建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

劉學錫

青島光華工程監理有限公司 山東青島 266109

隨著我國經濟水平的逐漸提升，建筑領域也得到了很大程度的發展，其中進度控制工作也得到了相關單位和社會的格外關注。如今的建筑企業已經將單純的經濟建設向著經濟與管理雙重發展的方向不斷邁進，以此來提高其市場競爭力，也就是說，建筑項目管理的進度控制水平將會直接影響到整個企業的發展情況。然而在實際的工程開展過程中，由于建筑規模、環境變化等因素的影響，導致施工進度時刻發生著改變，實際的施工進度往往無法與預期的工期相符合，影響著整個施工效率和最終的經濟收益。因此，加強對于建筑項目管理的進度控制對于整個建筑領域來說都有著非常重要的意義[1]。

1 影響建筑項目管理進度控制的因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑項目管理進度控制的主要原因之一，在整個建筑工程的建設過程中，經常會因為一些操作不規范、溝通交流不足等問題導致施工進度受到影響。例如項目承包部門與分包團隊之間缺少有效的信息交流，導致一些環節的施工團隊信息滯后，牽一發而動全身，最終造成整個建筑項目的施工進度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統一，導致很多問題無法及時解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。除此之外，業主也就是投資方也有可能對建筑項目施工進度產生影響，投資方對于工程進度是非常重視的，然而有時可能會出現為了更快地獲取收益卻忽視建筑質量的問題，這種現象導致了施工現場進度管理工作更加困難，也無法更加及時有效地對其進行把控。

1.2 施工進度管理缺乏實際性

施工進度管理是現場管理的主要內容，從當前施工來看，部分施工單位自身管理水平不高，管理人員開展進度管理過程中專業能力不夠完善，施工進度管理沒有結合現場情況做好具體的勘察與計劃分析。由于缺乏專業知識，在資源利用上效率低，施工成本得不到控制，都會影響工期進度模板的實現。除此之外，在編制施工進度計劃方案的過程中，需要綜合考慮多種因素影響，如果施工企業編制的施工進度計劃無法滿足現場需求，就不能起到一定的指導和約束作用，不能結合工程項目需求做好工期估算與功效準確計算，導致工程質量或造價受到干擾，施工進度管理子制度落實不到實處。

1.3 資源因素

資源因素指的是建筑項目涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對建筑項目管理進度控制的影響主要體現在以下幾個方面，施工材料供應不足、質量較差、設備出現問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現上述問題都會導致施工進度滯后甚至停工的情況出現。作為建筑項目的管理方，務必需要加強對施工材料的采購、運輸、存儲等多個環節的把控，保證材料準備充足且質量符合要求[2]。

2 建筑工程進度管理的有效措施

2.1 規范施工計劃，保障施工進度

具體的建筑工程施工環節非常的繁雜，因此為了保證工程順利開展且在規定時間內完工，就要求建筑企業嚴格按照前期的施工計劃開展工作?？茖W、合理的施工計劃需要對各個環節的目標和進度進行明確規定，并采取一定手段加以保障?？偟膩碚f需要從以下三個方面來開展。首先是需要根據整體的建筑工程施工目標來制定施工方案，并對施工進度加以管理和規劃。其次是需要對整個施工過程進行控制，保證能夠按照預期計劃嚴格執行，以此來確保施工進度與施工方案相符合。最后，需要相關管理部門對施工中的各個環節和組織進行協調管理，以此來提升施工效率，確保施工進度符合規定。

2.2 制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術方案與經濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前，需要對現場進行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對現場資源配置進行科學分析，保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現場要求。工程建設管理人員增強進度管理意識，制定多級管理控制體系。與此同時，針對施工項目建設過程中可能出現的質量、安全風險做好防范措施，以保證施工進度目標的實現[3]。

2.3 設置專門的監督人員

在整個建筑工程的施工過程中，進度管理屬于非常重要的管理內容。在進度管理的時候，需要各個部門彼此之間進行有效的溝通。為了確保工程可以順利的施工，企業需要設置專門的監督管理人員，負責各部門之間的溝通。一旦再次發生溝通問題，各部門可以及時地實現信息共享。同時，主管部門應協調不同類型的工作，這樣能夠便于節約時間。在工程施工中，對于其他公司的設備進行租賃使用的時候，監管人員要在施工前與企業的員工做好相關的交流，避免造成工期的延誤。另外，監理人員還要及時掌握工程的施工進度，確保工作人員能夠各司其職，借助公司的相關約束和規范，實現工程進度與原設定目標相一致，確保工程能夠順利的實施。

3 結語

總而言之，對于建筑項目管理工作來說對施工進度加以控制是非常重要的環節，對整個建筑企業的發展來說都有著重要意義，值得我們進行深入地研究和探討。其中，控制建設工作進度作為綜合性的工作，其不僅需要多個單位之間的相互配合，同時也要加強溝通和配合，只有這樣才能夠采取更加先進、合理的方式控制施工進度，提高建筑項目收益。