鐵路施工項目現場成本管理與控制分析

董麥

中鐵六局集團北京鐵路建設有限公司 北京 100036

鐵路工程項目投入的資金比重極高，項目風險非常大，鐵路施上企業管理體系還須待完善，在鐵路工程項日施工建設工作中，稍有不慎就會導致成本開支與資金缺口過大，使企業陷入困境。因此，必須制定鐵路工程項目全過程責任成本管理體系，貫徹落實全過程責任成本管理機制，在確保鐵路工程項目質量的基礎上盡量節約成本開支。

1 鐵路施工企業成本管理的新特點

鐵路施工企業成本管理涉及的知識范圍極為廣泛，包括企業管理學、經濟學和相關法律法規，成本管理工作貫穿于項目沒計、項目投資、項目施工和項目竣工等各個階段。鐵路工程項目施工投資金額巨大，盈利空間極為有限，鐵路上程項目質量、成本管控、生態環境和安全建設均會影響企業利潤，為了節約鐵路施工企業支出成本，采用精細化成本管理模式以降低開支，提高鐵路施工企業效益[1]。

2 鐵路施工企業加強成本管理的缺陷分析

2.1 鐵路工程項目成本管控體制須待細化

全面做好鐵路工程項目開發成本管理工作，鐵路施工企業必須建立細致的成本管控體制，對鐵路工程項目設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段的成本管控制定科學的管理方案，以此為成本管控工作的開展提供支持。然而，當前部分鐵路施工企業所制定的項目成本管控體制并不健全，很難對鐵路工程項日成本進行有效控制。部分鐵路施工企業沒有建立健全的施工項目成本管控機構，成本管理制度也不完善，管理人員對自身的上作職責與上作內容也缺乏全面認識，這也阻礙了成本管控工作的開展。

2.2 成本管理人員的管理理念尚待更新

日前，首先不少鐵路施工企業內部成本管理人員的職業素養還需提升，他們對鐵路工程項目全過程責任成本缺乏正確理解，沒有認識到項目成本是鐵路工程項目建設情況、技術先進程度和管理工作質量等綜合指標的直接反映，沒有意識到加強項目全過程責任成本管理是提高鐵路施工企業經濟效益并增強企業市場競爭力的關鍵。其次部分成本管理人員的思想意識還傾向于傳統觀念，簡而言之，傳統觀念下的項目成本管理是以降低成本為主要目標展開相關工作，節約是降低成本的有效手段。然而，在市場經濟背景下，鐵路工程項目全過程責任成本涉及的領域更廣泛，成本管理目標也發生了變化，項目成本管理宗旨不只是簡單降低成本，而是以優化企業的資源配置為出發點，對鐵路上程項目建設周期進行成本管理，在確保項目質量的前提下節約成本開支。然而，成本管理人員并未認識到新時代背景下的鐵路工程項目全過程責任成本管理目標，僅注重節約成本，忽視了質量保證。

2.3 鐵路工程項目成本動態信息管控力度不足

在鐵路工程項目成本體系中含有大量的動態成本信息，例如鐵路工程項目技術成本信息、項目工程材料成本信息、人力資源成本信息等，節省成本開支，必須對所有項目成本信息進行嚴格管控，及時做好項目成本信息溝通管理工作。然而實際上，不少鐵路施工企業項目成本信息管控力度不足，尚未建立完善的成本管控系統，沒有及時收集鐵路上程項目成本信息。

3 鐵路施工企業加強成本管理的幾點思考

3.1 提升員工成本管理意識

在鐵路工程建設過程中，成本管理和員工的切身利益具有極為緊密的聯系，因此，相關單位可以采取多種方式，對全體員工進行成本管理。使其相關人員具有更高的成本管理意識，從而實現員工責任感的有效增強.在具體進行成本管理時，需要對其組織機構進行合理完善，同時，還需要科學構建規章制度，使其相關人員在日常工作中有據可依、有章可循，進而實現操作失誤的有效避免，減少漏缺。

3.2 合理開展施工組織設計

在進行項目施工建設過程中，施工組織設計對其各項工作有序開展具有不可或缺的重要價值，在具體開展施工作業時，需要確保技術人員具有更高的主觀能動性，對施工組織設計進行技術論證。同時，還需要結合現場實際，基于設計圖紙、合同工期和施工規范合理安排施工方法和施工進度，并對其各項資源進行合理配置，科學制定工作目標，確保其經濟性和可行性。明確施工程序，使其項目施工具有更高的合理性，確保工程建設順利開展，進而實現其經濟效益的有效提升[2]。

3.3 科學制定目標責任成本

在具體開展項目工程建設時，相關單位需要合理編制目標責任成本，然后由成本管理領導小組對其進行嚴格審核，在預算經營處對其完成審核之后，由項目經理分配具體工作任務。在充分認識項目施工圖紙和施工組織的同時，基于現場施工具體情況逐項分解機、料、工，實現降低成本以及對潛能的深入挖掘.相關人員還需要明確項目工程中容易出現虧損或創造利潤的項目.與此同時，還需要科學分解目標成本，實現成本管理責任的有效落實，確保能夠最大限度實現責任到人。

3.4 嚴格監督項目施工過程

首先，需要完善成本分析工作，確保能夠及時發現執行過程中存在的不利偏差，并對其進行及時糾正。針對項目工程建設，科學構建成本管理機構，在此過程中，計劃合同部門需要及時收集和整理成本原始資料，對其分項工程成本進行正確核對，同時，還需要嚴格基于責任預算考核標準，對預算成本和實際成本之間的差異進行深入分析，明確差異原因，及時向工程管理部門反饋，同時，采取有效的防范措施，對其偏差進行及時糾正，避免影響后期施工，有效減少質量損失。

4 結語

總而言之，在鐵路工程建設過程中，通過提升員工成本管理意識，合理開展施工組織設計，科學制定目標責任成本，強化項目合同質量管理，優化鐵路施工合同管理，嚴格監督項目施工管理能夠確保對其項目施工成本進行科學有效的管理和控制，有效降低項目工程建設過程中的成本投入，使其整體工程建設具有更高的經濟效益和社會效益。