現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的意義與創(chuàng)新

許春梅

（天津市工商業(yè)用房經營管理中心，天津 300000）

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，企業(yè)的相關工作人員應該了解企業(yè)的實際經營情況，并在此基礎上研究、制定出科學合理的企業(yè)管理體系，并保障所制定的體系能夠與環(huán)境發(fā)展相適應，各種新型的企業(yè)如雨后春筍般多了，競爭力也非常激烈，在保障企業(yè)所有項目活動能夠正常穩(wěn)定運行、發(fā)展的基礎上，將企業(yè)的成本降到最小，有效增加企業(yè)的經營利潤，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的意義

（一）企業(yè)經濟管理簡析

在任何一種經營生產活動中，目標均是把企業(yè)的資產的支出成本進行降低，經濟資產的配置達到最佳的效果，讓企業(yè)得到最多的效益。企業(yè)的經濟管理是很復雜的工作，企業(yè)管理工作順利進行，這對于企業(yè)的經營發(fā)展具有不可估量的作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須要擁有更好的企業(yè)經濟管理，企業(yè)經濟管理所涉及的范圍在不斷地擴大，使得企業(yè)運行到各個環(huán)節(jié)的經濟資源的利用率實現(xiàn)最佳的狀態(tài)，企業(yè)內部建立的經濟管理和企業(yè)運轉體系要更加地完善化，使企業(yè)經濟能夠實現(xiàn)更好的方向發(fā)展，企業(yè)的經濟效益也能夠隨之增多，避免經濟效益降低的情況出現(xiàn)。

（二）意義

1．有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經營生產的活力

在現(xiàn)代化企業(yè)中，經濟管理主要“人本理論”，就現(xiàn)在的經濟市場的狀況來看，要了解現(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展的趨勢，然后再提出更為適當?shù)墓芾項l例。把現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的人性化、柔性充分地展現(xiàn)出來，企業(yè)員工的切身利益也要更多的關注度，使員工能夠把全部的精力都可以用到工作上來。員工如果把個人的利益和企業(yè)的整體利益做到相聯(lián)系到一起，就會對企業(yè)產生強烈的認同感，員工就會自愿地去投身到工作里，企業(yè)的生產能力也就隨之提升，若企業(yè)的勞動力資源的生產力趨于持續(xù)發(fā)展，就有可能推動企業(yè)的經濟效益向著更好的方向發(fā)展。

2．有利于實現(xiàn)企業(yè)轉型

傳統(tǒng)的經濟體制對企業(yè)內部管理模式有效著巨大的影響，至今仍沿用著傳統(tǒng)的管理模式，既耗費巨大的人力、物力和財力，工作的效率也相當?shù)停洕l(fā)展又不斷地發(fā)生著變化，這就導致現(xiàn)代化企業(yè)得進程受到影響，所以企業(yè)要與市場的發(fā)展保持一致，還要對經濟管理模式進行不斷的嘗試和創(chuàng)新，使得企業(yè)的經濟管理體系和現(xiàn)代化發(fā)展達到相互協(xié)調，企業(yè)的自身價值也就隨之增強，核心競爭力也得到有效的提升，企業(yè)可以向著更快速、更穩(wěn)定、更健康化的趨勢來向前發(fā)展。

3．有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在發(fā)展中，企業(yè)不可自閉保守，也不可止步不前，在市場經濟高速運轉的情況下，對于經濟發(fā)展而言，不僅要高速發(fā)展，還需要有高質量的發(fā)展為目標，企業(yè)的發(fā)展也應該根據(jù)當下的形勢來做出更改，去創(chuàng)新自身的經濟管理模式，把業(yè)務范圍做到更廣，建立的管理機制趨于更加完善的現(xiàn)代化，不斷地去提升應變能力，抗風險的能力也要隨之增強，確保企業(yè)向著良性化發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）企業(yè)經濟管理理念滯后

我國很多企業(yè)需要在工商監(jiān)管或政策性的導向下進行管理的，少數(shù)企業(yè)是家族式的管理格局。我國企業(yè)在這種情況下，對經濟管理的認知有所缺失，還會使企業(yè)管理不能進行有效的創(chuàng)新和先進化發(fā)展，跟不能構筑科學規(guī)范的經濟管理模式。在日益更新的背景下，我國的經濟體制不能持續(xù)進行，很多國內企業(yè)根本不能承受市場經濟浪潮的抨擊，還有可能出現(xiàn)企業(yè)市場所占的份額逐漸被吞噬，企業(yè)的利潤也隨之降低，企業(yè)根本就看不到發(fā)展前景。許多企業(yè)同時是領導者的不能有大局理念和向前發(fā)展的意識，根本就對經濟管理認識不徹底，一點危機意識也沒有，企業(yè)經濟管理理念為相當落后，致使企業(yè)的適應能力較差，一點競爭力也強。

（二）企業(yè)內部缺乏完善的經濟管理機構

企業(yè)自身經濟管理的水平進行相應的提升，要對內部營造出優(yōu)良化環(huán)境，管理人員和工作人員能夠產生聯(lián)系，這樣把員工的力量就能夠發(fā)揮到極致，使企業(yè)的經營獲得更高的效益。因此，企業(yè)內部建立的經濟管理機構要足夠完善是目前最關鍵的環(huán)節(jié)，但是在一些小型的企業(yè)還存在著大部分材料供不應求，也沒有設立專門的經濟管理部門，有的還是其他部門人員來進行的，管理上的知識和有關的技術水平不夠完善，這就使得我國企業(yè)經濟管理的效率達不到想要的結果。企業(yè)也會招聘一部分新人來進行企業(yè)的管理工作，可是這跟企業(yè)的發(fā)展形成了一定的負面影響，企業(yè)的經濟管理就不能有序的發(fā)展。

（三）缺乏和現(xiàn)代化軟件的結合

企業(yè)經濟管理的內部完善，必須全方位的考慮到內部的所有方面，使各個環(huán)節(jié)的融合更強。也要和現(xiàn)代企業(yè)軟件聯(lián)系起來考慮。目前，企業(yè)內部的融合性不強，也沒有意識到經濟管理和現(xiàn)代化軟件所起的重要作用。當下是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”經濟管理二者聯(lián)系到一起，達到線上線下的管理和服務契合度高，但是很多企業(yè)很難做到它們之間融合度，尤其在新材料的行業(yè)。在終端建設方面還是很落后的，“大數(shù)據(jù)、云計算”等先進的管理方式不能被很好地使用，這將會影響企業(yè)的經濟管理效果。

（四）人才缺乏

企業(yè)經營過程中，影響競爭力的主要原因是人才，企業(yè)的經濟管理中人才比較欠缺，以至于管理效果不明顯，不能很好地適應企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)也沒有較為完善的獎勵制度，人力資源短缺，這就會使企業(yè)的經營水平減弱。在這種缺乏人才時，企業(yè)的競爭力不能得到提升，同時也實現(xiàn)自身的目標也非常困難。

三、創(chuàng)新方法

（一）樹立正確的經濟管理理念

企業(yè)經濟管理在具體實施時，必須擁有準確的管理理念是非常重要的。采用新型的管理模式盡量做到適用性，把員工的舊思想進行改變，使各種新型文化觀念實施到經營之中，員工的個人責任感和對管理方面的認知，使不斷發(fā)生改善尤為重要。很多企業(yè)管理層沒有合理的管理理念，所以要進行相應的改革，經濟管理創(chuàng)新根本就更無從談起，所以像這樣的創(chuàng)新理念是有其存在的意義的。企業(yè)還要對員工進行定期的集中培訓，這樣使員工的管理經驗更加的豐富，還可以讓員工到國外去培訓學習，參考國外比較好的管理模式和理念，讓改革措施運用到實際的地方，在根源上讓企業(yè)的經濟管理質量逐步向著更高的趨勢發(fā)展。

（二）加大延伸經濟管理領域，發(fā)揮經濟管理力度

在市場激烈的競爭中，要想讓企業(yè)更具優(yōu)勢，那就要把經濟管理的領域做出相應的加大范圍，改變過去的傳統(tǒng)管理模式，使經濟管理所具有的協(xié)調性可以相應的展示。在進行開展工作時，企業(yè)要跟經濟管理和生產以及改革做到相互融合，建立負責協(xié)調經濟發(fā)展都相關部門，加大不同部門之間相互溝通。把互聯(lián)網(wǎng)技術引入，經濟管理和智能化和網(wǎng)絡化得到全方位的提升，使之向著更好的趨勢進行發(fā)展。

（三）完善和健全管理制度

企業(yè)要擁有完善可行的經濟管理制度，這對于企業(yè)經濟管理的發(fā)展趨勢有著重要的決定作用。很多現(xiàn)代企業(yè)中仍存在著經濟管理制度不健全、沒有先進的手段等普遍的情況，這樣企業(yè)的重心工作應該放在企業(yè)經濟管理制度進一步改善上來，要制定出跟現(xiàn)代化企業(yè)經營生產相適應的經濟管理制度，經濟管理制度中，要重點放在考核評價制度、適當獎勵制度、人才培養(yǎng)制度、成本消耗制度等要做到更加的完善，使這些經濟制度都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。企業(yè)經濟管理人員工作過程中，要嚴格履行經濟管理的各項制度，使這項管理工作能夠更加地規(guī)范和嚴謹。

（四）促進經濟管理融合

企業(yè)的現(xiàn)代化經濟管理工作跟有關制度的制定二者要做到共同開展，要對經濟管理工作要采取嚴格的制約，還要有一個系統(tǒng)化的制定，各項工作的有序進行要跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展做到相融合。企業(yè)要逐步適應現(xiàn)代化發(fā)展的進度，跟時代發(fā)展要有統(tǒng)一的步調。在日新月異的網(wǎng)絡時代下，把互聯(lián)網(wǎng)的高新技術運用到經濟管理的工作之中，對于現(xiàn)代化的企業(yè)的進展起到重要的作用，憑借信息化的管理形式，主要以線下線上的進行全方位的管理，采用新型的技術如大數(shù)據(jù)技術、電子商務技術等，在源頭上使企業(yè)經濟管理工作能夠達到現(xiàn)代化的水平，使企業(yè)資源配置達到最佳的狀態(tài)，跟企業(yè)的經濟管理工作進行相互的結合。同時在經濟管理平臺進行創(chuàng)新時，要結合云端、網(wǎng)端來進行開展，還要在服務方面不斷地做出改善，使經濟管理工作得到最優(yōu)質的服務，這樣經濟管理工作就會發(fā)生相應的轉變，把傳統(tǒng)單一的資金管理模式，逐漸轉變?yōu)轱L險管理、績效獎罰管理、資產投資的管理、戰(zhàn)略性管理等方向發(fā)展。

（五）培養(yǎng)新型人才管理體系

國外的經濟管理體系不能恰當?shù)剡\用到我國的現(xiàn)代企業(yè)。管理體系和模式很少被注意到，可是與企業(yè)管理相比之下，更多的是關注經濟效益。這使得對創(chuàng)新型人才的關注力度不大，尤其在員工的福利待遇上做得不到位，致使很多物業(yè)人員投身到新型企業(yè)或者外資企業(yè)。在新時代的要求下，對優(yōu)秀人才要做到足夠重視，這樣就能擁有高素質的創(chuàng)新型團隊。學習企業(yè)的良好的管理經驗是建立新的體系時要做到的，把前人的經驗注入企業(yè)之中，能夠使人力資源能夠合理地安排，企業(yè)各部門管理人員必須要掌握經濟管理中的各項規(guī)章制度，那么對企業(yè)的經濟管理效率和質量的提升起非常重要的作用。

（六）戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略地去進行規(guī)劃，切勿急于求成。首先，要依據(jù)目前經濟環(huán)境來做出商討，把所在市場的實際狀況和今后的發(fā)展前景，還要對自身的情況做出周密的分析，明確在市場所處的地位。要了解市場上同類型的企業(yè)有多少，相比之下自身的差距有多大、有何優(yōu)勢是其他企業(yè)所不具備的，這類問題是要所研究。再次，與經濟發(fā)展相融合來做之后的規(guī)劃。企業(yè)有什么發(fā)展的最終目標，近幾年有什么發(fā)展目標，現(xiàn)在做的是什么，要如何來確定。五到十年，五到十五年做好相應的規(guī)劃，策劃各個階段做什么樣的任務，如何去順利完成任務。最后是要認真落到實處。假如不能做到實踐中，那么這個規(guī)劃再計劃的長遠，也是不會被進行下去的。企業(yè)把未來需要的規(guī)劃做好，那是要按照內容去認真地執(zhí)行，在這項工作中，如有不可控制的情況發(fā)生，那么原來的計劃就會被制約，那必須要做好及時做出微調。若是計劃內容被早些完成，那就可以進行下一步的規(guī)劃。

（七）科學發(fā)展

一要依法發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)的所有商業(yè)行為和產品生產時要以法律規(guī)定為準則，不能有不正當競爭，也不能有偷稅漏稅現(xiàn)象，也不能生產有害的產品。二要緊跟國家政策。在國家政策的規(guī)劃下，企業(yè)實施經濟管理，響應國家的政策的要求，使得企業(yè)和國家能夠共同向前發(fā)展。三要不忘初心，努力奮斗，使企業(yè)的發(fā)展過程中能夠正常的運行。

（八）創(chuàng)新經濟管理意識

由于企業(yè)管理制度的制約，不少企業(yè)的領導者和員工仍然靠著傳統(tǒng)的管理理念和經營方式，致使企業(yè)因循守舊，不能實現(xiàn)長遠的發(fā)展和更有效的進展。所以，現(xiàn)代企業(yè)的領導者、管理者和員工，提升自身的眼界是首先應考慮的，企業(yè)的發(fā)展思路得以更新，強化企業(yè)創(chuàng)新的經濟管理意識?，F(xiàn)代企業(yè)同時也應邀請相關領域的專家和學者，對企業(yè)做好考察和評估工作，創(chuàng)新式管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的理論依據(jù)。另外，企業(yè)還可以組織經濟管理講座或者經濟管理論壇的方式，提供給企業(yè)的領導者、管理者和員工提供一個提升自我和暢所欲言的地方，這樣就能使企業(yè)全員工作的熱情得以加強，使企業(yè)的經濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。

（九）擴展經濟管理領域

如今的市場的競爭變得日益激烈的當下，企業(yè)要針對經濟管理做相應的拓展，這樣經濟管理所惠及到的領域也隨之發(fā)生巨大的變化，經濟管理運行的同時，可依據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點來制定出戰(zhàn)略方案，這樣有助于經濟管理的開展更有時效性。實施的過程中，企業(yè)必須把經濟管理和生產環(huán)節(jié)以及經營環(huán)節(jié)等方面做到相互協(xié)調到一起，這樣經濟管理的建設更能得到強化。在企業(yè)內部籌建經濟管理協(xié)調部門，高質量的經濟管理促使各個部門間可以共同配合來完成。企業(yè)的競爭力也跟著提升，能夠應對市場中的很多的機會。經濟管理的進程中，企業(yè)的經濟管理策略和支撐的性能得以順利實現(xiàn)，也能對財務管理的范圍也隨之相應的擴大范圍。財務管理的功能也不斷增強，管理水平也跟著提升，企業(yè)的經營決策也有存在的依據(jù)。做相應的擴展時，也需擁有完善的管理體系，特別是建立管理體系方面，必須要確保管理體系的時效性和完善化，企業(yè)的經濟管理也更加被分的更加詳細的組織體系，使得企業(yè)經濟管理的發(fā)展。

四、結束語

總而言之，作為現(xiàn)代化的新材料企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開經濟管理工作的。因此必須建立完善的經濟管理內部結構，設置相應的機制，不斷拓展現(xiàn)代化經濟管理的領域，實現(xiàn)其和現(xiàn)代化系統(tǒng)的充分融合，進一步提高現(xiàn)代化經濟管理在企業(yè)中的效應，促進新材料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。