企業環保問題經營化戰略與實施模式創新

李京京

（中藍連海設計研究院有限公司，連云港 222000）

引 言

當前，社會整體在持續地改革與發展，企業在激烈的市場競爭中既要保持核心競爭力，同時也要探究可持續發展之路。從多角度對企業進行改革要強調發展目標的確立，也要強調經營化戰略的構建。當前，社會整體的環保方向指引了企業改革的方向，而為了促進企業的可持續發展，既要重視環保問題，同時也要探究環保經營化戰略。面對企業在經營發展過程中對環境造成的不利影響，企業要明確當前生產建設活動中存在的環保問題，同時也要針對企業的發展實際探究環保建設之路。

一、企業環保問題現狀

企業在經營與發展過程中，其整體的生產建設涉及對環境的影響，而面對整體社會大的環保建設背景，企業經營管理也要主動以環保為方向探究內部管理的優化。在當前的經營過程中，雖然企業在面向內部管理開展創新時也提出了環保管理的方向，但分析當前的管理實踐，其中仍然存在一些環保問題。

（一）環保管理體系尚未完全構建，導致企業在處理環保問題的過程中存在細節不明確的情況。整體體系尚未完善使得企業環保管理工作難以有效推進。當前，企業內部管理強調精細化發展，管理體系作為指導各項工作落實的基礎性制度，其不完善會直接影響其他工作的順利推進。

（二）企業環保管理工作的開展涉及環保設備的投入使用，為了使環保工作落到實處，企業要通過應用各環境監測設備，以及及時準確地收集運營管理保障數據，為環保政策的構建奠定數據基礎。當前，部分企業雖然面臨著較為嚴峻的環境保護問題，但由于環保設備的缺乏，其在日常生產建設過程中環保設備尚未投入使用的現狀影響了環保問題的落實與組織。而工作過程中存在的形式化問題突出的管理現狀，也影響了企業的可持續發展。

（三）環保工作在落實過程中強調數據的完整性、可靠性與真實性，但當前企業在構建環保經營化戰略制度、開展環保管理時存在著數據不夠嚴謹的問題。環保數據的獲取主要靠環保設備的在線監測，而監測數據不真實的監測現狀導致環境保護問題難以得到有效治理。企業的環保的構建要主動分析企業生產經營建設對環境的不利影響。部分企業由于經濟效益的驅使，在開展管理過程中存在著不透明、不到位的問題。面對企業在線監測注重形式而忽視數據真實性的情況，企業環保工作的開展既存在著缺乏實效性的問題，同時也對環境帶來了一定的不利影響。

二、企業環保經營化戰略與實踐模式創新

在謀求可持續發展的背景下，企業整體的生產建設要與社會的發展方向保持一致。而當前企業在開展環保管理組織內部經營時，卻存在著體系不完善、設備不足、數據不夠嚴謹的問題。因此，為了保障企業環保工作的順利組織，提高環保工作開展質量，當前企業在經營管理實踐背景下可以采用以下幾種具體的措施開展經營化戰略及實施模式構建。

（一）實施內部環保經營化戰略

在謀求發展的背景下，企業的工作組織要從內部管理的優化與完善出發，在充分考慮外部環境變化的背景下，以符合時代發展與要求的管理方式，確保良好的管理效果。對于環保工作而言，實施企業環保經營化戰略可以對企業環保問題開展精細化的管理與優化。

企業的環境保護措施構建并不僅僅是從當前的經營方式出發進行改變，其更強調節能減排及環保技術的研發。面對當前企業經營過程中環保問題的處理更多變成企業負擔的管理現狀，當前企業環保經營化戰略與實施模式的創新要主動從商業模式創新角度出發，通過轉負擔為利益增長點的方式，既持續推動環保工作的組織，同時也實現新時代發展背景下企業的轉型升級。

內部環保經營化戰略的組織與實施，首先要從原業務環保層面進行優化。面對企業生產經營建設過程中涉及的生產工藝、技術產品，內部環保經營化戰略要通過產品研發工作的組織，使環保理念與企業生產有機融合，既保障企業生產經營建設環節的工作實際符合環保的需要，同時也激發企業新的利益增長點，實現企業經濟效益與社會效益的統一。

（二）實施外部環保經營化戰略

企業的經營發展不只面向內部的管理創新與管理優化，更要與企業經營業務結合，通過實施外部環保經營化戰略打造外向型環保商業模式。當前，企業在對環保問題進行關注及融合過程中，存在著企業經濟增長點與環保問題處理對立的情況，而外部環保經營化戰略的實施可以通過打造環保產品與服務的方式，既實現企業經營方向與環保問題的融合，同時也能夠強化企業的環境保護理念，提高企業的市場競爭力。

企業是市場經濟的重要組成部分。在對環保問題開展構建、推動環保問題落實的背景下，企業環保經營化戰略要與環保產業融合，在立足企業產品與服務品質的基礎上，通過環保理念與企業發展方向的融合實現內部生產建設管理的優化，通過企業經營建設過程中資源的節約達到減輕國家環保壓力的目的。

（三）利用分工協作經營模式

面對在環保發展背景下，企業管理模式與時代發展方向存在差異的問題，當前，企業經營化戰略模式的構建可以運用分工協作的方式，通過在不同環節下環保工作的組織，實現企業生產的集中化、集約化，同時，通過企業內部各個部門的有效整合，提高管理效率與管理質量。面對企業生產環節存在的環保問題，采用生產加工環節集中化的方式，既可以實現不同工作類型的分化，同時也能解決生產環節工作冗余而帶來的環保問題。

企業環保工作的組織涉及制度的構建、產品設備的投入等，面向企業生產建設經營環節的多個管理方向。在相對較為獨立的管理背景下，企業環保工作的組織存在一定的重復性，帶來投入加大、成本提高的問題，降低了環保工作的組織效果。而分工協作的經營管理模式可以使生產環節與管理、銷售設計等環節脫離，提高環保問題處理的針對性，進而實現環保設備投入的減少，同時也從整體管理的角度保障企業環保監管的效果。

（四）創新循環經濟經營

企業環保問題的處理涉及節能減排工作的落實，而在企業發展過程中，傳統的生產經營環節往往涉及大量的能源資源浪費。為了更好地提高企業生產經營建設過程中環保工作的處理效率，企業要構建循環經濟模式，提高資源利用效率，以此解決其存在的資源浪費問題。

當前的企業生產經營，更多的是從單線的角度出發，是以原料使用、產品創造、產品銷售為整體的經營發展模式，而該種模式下廢棄物帶來的環境污染問題也影響了企業的經濟效益。企業環保經營化戰略的實施可以通過循環經濟理念的融入，以生產環節廢棄物的再生產、再利用來減少企業生產環節廢棄物的產生，同時也通過回收、利用、再次銷售的模式構成企業經營的閉環，既減少資源浪費，也減少企業在生產過程中對環境的污染。

企業要強調對環保問題的重視，以環保問題實施模式的構建來減少企業的資源浪費。與此同時，為了推動整體社會環保的可持續發展、循環經濟模式，也要強調從企業的業務轉型角度出發，以多種業務綜合發展的模式，既從源頭出發開展資源節約，同時也通過不斷的內部優化保障環保工作的開展和質量。

結 語

企業發展要隨時關注外部市場環境的變化，而社會發展方向的持續變動也指引了企業經營管理的優化方向。隨著環保問題受到社會的廣泛關注，企業在謀求發展、開展建設管理時要重視對環保問題的有效處理，通過經營化戰略及實施模式的創新，在實施內外部環保經營化戰略的背景下持續開展工作模式的創新，在分工協作循環經濟的模式下提高環保工作組織質量與開展效率。