建設工程現場施工管理措施及其對土建造價的影響分析

張博

菏澤水發嘉園置業有限公司 山東菏澤 274000

建筑工程施工現場的管理在工程中有關鍵作用，工程建設能否順利開展，與現場管理質量高低有直接的聯系。所以，需要重點對施工現場的管理進行控制，了解建設工程現場管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在體系建設不足，內部管理失衡；質量意識不足，細節管理欠缺；缺少標準化建設機制等問題。因此要有針對性地探究出各種解決對策，創新管理措施，保障工程施工的安全性和效益[1]。

1 建設工程現場施工管理措施對土建造價的影響

1.1 施工資料管理對土建造價的影響

施工資料是工程建設項目投標預算、進度報告審查以及結算編報的重要參考標準。施工資料中的施工圖直接關系到工程的施工質量和效果，其也是工程造價編制的基礎信息資料，也是后續土建造價核定的重要依據。投標文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等是項目竣工結算時參考和變更的重點。施工組織的設計規劃也是工程建設的重要資料，是施工單位和施工單位監督單位批準的施工計劃的批準，是工程準備和成本核算的重要依據。協商和工程圖審查之類的數據的收集和分類也是影響項目施工成本和土建造價的重要數據。

1.2 施工圖紙管理對土建造價的影響

施工圖紙是整個工程建設項目開展的主要憑借和依據，施工圖紙質量的優劣不僅將影響到整個建筑的質量和安全性的高低，同時也將直接決定工程造價的高低。因此，為了降低土建造價，對施工圖紙進行有效管理必不可少。一般情況下，施工圖紙的制定除了應當滿足工程建設的基本要求以外，還應當充分考慮建筑所在地的氣候、水文、地質等條件；此外，在工程建設的過程中，各個環節的開展應當嚴格以圖紙為依據。然后，當前我國多數工程建設未能進行有效的施工圖紙管理，導致圖紙不符合建筑地自然地理條件、施工人員對于圖紙的理解出現偏差等問題，進一步地造成施工進度緩慢、工程返修，無形之中升高了土建造價的成本。

1.3 施工材料管理對土建造價的影響

施工材料是工程建設不可缺少的物質，也是土建造價的主要成本構成，大量工程實踐證實，在工程總成本中，施工材料占比通常在60%-65%之間。由此可見，通過對施工材料進行有效管理，將能夠顯著優化土建造價，提升工程建設效益，一旦施工材料管理出現問題，不僅將造成較為嚴重的成本損失，同時也可能導致建筑工程質量得不到保障。在當前我國土建造價實際中，不少建設單位雖然意識到了施工材料對于土建造價的重要影響，但在實踐中仍然存在較多問題。

2 基于土建造價的現場施工管理優化建議

2.1 完善施工現場管理制度

首先，在建設工程中，有關部門需要制定統一的執行和規劃標準，嚴格按照施工技術的流程規范，保證施工現場管理的有序性，任何施工技術在應用的過程中要與技術文件進行對照，減少施工過程中存在的誤差。其次，針對工程中應用到的文件和資料，有關人員需要遵守相應的檔案管理要求，如果文件要素過多，可以在網絡上建立檔案管理系統，進行相關的歸檔整理工作，并且按照文件類型的不同進行分別管理，做好備份工作，避免內容遺失等問題，針對一些內部文件，可以采取加密保護措施，同時文件資料借閱時應該辦理手續，符合文件管理規定。另一方面來說，為了保證施工現場管理的有效性，應該加強崗位責任制度的落實，對管理人員進行權責上的劃分，這樣才能提高現場管理的工作效率[2]。

2.2 加強現場材料管理

針對施工現場的材料來說，有關人員需要根據現場實際的情況對材料的進出場進行規劃。首先，材料入庫必須經由材料負責人進行簽字，保證材料在質量上的合格性，一旦遇到問題要及時進行退換貨處理。其次，管理人員需要定期清點施工現場的材料數量，與入庫單上的數量進行對比，將增減變化填入到材料賬冊中，以此來加強控制。另外，材料在現場的管理過程中需要按照用途和規格型號的不同進行分類，方便后續的施工作業。還要注意材料的管理特點，做好防曬防潮等工作，避免對質量方面的影響。

2.3 完善圖紙規劃設計，強化圖紙日常管理

第一，相關人員在進行圖紙設計規劃之前，應當多次實地考察，保障勘查數據的準確性，同時充分結合所建設地的地形、地貌、風土人情進行合理的圖紙規劃。第二，一旦工程圖設計完成，就必須嚴格按照工程設計進行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個項目的性質，導致建筑價格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴格遵守圖紙及有關規定，并促進整個施工項目的順利進行[3]。

2.4 加強施工人員的管理

在施工現場管理中，加強施工人員的管理是其中的重點內容，需要有關部門制定嚴格的人員管理制度，選出相應的現場管理負責人，并且通過上下級監督的關系提高工作效率。其次，施工人員要提高自己的綜合素質和專業技能，在招聘過程中應盡量選擇一些有經驗的員工，并且在上崗前進行統一的培訓工作，及時發現施工過程中存在的問題。

3 結語

建設工程項目施工現場管理是工程管理中的主要內容，有關人員需要認識到施工現場管理的重要性。完善建設工程施工管理，不僅能有效提升土建造價效率和效益，達到優化成本，減少企業的開支的目的；同時，也能為國家的建設節約能源，為國家的整體工業化進程助力。