經濟環境中的根基。加強國有企業財務管理的重要性主要體現在以下幾方面。

其一，財務管理在國有企業中發揮著核心導向的作用。財務管理工作并不是僅僅對財務部門進行管理，而是對整個國有企業所有的部門和業務進行統一的指導和管理，加強財務管理的優化和改革可以使財務管理深入國有企業的各個部門的各個崗位中，并根據國有企業的發展需求對各個崗位進行有效的指導和管理。同時，財務管理可以將國有企業的項目規劃、產品開發、設備投入和原料采購等各個環節都聯系到一起，進行統一的管理，使國有企業的各個運營環節的聯系更加緊密。由此可見，加強財務管理工作可以更好地發揮財務管理在國有企業中的核心導向作用，通過財務管理的核心導向作用，能夠使國有企業在運營與發展中降低成本、降低風險，提高經濟效益。

其二，加強國有企業的財務管理工作可以有效地提高國有企業內部的凝聚力。在以往的國有企業中，各個部門之間的相互合作意識相對淡薄，使國有企業的內部凝聚力較低，工作效率也無法有效地提高。通過加強國有企業財務管理工作，可以為國有企業各個部門制定統一的發展目標，這樣一來，在同一目標的推動下，可以進一步實現國有企業各個部門之間的有效合作，各部門之間通過相互協作、相互監督，最終實現共同發展和進步，從而有效地提高國有企業內部的凝聚力。

其三，加強國有企業的財務管理工作也可以進一步完善國有企業績效考核體系，有效提高國有企業的經營效益。在財務管理的優化和改革下，財務管理在國有企業中能夠充分地發揮其應有的預算管理職能，并在預算的制定、執行與監督的過程中，通過與績效考核的相互關聯，完善國有企業的績效考核，提高國有企業各項業務工作的質量和效率，促進國有企業的持續穩定發展。

二、國有企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理目標不清

在國有企業的發展中，財務管理工作的開展不能盲目進行，根據國有企業的業務范圍及屬性等特點，合理地確定財務管理的目標，這樣才能確保財務管理工作能夠找準立足點，從而可以更好地實現國有企業財務管理工作的合理化調配，高效地完成各項財務管理任務，并且在準確的財務管理目標的推動下，進一步完善國有企業財務管理制度，最終使國有企業的財務管理工作能夠有條不紊地進行，并且能夠達到預期的效果。然而，從現階段我國大部分國有企業的財務管理工作開展的現狀來看，其嚴重缺乏明確的財務管理目標，在沒有明確財務管理目標的情況下就盲目地開展財務管理工作，導致財務管理工作中常常出現混亂的現象，而且還不能充分地發揮財務管理工作在國有企業發展中應有的職能，造成部分國有企業的財務管理工作流于表面，無法保障工作開展的質量。

（二）財務管理重點模糊

隨著時代的不斷發展，國有企業的財務管理工作的職能越來越全面，財務管理工作的范圍也越來越廣，涉及的內容也越來越細。雖然說在國有企業的發展中，財務管理工作應該做到事無巨細，但是在實際開展財務管理工作的過程中，還是需要對工作進行輕重緩急的劃分，準確地找到國有企業財務管理工作的重點，只有明確重點后，才能在眾多的管理工作中找到重心，這樣通過合理地進行管理資源的調配及管理模式的規劃等，才能有效地提高國有企業財務管理的效率和質量。如果說，在國有企業財務管理中不能明確管理的重點，而是采用復雜且冗長的管理流程去開展管理工作，則會導致關鍵性的問題沒能及時解決，使國有企業在發展中錯過了一些良好的機遇，影響國有企業的健康穩定發展，嚴重的可能會使國有企業面臨巨大的危機，給國有企業帶來嚴重損失。因此，在國有企業加強財務管理的過程中，要注重明確財務管理的重點。

（三）財務管理監督防范力度不足

在國有企業的發展過程中，由于市場經濟環境的不斷變化及經濟結構的愈發復雜，使國有企業在經營與發展中也會遇到各種各樣的風險和挑戰。在國有企業財務管理工作的開展過程中，有效的監督防范措施可以保障國有企業免受一些不必要的風險威脅，為國有企業健康穩定的發展提供良好的保障。另外，在財務管理中有效地實施監督防范措施，還可以對國有企業內部的各種資源進行合理化分配，提高國有企業內部資源的利用率，進而對國有企業控制成本、提高經濟效益具有良好的促進作用。然而，目前大部分國有企業在財務管理工作開展過程中的監督防范力度仍然欠缺，未能構建良好的監督防范措施，導致國有企業在發展中不能很好地規避各類風險，同時在遇到問題和困境時得不到有效的解決。

三、國有企業加強財務管理的策略

（一）科學合理地選擇國有企業財務管理目標

在國有企業加強財務管理工作的過程中，明確財務管理工作的具體管理目標是非常關鍵也是非常基礎的一項工作。明確財務管理目標要從以下幾方面來進行。其一，要對國有企業財務管理目標的類型進行明確，通過對國有企業財務管理目標的總結和分析可以發現，通常情況下國有企業的財務管理目標主要包括利潤最大化、股東效益最大化、國企價值最大化及關系利益最大化等。相關的工作人員要結合目前市場經濟發展情況及國有企業未來的發展方向綜合地進行選擇和明確。其二，要對國有企業財務管理目標進行準確的選擇，在明確了國有企業財務管理的目標類型之后，就需要在該目標類型中對國有企業財務管理的具體目標進行選擇，在選擇財務管理目標的過程中要結合現階段我國整體的發展需求，要在科學發展觀的基礎上合理地進行財務管理目標的選擇，不僅要關注國有企業的經濟發展，同時也要充分考慮社會環境、人文環境及生態環境等多方面的發展需求，確保目標選擇的科學性與合理性。其三，要對國有企業財務管理目標進行進一步的細化，在選擇了明確的財務管理目標之后，相關的國有企業工作人員要在這個目標的基礎上，結合對國有企業發展的現實情況及對未來發展趨勢的分析，綜合地對國有企業財務管理目標進行細化，并制定相關的財務管理制度和方法，為后續財務管理工作的順利進展打下良好的基礎。在明確國有企業財務管理目標的過程中需要重點考慮的因素主要有三種：一種是法律因素，財務管理目標要確保合規合法；另一種是金融因素，不斷地探索融資發展的途徑，增強國有企業的經濟實力；此外還要考慮經濟因素，要充分地結合現階段市場經濟發展規律，順應當下經濟發展規律合理地做出選擇。

（二）明確國有企業財務管理工作的重點

在國有企業中，雖然財務管理涉及的內容越來越多，但是在實際工作開展中也要明確財務管理工作的重點，圍繞重點來有序地開展各項工作，才能確保國有企業財務管理達到更好的效果。因此，需要相關的工作人員對當今時代的財務管理工作的職能及工作意義進行充分的分析，結合國有企業發展的需求及經營特點來明確財務管理重點，并在實際工作開展的過程中抓緊重點。首先，對國有企業各部門、各崗位進行有效的協調與配合是財務管理工作的重點之一，財務管理工作人員需要結合國有企業的實際發展需求，建立相互制衡且相互關聯的財務管理網絡體系，使國有企業能夠在相互協作、相互制衡及相互監督和相互指導的過程中逐漸實現良好的協調與合作，進而實現國有企業內部的資源共享與資源的合理化調配。其次，加強對財務管理模式的不斷創新與改革也是國有企業財務管理工作的重點之一，要結合時代發展的要求不斷地融入信息技術和新的理念，使財務管理的職能能夠更好地發揮。最后，對國有企業經營與發展的總結和研究也是財務管理工作的重點內容，要通過財務管理的手段來分析國有企業的經營情況，預測國有企業未來的發展方向，通過財務管理的手段及時發現國有企業發展中的問題并進行調整。

（三）加強國有企業財務管理的監督防范力度

國有企業在加強財務管理的過程中要注重對財務管理監督防范措施的優化和改革，使財務管理工作能夠最大限度地發揮其應有的監督防范職能。一方面，將國有企業經營與發展中的風險防范與控制，通過財務管理工作深入各個部門的各個崗位中，在進行各崗位工作的推進與監督的過程中及時地發現存在的風險，并制定相關的風險預警機制及風險治理機制，在有效規避風險的同時最大限度地縮小已發生風險造成的損失；另一方面，對國有企業財務管理工作進行有效的監督和防范，在監督的過程中發現國有企業財務管理工作中的一些盲區或者薄弱環節，通過對管理模式的優化與調整來改善這一問題，最大限度地提升財務管理在國有企業發展中的作用。

結 語

當前，國有企業的發展所面臨的挑戰越來越嚴峻，為了促進國有企業的持續穩定發展，需要不斷地加強國有企業的財務管理工作，在加強財務管理工作的同時要注重明確財務管理目標及重點，同時也要注重提升財務管理監督防范力度，從而最大限度地發揮財務管理的職能作用。