制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的方法研究

張海燕

（浙江三花汽車零部件有限公司，浙江 杭州 310018）

一、引言

資產(chǎn)管理能力是反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的重要指標(biāo)之一。制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)具有種類多、數(shù)量大的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮著積極作用。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中存在著較多問題，制造業(yè)企業(yè)需要不斷探索固定資產(chǎn)管理優(yōu)化方法，不斷提高行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系，不斷擴(kuò)大企業(yè)利益空間。基于此，本文通過三個(gè)部分內(nèi)容的展開論證，探究制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的方法，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

二、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要構(gòu)成部分，固定資產(chǎn)管理水平直接反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，而企業(yè)整體管理水平又對(duì)企業(yè)社會(huì)形象的樹立發(fā)揮著決定性作用，良好的社會(huì)形象有利于企業(yè)吸引更多的外來資金投入，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。與企業(yè)貨幣資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)更具有保值意義，企業(yè)在后期資金周轉(zhuǎn)過程中可以將固定資產(chǎn)直接變現(xiàn)。因此，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供重要助力［1］。

三、制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）未建立完善的固定資產(chǎn)管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)部分制造業(yè)企業(yè)尚未建立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門以及完善的固定資產(chǎn)管理體系，這嚴(yán)重阻礙了固定資產(chǎn)管理在制造業(yè)企業(yè)的全面落實(shí)。目前，部分制造業(yè)企業(yè)中由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)開展固定資產(chǎn)管理工作，但財(cái)務(wù)人員固定資產(chǎn)管理意識(shí)以及管理能力不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作仍停留在資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和記錄層面［2］。

（二）固定資產(chǎn)管理流程不夠完善

固定資產(chǎn)管理流程主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)，即資產(chǎn)購置審核環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理維護(hù)環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)清點(diǎn)處理環(huán)節(jié)。

企業(yè)在固定資產(chǎn)購置審核環(huán)節(jié)需要對(duì)購置的整合環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，購置價(jià)格較低、質(zhì)量最優(yōu)的固定資產(chǎn)。現(xiàn)階段，部分制造業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購置審核環(huán)節(jié)的投入有所增加，但仍存在一些問題。

固定資產(chǎn)管理維護(hù)是企業(yè)確保資產(chǎn)保值增值的重要手段，為企業(yè)開展有序、高效的生產(chǎn)制造活動(dòng)提供重要保障。如果只注重設(shè)備的使用而忽視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，就會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的制造精準(zhǔn)度。設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)是精密型制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象的重要手段。固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)效率低會(huì)直接降低企業(yè)設(shè)備的保值率，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

固定資產(chǎn)清點(diǎn)處理是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中亟須解決的重點(diǎn)問題。大型機(jī)械設(shè)備即使報(bào)廢也依然具備較大的價(jià)值，制造業(yè)企業(yè)部門的大型機(jī)械設(shè)備使用年限到期后，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門就需要將進(jìn)入報(bào)廢流程的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行入賬處理，增強(qiáng)大型設(shè)備器械報(bào)廢的規(guī)范性，有效避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失。現(xiàn)階段，大部分制造業(yè)企業(yè)都已樹立了固定資產(chǎn)管理理念，但固定資產(chǎn)管理理念存在不足阻礙了固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)效果最大化。

（三）忽視了閑置資產(chǎn)的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及我國(guó)人口老齡化問題不斷凸顯，制造業(yè)企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代。在這一過程中，制造業(yè)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)決策失誤以及產(chǎn)品更改等影響，會(huì)造成嚴(yán)重的企業(yè)資產(chǎn)閑置問題，這部分閑置資產(chǎn)不但不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的提升，反而會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。部分制造業(yè)企業(yè)忽視了對(duì)閑置資產(chǎn)的有效管理，導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)一定的隱形浪費(fèi)［3］。

（四）固定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制有待完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，制造業(yè)企業(yè)通常較為重視提高經(jīng)濟(jì)效益，以及提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，忽視了優(yōu)化完善內(nèi)部管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；部分制造業(yè)企業(yè)在制定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中更加注重盈利性指標(biāo)的占比，忽視了設(shè)置資產(chǎn)類指標(biāo)的重要性；部分制造業(yè)企業(yè)忽視了提高固定資產(chǎn)管理效率和使用效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；制造業(yè)企業(yè)在開展績(jī)效考核工作時(shí)，普遍忽視對(duì)固定資產(chǎn)類指標(biāo)的考評(píng)，企業(yè)管理人員過度重視短期利益的獲取，這些現(xiàn)象都不利于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的方法

（一）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體系

制造業(yè)企業(yè)需要樹立正確的固定資產(chǎn)管理認(rèn)知，明確固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過加大內(nèi)部宣傳力度以及組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理人員的重視程度，加快管理人員思維轉(zhuǎn)型。制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理部門或組織機(jī)構(gòu)，讓這一部門或機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，為固定資產(chǎn)管理的有效落實(shí)提供組織保障。

（二）梳理固定資產(chǎn)管理流程

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，設(shè)置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門，在這一前提下，開展固定資產(chǎn)管理流程的梳理和細(xì)化工作。制造業(yè)企業(yè)需要在資產(chǎn)購置前開展分析工作，選取符合企業(yè)實(shí)際工作開展需求的最優(yōu)設(shè)備，合理地選擇購買或租賃的方式，在企業(yè)資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對(duì)設(shè)備器械開展維修保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備能夠正常高效使用，為企業(yè)有效加快生產(chǎn)進(jìn)度提供保障。此外，企業(yè)需要有效處理報(bào)廢設(shè)備，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。

（三）建立閑置設(shè)備信息庫

首先，制造業(yè)企業(yè)需要提高閑置固定資產(chǎn)使用效率，企業(yè)在依靠設(shè)備優(yōu)勢(shì)研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，可以為企業(yè)效益提高增加新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)；其次，集團(tuán)性質(zhì)的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立閑置設(shè)備信息庫，以提高閑置設(shè)備利用效率，實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備在集團(tuán)母公司、子公司之間的共享，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)資金使用效率，減少閑置設(shè)備，降低設(shè)備損失；最后，針對(duì)無法利用的設(shè)備器械，制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員需要及時(shí)上報(bào)至上級(jí)部門，提交變賣處理申請(qǐng)，申請(qǐng)通過后及時(shí)進(jìn)行變賣處理，增加企業(yè)的流動(dòng)資金。

（四）制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)

制造業(yè)企業(yè)需要在績(jī)效考評(píng)體制中適當(dāng)增加資產(chǎn)類指標(biāo)比重，引導(dǎo)管理人員樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，讓管理人員積極發(fā)揮帶頭作用，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理工作的全面落實(shí)。

首先，加強(qiáng)信息化建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)固定資產(chǎn)管理與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，明確固定資產(chǎn)工作人員的職責(zé)和固定資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，細(xì)化固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)，避免崗位職責(zé)重復(fù)，提高固定資產(chǎn)管理水平。其次，制定科學(xué)化的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理崗位進(jìn)行合理定位，制定科學(xué)、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核指標(biāo)，激發(fā)企業(yè)管理人員參與固定資產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)各職能部門協(xié)作配合效率，共同推動(dòng)固定資產(chǎn)管理工作的全面落實(shí)。

五、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)著較大比重，固定資產(chǎn)管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況，研究加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的方法，成為制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中思考的重要問題。現(xiàn)階段，信息技術(shù)快速革新和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為制造業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性越發(fā)凸顯。目前，制造業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在諸多問題，阻礙了制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，因此，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體系，梳理固定資產(chǎn)管理流程，建立閑置設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫以及制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。