建筑企業(yè)的成本控制策略創(chuàng)新

張玉坤

（中鐵建設(shè)集團有限公司，北京 100043）

一、導言

建筑企業(yè)的財務(wù)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，架起那個成本管理，將成本控制在最低，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。深入理解和掌握成本控制思想及其變革與發(fā)展，重視應(yīng)用創(chuàng)新方法，能夠促進企業(yè)的進步與發(fā)展，也能實現(xiàn)從全新的角度革新傳統(tǒng)的理論，實現(xiàn)真正的成本控制。

二、建筑企業(yè)實行成本管理的重要性

建筑工程的施工建設(shè)是一個復(fù)雜漫長的過程，建筑企業(yè)無法百分之百地保證建筑工程的安全性和質(zhì)量，施工過程中可能受到各種因素的影響，從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實現(xiàn)對成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑，避免建筑工程產(chǎn)生重大損失。同時，建筑企業(yè)的所有員工都是建筑工程的參與者，因此更應(yīng)該參與對建筑成本的控制工作中，只有員工具有主動性，肩負起本職責任，才能順利完成更詳細復(fù)雜的成本控制工作，將經(jīng)濟成本管控在合理范圍內(nèi)，推動建筑項目有序進行。

建筑企業(yè)加強成本控制有利于管理項目目標成本。在建筑工程中實施成本管理，主要是對目標成本進行管控，嚴格按照事先預(yù)定的成本施工，將工程施工成本控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。為了更好地對建筑工程成本目標進行管控，可以結(jié)合工程實際，找出建筑工程超出成本預(yù)算的影響因素，做到合理預(yù)防、及時管控。此外，管理建筑項目成本需要制定相關(guān)考核制度，堅持以人為本的原則，提升員工工作積極性，減少成本投入，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)加強成本管理有利于實現(xiàn)精細化成本管理目標。隨著建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的建筑工程成本管理模式已經(jīng)不能滿足工程實際需要，因此，企業(yè)必須實施精細化的建筑成本管理模式，將成本管理貫穿建筑工程的各個環(huán)節(jié)，嚴格控制建筑施工用料、人員配置等影響成本支出的重要因素。

三、建筑企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

（一）控制理念落后

當前，從實際發(fā)展情況來看，許多企業(yè)在成本控制中存在控制理念落后的問題，具體表現(xiàn)在兩個方面。第一，部分建筑企業(yè)目前推行的成本控制模式與市場發(fā)展之間存在脫節(jié)。一直沿用以往的管理體系，不僅會增加時間成本，而且還影響到成本控制的效果，會造成增加額外的成本支出。第二，控制理念推行速度相對較慢。由于缺少有效的監(jiān)督措施，使得新成本控制理念的落實速度較慢，并且相關(guān)人員對理念的重視程度較低，在工作中依舊沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，這提高了一些計算數(shù)據(jù)的容錯率，無法起到應(yīng)有的應(yīng)用效果。

（二）管理制度落后

要想對建筑項目實施高效的成本管理，就需要制定一套完善、科學的成本管理制度。如果施工企業(yè)沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，將會使得建筑施工中的實際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內(nèi)容較為混亂，出現(xiàn)工程實際成本超出預(yù)期成本的問題，這不僅影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益，也會對企業(yè)的信譽造成不良影響。

（三）風險預(yù)估能力較弱

企業(yè)在運營過程中，面臨著外部風險（如企業(yè)競爭、市場環(huán)境調(diào)整等）和內(nèi)部風險（如資金鏈不穩(wěn)定、人員流失嚴重等），為減少風險出現(xiàn)帶來的負面影響，企業(yè)需要增強風險預(yù)估能力。根據(jù)實際情況來看，部分建筑企業(yè)存在風險預(yù)估能力較弱的問題，具體體現(xiàn)在兩個方面，第一，未建立完善的風險預(yù)估體系，企業(yè)使用的風險預(yù)估指標完整性較差，在權(quán)重計算中，參考數(shù)據(jù)基數(shù)較小，降低了評估結(jié)果的實用價值；第二，企業(yè)預(yù)估體系的動態(tài)性較差，指標變動頻率相對較低，體系對企業(yè)運營環(huán)境的適用性較差，影響評估結(jié)構(gòu)的可靠性。

四、建筑企業(yè)的成本控制策略創(chuàng)新

（一）加強財務(wù)成本管理

建筑企業(yè)需要樹立嚴謹?shù)呢攧?wù)成本管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳財務(wù)成本管理的重要性，讓企業(yè)的每個員工意識到財務(wù)成本管理對企業(yè)和自身利益的影響，使員工在實際施工中自覺地融入成本管理意識，實現(xiàn)對資源的最大限度利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，避免建筑項目實際施工成本超出預(yù)定成本的問題。同時，建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理原則應(yīng)貫穿整個建筑施工過程，對建筑施工過程實施動態(tài)化的財務(wù)成本管理。

（二）引入精細化管理模式

引入精細化管理模式，可以增強成本控制內(nèi)容的針對性，增強成本控制工作的應(yīng)用效果。在具體的實踐操作中，首先需要對成本控制內(nèi)容進行初步分類，如將工作初步分為人員管理、材料管理、設(shè)備管理等；其次對初步劃分的工作進行進一步細化處理，如材料管理可以細化為水泥材料、鋼筋材料、粗細集料等。以粗細集料為例，在對其進行管理時，內(nèi)容包括材料級配、粒度、含泥量等，這些內(nèi)容是評估材料成本的重要參考；最后利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)匯總和整理管理模式的細化內(nèi)容，標記對應(yīng)的關(guān)鍵詞，便于后續(xù)使用信息時能快速提取相關(guān)信息。同時也需要依托精細化管理模式展開成本的精細化計算，依托于計算結(jié)果開展后續(xù)管理工作，增加成本控制過程的目的性［1］。

（三）明確自身需求

企業(yè)應(yīng)正確認識自身發(fā)展需求，通過節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而提升企業(yè)市場競爭力，可以進一步研究和推廣科學的成本管控工作方案。明確戰(zhàn)略目標后的成本支出工作內(nèi)容不是某個職能部門應(yīng)該完成的工作，而應(yīng)由各個部門積極參與和完成，真正實現(xiàn)多元化、多維度的管理目標，讓成本管理工作成為企業(yè)整體運營工作的重要組成部分。企業(yè)明確自己的總體目標，就可以減少對應(yīng)目標中不清楚的相關(guān)工作項目，如果經(jīng)過處理和分析確認后的工作項目并沒有設(shè)定明確的目標，就可以刪除該項目。高效地開展成本控制工作，應(yīng)當更加關(guān)注實際生產(chǎn)工作和運營工作中產(chǎn)生的費用，如生產(chǎn)產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的資源消耗等。

（四）加強對施工材料的管控

優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料是建筑項目施工質(zhì)量得到保障的重要前提，應(yīng)加強對施工材料的管控，從源頭上確保工程施工質(zhì)量，降低施工成本。在建筑項目施工之前，需要根據(jù)施工場地的地勢地形、天氣、水文等條件，制定科學合理的施工方案，合理計算各個環(huán)節(jié)施工材料用量，避免出現(xiàn)施工材料浪費現(xiàn)象。需在通過質(zhì)量檢查之后，再將施工材料投入建筑實際施工中，對施工材料進行嚴格的使用登記、盤點，加強對施工材料使用過程中的監(jiān)督。

（五）完善風險預(yù)警體系

完善風險預(yù)警體系，能夠降低潛在風險的發(fā)生概率，將運營成本管控在合理范圍內(nèi)。第一，在具體的實踐過程中，需要建立完善的風險預(yù)估體系，完善風險預(yù)估指標，目前常用的管理指標包括材料成本、人員成本、技術(shù)成本、環(huán)境成本等，建筑企業(yè)在大類別指標的基礎(chǔ)上，設(shè)置一些分類指標，有助于增加最終計算結(jié)果的一般性。在權(quán)重計算中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)增加參考數(shù)據(jù)基數(shù)，經(jīng)過多次計算后得到更加可靠的權(quán)重分配數(shù)值，提升評估結(jié)果的實用價值。第二，確保風險預(yù)警體系的動態(tài)性，根據(jù)不同的時間狀態(tài)、工程項目，需要對相應(yīng)指標種類、權(quán)重進行調(diào)整，增強體系對企業(yè)運營環(huán)境的適用性，從而提升評估結(jié)果的可靠性。

（六）制定規(guī)范的成本管理監(jiān)督制度

建筑企業(yè)在成本管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學、完善的成本管理監(jiān)督制度，與財務(wù)成本制度相配合，實施高效的建筑工程成本管控，制定成本監(jiān)管體系，確保各個部門之間相互監(jiān)督、相互配合。同時，為了提升建筑項目成本管理監(jiān)督制度的實施效率與質(zhì)量，可以與獎懲制度相結(jié)合，對于在工程成本監(jiān)督中做出重大貢獻、為企業(yè)及時止損的員工，給予一定的獎勵，如升職、加薪等；對于在建筑施工中，無視工程施工成本管理的員工，進行一定的懲罰［2］。

五、結(jié)語

為適應(yīng)建筑市場發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須制定科學的成本管理方案，提高企業(yè)的成本控制效率，減少不必要的資源消耗。基于目前企業(yè)管理中存在的問題，建筑企業(yè)要擬定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，優(yōu)化建筑企業(yè)運營環(huán)境。