淺談煤炭行業中建筑施工的合同管理

劉鵬飛

神東監理有限責任公司 內蒙古鄂爾多斯 719315

近年來，我國經濟水平的快速發展，同時也推動了煤礦行業的生產水平。煤礦作為一項較為特殊的行業，許多的經濟行為主要都是通過合同方式所進行的。為此文章這主要是對如何有效做好煤礦企業中的合同管理工作展開了研究和分析。

1 現代煤礦企業的合同管理機構

由于簽訂合同所確立的民事案件中的實際關系是與民事糾紛有關的法律之間的關系，需要法律法規加以保護，因此訂立合同的行為在民事糾紛法中是一種不良行為。但是，新的合同和管理應由小型煤礦企業或機構的有關專業業務部門執行。實際上，當前合同的明顯特征決定了新合同不同于企業內部組織的生產，人力資源和財務管理。它超越了煤炭生產本身的定義，使其成為各種依法嚴格管制和微調的社會關系[1]。因此，公司的相關法律風險管理部門應建立對當前合同的日常管理。公司的法務人員要注意學習法律條款，法律法規，而對法律條款法規的科學研究對公司產生重大影響，利于完善相關法律保護自己的意識。其次，他們非常熟悉現代西方煤礦公司為確保安全生產和運營而開展的各種活動，并分析和總結了公司實踐中的不準確性。使用法律規定的主要手段的操作經驗以及從因未能依法處理行動而蒙受的損失中吸取的教訓，以及繼續學習外國的良好做法和良好做法的各種方式礦業公司依法行事，將有助于預防合同管理方面的合同終止風險和提高水平有助于公司的合規和守法經營[2]。

2 現代煤礦企業的合同管理模式

盡管煤礦企業安全工廠的生產經營總體規模不盡相同，但簽訂的多種合同管理模式大多采用企業內的管理模式部門或建立相關的法律潛在風險日常管理業務部門，統一管理。方面以及每個業務管理職能管理部門的相關專業管理工作。合同終止等部門是礦山企業合同管理的統一規范的職能部門。負責對合同協議的簽署和持續履行的監督，全面檢查和指導。在具體操作上，每個業務的主要職能部門負責對業務部門進行全面分析，并決定相互配合，參與基層大合同協議的談判過程，并逐步形成會議記錄的方式；合同管理模式下的業務部門起草了原始合同，并申請了有關審批的程序，可以隨時進行全面檢查，監督和指導，以幫助建立既定帳戶并每六個月交換當前合同執行情況和報告[3]。

3 現代煤礦企業合同管理制度的內容

合同管理應規范發展。有必要逐步完善執行和人力資源，逐步建立各種規章制度，針對當前合同管理模式制定具體有效的解決方案，使管理工作有一定的規則可循，例如執行菏澤鹽科能源化工有限公司合同終止日常管理的內容。主要包括以下內容和主題：合同協議信用調查，批準程序，合同簽字，復審，注冊數據，保存，合同協議檔案管理，合同協議專項印章管理模式，新合同連續履行的信息登記，合同終止糾紛解決流程的運行機制，合同協議統計和評估的內容例程每月兩次檢查解決方案，簽訂合同管理模式，人員培訓制度，合同協議日常管理獎勵和懲罰改進措施和績效評估[4]。煤礦企業初步建立了一套完整的，嚴格規范，科學的新合同管理模式管理體系方法，并更加嚴格地執行了每種管理模式體系的建立，可以實現日常管理的運行機制暢通，職責明確，統一。規范運作，實現合同協議的簽訂，合同的持續履行，合同評估標準和爭端的解決，可以控制持續的效力。

4 煤礦企業合同管理中存在的問題

4.1 沒有認識合同管理的重要性

在工作管理過程中，許多小型煤礦單位已經確定，大型領導者可以簡單地簽訂合同和協議，而管理又是另一回事。但是專門針對當前的合同和人員的管理。一般來說，內部和外部會計相關人員兼職導師管理。在很大程度上，它極大地影響了當前合同管理模式的整體質量。新的合同管理人員不熟悉合同管理的內容，不能承擔現行合同管理的責任。但是，他們意識到簽訂合同管理工作的必要性，這將給公司的業務流程帶來很多問題。造成很多不必要的經濟糾紛，影響企業的正常發展。

4.2 合同管理專業性不強

簽訂合同合作協議后，有必要根據許多詳細，專業的調查結果，對新合同雙方的主體權利，消費者信用和不履約能力進行全面，非常嚴格的全面審查。在具體規定新合同的具體內容的過程中，有必要仔細檢查合同終止的條款。應該對合同期末附加條款的不同解釋，違反合同特殊條款和技術標準的內容進行詳細說明。另外，有必要進一步加強對當前小煤礦中期合同的管理，特別是對跟蹤和管理的最高評價[5]。合同執行的深入分析和數據收集。在實際的快樂管理過程中，缺乏專業素養嚴重影響了合同簽訂和管理的質量，并引發了一些國內經濟訴訟糾紛。

4.3 煤礦企業合同管理體制有待完善

在日常管理中，沒有認識到合同和協議管理的重要性，容易導致合同終止和管理體系不完善，必須開展工作來核實現行情況。合同。因此，在真實數據快樂的過程中，資格驗證并不嚴格，無法確認交易對手是否可以不具備簽訂合同和協議的資格。如果不嚴格審查，將對煤礦安全造成可觀的總體經濟和經濟損失。同樣，當前的合同管理效率和質量也很低。隨著與電子計算機信息有關的各種技術的進一步發展，科研技術已被廣泛用于企業和管理中。對新合同管理的嚴格性和專業性有更高的明確要求和特定標準。有的煤礦單位沒有為合同管理設計更先進的管理軟件，但管理的理念比較大，人力資源、物力資源、人才管理和后續資金的管理都未能贏得相應的經濟效益，對持續經營產生了負面影響制造企業發展的長遠考慮。

5 做好煤礦企業合同管理的措施

5.1 健全合同管理機構

在合同管理過程中，煤礦安全必須逐步建立和完善合同和協議中機構的日常管理，在監督管理中發揮至關重要的作用是顯而易見的，并且有關義務和職能必須認真對待和控制。當前合同管理的關鍵細節和操作步驟，例如當前合同調查結果，談判和簽署。如果沒有法律要求，人員必須提供在線咨詢和服務，并仔細控制合同協議。在實際情況的過程中，都存在企業自身利益受到損害的情況，必須及時制止，以免造成不必要的財務欺詐。如果當前存在合同經濟糾紛，則在合法訴訟期內，煤礦安全生產必須嚴格按照國家法律和程序，解決當前的核心問題，并在一定程度上保障煤炭的合法維護。

5.2 要完善煤礦企業合同管理制度

為了更好、更有效地防范制造企業的風險，煤炭企業必須幫助建立逐步完善的由企業自行簽訂的合同管理模式體系，確保制造企業實現統一規范的持續經營，在合同管理中也有一些規律可循。在建立包括煤炭企業自身在內的新的合同管理體系過程中，要嚴格規范，依據《中華人民共和國合同法》等內容，結合新合同事項、籌備工作、客戶協會信用評級等內容，風險預警管理、驗證日常管理等關鍵環節和具體步驟，以及績效管理。還要加大執行嚴格考核和問責的相關規定，確保煤礦安全生產能夠取得正常的實踐經驗和不斷發展[6]。

5.3 要加強對員工法律和合同知識的培訓

在煤礦企業經營持續發展的過程中，制造企業應進一步加強對員工的培訓，實施培訓課程，降低員工的合同意識和法制意識，為新的合同和管理提供越來越基本的保障。此外，煤炭企業要與另一方面快速發展的突出特點有機結合，制定培訓課程長效運行機制，顯著增強專業培訓的針對性、安全性和有效性；與免檢法新規緊密結合，通過對員工進行定期的專業培訓，大大提高了基層員工的法律意識，有效提高他們的法律觀念，提高了煤礦企業的日常管理效率。

6 結語

由上可知，在煤礦企業經營的過程中應當重視到合同的管理，企業應當結合到合同管理中存在的問題，正確的認識到合同管理工作，才能有效增強和完善到合同管理的機制，同時還應當采取到有效的措施做好合同管理工作，從而有效促進到煤礦企業的發展。