離退休職工管理中面臨的問題與解決對策

王艷波

（大慶油田第六采油廠離退休職工管理中心，大慶 163513）

離退休職工管理作為企業工作的重點，其在新時代發展背景下，形成了新的特點及新的變化，這凸顯了以往的離退休職工管理工作不足的問題，也為離退休職工管理創新指明了方向。在新時代背景下，企業應認真把握離退休職工管理工作的規律及特點，明確離退休職工管理工作實踐的重要性，以黨的十九大精神為指導，加強離退休職工的心理建設、思想建設、政治建設，從而提升離退休職工管理的質量。

一、離退休職工管理的重要性

（一）創建和諧社會

在創建和諧社會發展模式中，應消除社會發展的不穩定因素和異常因素，并以此為保障，構建和諧的社會發展趨勢。針對離退休職工而言，其離崗之后，待遇與其在崗之時形成一定的差異，一些心理脆弱及敏感的離退休職工會形成心理落差，如果不及時引導，會對其身心健康發展形成危害，不利于社會穩定、和諧發展。而離退休職工管理工作的開展，在離退休職工管理、引領及思想教育層面中具有促進作用，通過離退休職工管理的干預，加強離退休職工心理建設及思想引領，使其以積極、正面的態度面對退休生活，安享晚年，有助于維護社會安定團結，促進和諧社會的建構。

（二）增強企業發展力度

離退休職工管理作為新時代背景下企業工作實踐的主要內容，做好離退休職工管理工作模式，不僅能夠樹立企業自身良好的形象，也能實現企業人力資源的合理支配，以人才的作用力度，助推企業的發展。針對新時代背景下離退休職工新的發展特點及需求模式，企業在此層面中，必須促進優化以往的離退休職工管理模式，提升離退休職工管理工作成效，使離退休職工管理實踐更為多元化，滿足離退休職工的多元發展需要，并能以優質的離退休職工管理成效，實現離退休職工的合理安置，收獲離退休職工及社會發展的認可，打造自身發展的良好形象及品牌效應，促進自身發展力度的增強，進而助推企業向市場化、國際化方向邁進。

（三）弘揚民族美德

“尊老愛幼”一直是中華民族的傳統美德，在千百年發展進程中被一直踐行、傳承與弘揚。針對離退休職工而言，其青年時期投身于企業工作，為企業發展及進步貢獻自身力量，使企業蓬勃發展。而在其即將退休之際，以離退休職工管理工作模式，給予其有針對性的引領與幫扶，能夠促進離退休職工安享晚年。而企業在開展離退休職工管理工作中，實現離退休職工合理安置及引領，也是弘揚傳統美德的一種方式，使離退休職工能夠享受到應得的福利待遇，進一步踐行“尊老愛幼”傳統美德，也為后世的發展指明方向，實現“尊老愛幼”美德的進一步傳承與弘揚。

二、離退休職工管理面臨的問題

（一）離退休職工管理模式單一

在社會經濟快速發展的進程中，社會進入新的發展階段。在此背景下，人們的發展模式及需求也呈現出多元化的趨勢。離退休職工作為社會大眾群體的一部分，在發展需求及生活訴求方面也呈現多元模式，不再只重視離退休職工管理的物質需要模式，更多關注其退休之后的精神及思想需要，這對離退休職工管理提出了新的要求，也凸顯了傳統的離退休職工管理不足的問題。但從當前的離退休職工管理現狀看，部分企業在離退休職工管理實踐中，還是以單一的物質管理為導向，關注離退休職工的薪資等層面的需求，在其精神層面及思想層面的關注較少，這無法滿足部分離退休職工身心發展的需要，使離退休職工管理工作面臨著現實的問題。

（二）缺乏離退休職工管理的人才

在離退休職工管理工作中，需要管理人才的支撐，以此才能滿足離退休職工多元化的需求，為離退休職工提供良好的服務，進而達到離退休職工管理實踐的有效模式。而從當前離退休職工管理工作實踐來看，其缺乏專業化的離退休職工管理人才，使離退休職工管理工作實踐力度不強。例如，部分離退休職工管理人員工作思維、理念陳舊，還是以傳統的離退休職工管理方式及理念為主，這無法滿足新時代背景下離退休職工的多元化發展需求，不利于企業的進一步發展。

三、離退休職工管理的解決對策

（一）創新管理理念

1.提升離退休職工管理重視度

在企業發展進程中，應提升離退休職工管理重視度，認識到做好離退休職工管理工作的作用，以此助推離退休職工管理工作的開展。同時，在離退休職工管理工作開展過程中，要立足于社會發展的需要，結合離退休職工根本訴求，促進離退休職工管理的革新，做好離退休職工管理實踐的與時俱進，提升離退休職工的滿意度，進而實現離退休職工管理革新的價值。

2.樹立多元管理理念

在社會發展進程中，人們在滿足溫飽的同時，精神發展層面需求較多?；诖?，在離退休職工管理工作中，要樹立多元的管理理念，加強對離退休職工群體的研究，明確離退休職工群體及個體的發展需求，構建多元的離退休職工管理工作機制，為其提供豐富多彩的退休生活，提升離退休職工管理的成效。例如，在離退休職工管理工作中，不僅要重視離退休職工的福利待遇，更要關注其精神、思想層面的需求，立足于每一名離退休職工的需要，為其提供滿意的離退休職工管理方案，減少離退休職工退休之后的心理落差，使其退休之后能夠更好地生活。

3.重視日常管理

在離退休職工管理實踐中，要重視離退休職工的日常管理工作的實施。離退休職工管理工作是一項系統性的工作，其在具體的工作實踐中，也需要不斷完善并充實其內容，以此不斷提升離退休職工管理工作的實踐質量。重視離退休職工日常管理工作，在細微之處發現問題，通過深入的研究，進一步滿足離退休職工的發展訴求。同時，在離退休職工日常管理工作中，以我黨思想為導向，將十九大的會議精神進行傳遞，增強離退休職工心理及思想建設，減緩部分離退休職工退休后的不適應感。

（二）助推“三項建設”的實踐

1.政治建設

在離退休職工管理工作中，踐行“三項建設”，應將政治建設作為首位。離退休職工管理人員在日常管理工作中，要將我黨思想及會議內容傳遞給離退休職工，加強離退休職工政治建設。如習近平總書記重要講話內容，要引領離退休職工一同研究，深入領會其中的思想真諦，進一步牢固離退休職工的黨性。

2.思想建設

在離退休職工管理工作中，要加強離退休職工思想的建設，更正部分離退休職工存在的錯誤思想，以積極、正面的思想加強離退休職工的引領。如開展“不忘初心、牢記使命”主題活動，促使離退休職工參與到其中，引領離退休職工研究、探討主題內容，從中獲取主題思想。同時，要開展日常交流與溝通活動，加強離退休職工思想引領，提升離退休職工思想政治教育能力，做到通過良好開展離退休職工管理工作豐富離退休職工的退休生活，實現離退休職工管理工作實踐的有效性模式。

3.黨組織建設

在離退休職工管理工作實踐中，應加強黨建工作的開展，將黨建工作融入離退休職工管理體系中，提升離退休職工管理工作開展的質量，使離退休職工管理向多元化方向邁進。例如，在離退休職工管理工作中開展黨建工作，加強我黨思想的傳遞，弘揚正能量信息，使離退休職工踐行文化內容與內涵，促進離退休職工未來的發展。

（三）培養管理人才

在離退休職工管理實施中，離退休職工管理人才的培養，能進一步提升離退休職工管理工作實踐的成效。因此，重視離退休職工管理人員綜合能力的提升，也是促進離退休職工管理革新的重要決策。在培養離退休職工管理人員時，首先，可以立足于現有的離退休職工管理人員，開展管理培訓工作，不斷增強其服務意識、管理能力，使其為離退休職工開展多元的管理工作模式，獲取離退休職工對管理工作的認可；其次，可聘請專業化的離退休職工管理人才，組建優秀的離退休職工管理團隊，從而使離退休職工管理團隊更好地為離退休職工服務。

結 語

離退休職工管理工作的實踐，能立足于提升離退休職工管理工作實施的重要性，及離退休職工管理工作實踐的不足問題，促進新的管理方式及思想的融入，并以我黨十九大精神為主導，促進離退休職工的發展，增強離退休職工管理的工作質量。因此，在企業發展進程中，應重視離退休職工管理工作的實踐，促進離退休職工管理工作的革新，從而彰顯離退休職工管理實踐的價值，助推企業在市場中走可持續發展道路。