企業政工工作與人力資源管理的融合策略

王永軍

（開灤［集團］有限責任公司，唐山 063000）

一、企業政工工作與人力資源管理存在的問題

1.企業管理不完善

在全面深化改革的時代背景下，經濟領域不斷優化重組，企業內部不斷進行優化改革，以便有效面對市場競爭。部分企業內部分工不明，部分員工工作態度消極，阻礙了企業效益的提高，造成企業人才流失，不利于企業的良好發展。

2.重視經濟發展導致政工工作被忽略

從實際情況來看，部分企業存在對利益過度追求的情況，把企業內部的人力資源及資金盡可能地向產出效益幅度大的工作部門進行傾斜，而多數企業尚未認識到開展政治思想工作的重要性，所以對政工工作的發展不提供資金、不提供人力資源、不支持開展工作。若長期如此，對員工思想狀態變化的了解越來越少，不能有效掌握員工的思想意識問題，易導致員工逐漸產生消極情緒，降低工作積極性，并出現工作效率降低及企業發展速度降低的情況。

3.沒有形成人才培養機制

企業在競爭、發展過程中，沒有根據人才年齡層次和素質層次的實際情況，對不同階段和不同層次的員工進行理論培養、科技教育和心理再造。在盲目追求短期效益和當前的市場競爭中沖鋒陷陣，沒有回頭看看自己隊伍的戰斗力，沒有形成戰略布局、戰役打法、戰術思想和適當的人員安排。在人員素質參差不齊、人事安排不顧能力的情況下，很多員工工作的積極性就會大打折扣，不會將自己的發展和企業的利益結合在一起，更不會在工作中有所突破。長此以往，這會導致企業日常工作的開展受到嚴重影響。

二、企業政工工作與人力資源管理的融合策略

1.掌握人力資源工作難點

在實際人力資源工作中會遇到各種各樣的問題，有效、及時地將這些問題進行解決，是保證管理工作更加有效開展的重要內容。為了保證政工工作能夠更加準確地與人力資源工作配合，解決員工在工作中遇到的各種實際問題，政工人員需要對企業人力資源工作的難點進行合理掌握。若企業中出現了員工由于受個人利益驅使，損害企業的形象和利益，針對這種情況，企業就需要及時采取相關措施，對企業中其他員工的行為進行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，以保證員工能夠有效地對自身行為進行約束。這種在企業中比較常見、難以處理的事件，一旦處理不當，非常容易造成嚴重的后果。因此，政工部門需要積極參與人力資源工作。首先，對出現問題的原因進行深入了解和分析，通過與員工談話的形式，了解員工的實際情況，明確員工是否存在生活上的困難；其次，按照調查的結果，與人力資源部門配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點和難點，以此確保為人力資源的管理工作提供準確、有效的依據，保證工作效率和質量。

2.創新管理體系

為促進企業良好發展，人力資源部門應創新管理思想、建立管理體系、制定管理制度、不斷深化改革，特別要注重管理體系的發展，不斷進行創新，只有對管理體系進行及時合理的調整，才能從根本上落實思想教育工作，從而構建公平、公正、完整、科學的獎懲體系。人力資源部門要針對員工開展定期的考核工作，考核內容包括思想及業績，根據考核結果，對員工進行合理的獎懲。人力資源部門在開展思想教育工作的同時，應以員工實際情況為基礎，結合個人特點，有針對性地開展工作。在進行日常工作管理的過程中，應組織和引導員工積極學習先進、優秀的制度和文化，強化員工對思想政治教育工作內容的認同和吸收，這有利于企業政工工作及人力資源管理工作的進一步發展。

3.堅持“以人為本”

人才是企業發展的基礎和第一要素，企業若想獲得長遠發展，就必須對人才相關的問題進行有效解決。企業方面要能夠清楚了解員工的所想、所求、所需解決的問題，為其免除后顧之憂，才能促使員工勤懇、踏實、專心地為企業發展服務，并創造出更大的價值。所以，企業方面要想開展人力資源管理工作，必須將“全面掌握員工各方面的需求、擔憂并充分了解其思想動態”作為相應的立足點。而且，不管是從政工工作方面來看，還是從人力資源管理工作方面來看，各項工作開展的中心為員工，所以人力資源管理工作的落實應以政工工作的落實為基礎，先由政工部門對員工的所思、所想、所需、所求進行充分了解，再由人力資源管理部門為其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不斷改進和有效完善。

4.利用大數據分析績效考核過程

在信息技術快速發展的時代，能否從大量的信息中獲取有價值的信息，是企業能否在行業競爭中脫穎而出的關鍵。在績效管理中，大多數企業僅重視績效考核的結果，但是卻沒有對績效考核過程予以重視。從客觀的角度分析，對績效管理過程給予重視更有利于企業競爭力的提升。因為績效過程會產生眾多信息，這些信息會包含很多的內容，是對企業經營現狀的具體表現。為了能夠有效提升績效考核的價值，企業需要利用大數據，對整個績效考核過程進行綜合分析，如企業職工流失率、企業招聘完成率、績效考核合格率等。通過對這些信息進行分析，可以總結出很多對企業發展有利的信息。例如：如果在一段時間內企業績效考核合格率偏低，那么就需要考慮績效考核指標是否適合企業現狀；如果企業職工流失率偏高，那么就需要考慮績效考核指標是否過高，導致員工工作壓力過大。通過對這些信息進行分析，可以不斷優化績效考核制度，確保績效考核始終保持良好的狀態運行。

5.強化政工工作中的創新精細化

從實際情況來看，企業政工工作需要采用創新變革的形式，對既往單一的工作形式進行改善。第一，需要對制度進行變革，以當前政工工作制度為基礎，同時結合企業實際情況、國家相關政策，開展制度創新工作。第二，建立政工工作相關的獎懲制度，采用考核及獎懲的方式促使員工的工作積極性得到提升。第三，將思想政治教育切實落實在企業的各項工作中，特別是應貫穿人力資源管理工作，以促使政工工作能夠在企業各個方面充分滲透，進而為企業持續良性發展起到重要的推動作用。

6.提升企業員工素質

企業發展必然要求不斷提升工作人員的綜合素質。企業的政工工作部門要主動與人力資源管理部門進行積極交流和密切配合，共同制定最適合實際情況的人才培訓機制和管理方式，并采用科學合理的管理措施對員工進行鼓勵，使其內在工作潛力得到有效挖掘，也就可以提升員工的工作積極性，加速企業發展目標的實現。

結 論

從總體上來看，任何企業在發展過程中均需要對政工工作投入相應的重視，所以需要企業積極創新管理工作形式，以促使管理制度得到進一步完善，同時不斷發揮政工工作的作用及優勢。另外，企業方面還需強化對企業文化的滲透，以創建良好的企業文化氛圍，并促使員工對企業文化理念更加認可，從而切實提升員工對企業的認同程度。總而言之，只有對政工工作進行有效落實，并使其與人力資源管理工作充分結合，才能推動企業的經濟管理工作水平得到不斷提升，進而實現良好發展。