國有企業思想政治工作面臨的挑戰與對策

王曉云

（北京住總第四開發建設有限公司，北京 100026）

引 言

隨著國有企業改革的深入開展，在國有企業中有效地進行思想政治工作創新研究是非常必要的。作為相關工作人員，要提高工作認識，加強對于思想政治工作的研究能力，從而制定更加完善的思想政治工作方案，進一步推進國有企業思想政治工作的有效開展。

一、國有企業思想政治工作的重要性

（一）企業管理制度的基礎

企業管理者所持有的生產和經營思路能夠對企業后續的發展產生直接的影響。管理者對思政工作的重視程度也可直接決定企業管理的科學性，可作為企業長遠發展的核心動力，從而對企業所獲得的經濟收益產生重要的影響。管理者的思想政治意識也會決定企業思政工作開展的質量和企業內所形成的思政環境，能夠有效影響員工的思想意識形態，促使員工逐漸形成較為積極的意識和心態來推動企業的發展。

在企業內開展的思政工作可作為傳達和宣傳國家經濟政策和黨政方針的重要渠道，也是聯系黨和群眾的關鍵橋梁。可有效調節社會關系和企業內的員工關系。企業相關管理者需借助思政工作對員工存在的負面情緒進行合理的引導，盡量平衡雙方的利益和矛盾，采取有效的措施來解決問題，平復員工的負面情緒，避免出現更大的矛盾沖突。這樣便能夠保證企業的生產和經營工作的順利實施，增強企業人員的穩定性。

（二）培養國有企業的核心競爭力

企業長遠的創新能力可作為其核心競爭力，即企業在運用先進技術和工藝等方面的能力，以及科學組織和發明技術的能力。同時，企業也需要保持對市場的高度適應性和拓展性，不斷提高企業的行業信譽。創新可作為企業競爭能力的核心，因此只有從根本上提高思政工作的實施質量，優化員工的綜合素養，才能從整體上提高企業的行業競爭力，保證企業能夠長遠發展，形成更為扎實的思政文化基礎。

（三）增強國有企業員工的凝聚力

思政工作的主要對象是人。只有通過開展更高質量的思政工作來引導員工提高對企業的向心力和凝聚力，才能夠極大地提升員工工作的熱情，保證企業獲得更大的經濟效益。國有企業內存在的各類矛盾也需要通過思政工作來進行疏導。因此，思政教育工作可作為化解不同矛盾和員工心理問題的有效調節方式。

二、新時期國有企業思想政治工作面臨的挑戰

（一）經濟全球化、社會環境多樣化所引發的工作內容的復雜化

在我國經濟不斷向國際化和市場化發展的環境背景下，人們的思想意識和思維模式也會受到國際思想浪潮的影響，產生較為明顯的變化。在不斷強化法制觀念和市場經濟觀點的同時，一些負面的和落后的思想意識與價值觀念也會對國企員工的意識形態產生負面的影響。雖然經濟的全球化和信息化發展會促使群眾形成更為獨立和平等的意識，但其本身的局限性也會凸顯人性中自私的一面。此外，在復雜的網絡環境逐漸融入人們的生活中時，更多的不同層次的信息和觀點也會通過網絡渠道向現實生活中蔓延，這樣便會導致環境引發的物質和思想的矛盾沖突，不同思想體系的不斷沖擊，對國企員工的思想意識提出了更為嚴峻的考驗。

（二）思想年輕化、行為多元化的年輕員工群體為思想政治工作帶來一定的難度

目前，國有企業開展的思政工作主要針對思想年輕化和前衛化的群體，在社會經濟持續發展和改革不斷深化的時代背景下，百姓的生活方式也呈現出更為多元化的發展態勢。以往的就業組織和分配的方式形成了根本性的轉變，隨之產生的便是百姓的思想更為獨立，選擇性也更為多樣。具體來講，以上表現趨勢可總結為以下幾個方面。

第一，國企員工的個人價值觀念和利益方面的需求被日益強化。第二，員工的年齡趨于年輕化，受教育水平也更高。與我國成立初期和改革開放時期相比，國企員工的受教育程度普遍優于以往，更多的80后和90后群體具備更為扎實的專業知識和創新化的思想，成為企業發展的核心力量。第三，就業方式的靈活多樣也轉變了以往全職式的就業模式。目前，國企內既有長期占有編制的工作人員，同時也有不占編制的流動人員；有臨時雇傭的員工，也有長期合同制的員工。不同的就業模式便會形成不同的利益需求。同時，思想狀態方面存在的差異也會影響員工的行為。這些都會潛在地影響員工的自我意識和群體間的差異，為國有企業開展思政工作設置了較大的障礙。

三、國有企業思想政治工作開展的對策

（一）加強企業領導作風建設，開創企業管理新方法

國企領導者可引導企業風氣和企業文化的方向。高質量的管理工作便是領導者自身作為榜樣和模范，嚴格要求自己，為企業員工發揮表率和帶頭作用，同時還可促使員工形成更為積極和團結的工作風氣，從而迎接更大難度的挑戰。此外，在企業內實施黨建工作期間，需形成更為嚴格和完善的監督體系，重點對黨建工作的內容、責任和義務等進行規范確定，具體深化推進黨建工作的實施，在企業內營造積極的工作氛圍，讓員工在領導的組織和帶領下，更為積極地參與到企業的經營和發展中。此外，企業還需組織員工定期深化學習黨建內容，縮短領導與員工之間的情感距離，不斷提高領導在員工心中的形象，增強領導本身的認同感。企業領導在具體實施管理工作時，需依據企業內的具體情況，隨時對考核制度進行優化完善，制定企業中長期的發展目標，組織員工實施深化學習，讓員工能夠全面了解企業的經營規劃，主動參與到企業的創新發展中，形成更為強烈的責任意識。領導要定期對員工的工作情況和遇到的困難進行了解和幫扶，倡導員工參與到創新實踐中，并堅信在黨的政策方針和企業領導的堅定領導下，員工能夠形成更強烈的凝聚力，努力提高企業的核心競爭力，促使企業長遠發展。

（二）創新體制，人本關懷

國有企業可通過對體制的創新來優化自身工作的質量，保證形成的思政工作體制能夠促進企業順利實施人文關懷，從而實現思政工作的創新目標。要想持續發揮國企在國家經濟發展中的關鍵作用，就必須深化開展員工思政工作。思政工作的主要對象便是企業員工。企業員工的思政工作具有明顯的復雜性。在思政工作開展期間，需持續增強思政工作人員的責任意識，并在思政工作中加強對內容的分類，持續提高自身的思政素養，促使員工在企業的總體發展過程中能夠充分發揮思政作用。企業需加強對員工生活、思想等方面的關心和扶持，不斷優化思政工作體制，創新員工的思政工作實施辦法，從以往的一對多轉變為更有針對性的思政工作實施模式。對于不同的群體也需采取相應的工作策略，將員工按照年齡進行劃分，通過發揮老員工的帶頭作用來對青年員工形成積極的影響，同時也可發揮青年員工在知識和技能方面的優勢，聯合老員工的經驗優勢，共同促進企業的生產和經營，在企業內形成更為和諧的幫扶效果，共同推動國企員工思政工作體制的完善和創新。

（三）思想政治工作與企業經營相融合，共同發展

首先，國企在實施思政工作期間，需緊密結合自身的經營理念來開展具體的工作，找到準確的著力點，尤其要注意與企業的管理工作進行有效融合。開展思政工作期間，需要注意針對企業生產和經營期間的核心和難點內容進行準確把握，運用科學的方法有效調動員工在企業發展期間的責任意識和積極態度，促使員工將企業的利益放在首位。此外，還需針對企業的實際經營情況，隨時或定期開展教育工作，通過面向員工進行教育來明確企業后續可能會遇到的機遇和挑戰，讓員工能夠形成相應的危機意識，從而在工作中投入更多的關注力和責任心。其次，企業在生產和經營期間應更為重視員工在物質層面的需求，同時促進員工不斷提高綜合能力，以此來促進企業的發展。在引導員工提高對企業的向心力之余，還需對員工提供更多的關注和輔助。例如，通過調研等方式全面了解員工在工作和生活當中的困難與需求，及時幫助員工解決問題，讓員工能夠深切體會到企業的關懷，這樣員工便會在后續的工作中投入更多的能力和智慧，樂于付出個人的能力來促進企業實現創新發展。最后，企業要重視一線工作，結合具體的工作情況，為員工提供更為科學與和諧的環境氛圍。

（四）實現企業文化的建設

基于當前的市場競爭環境，國有企業在面臨機遇的同時，還需處理更大的困難與挑戰。在此期間，企業內部的文化和思政工作的實施質量便成為企業具有核心競爭力的重點內容。企業文化與思政工作自身也會相互促進和影響，二者能夠在新時期幫助企業通過內部文化發揮思政工作的實施效果。此外，企業文化的建設也可持續提高員工的向心力，為順利開展思政工作提供客觀環境，促使思政工作借助文化的滲透來形成新型的思想與模式。在具體實施期間，需積極學習行業前沿的文化建設理論和相應的經驗，充分挖掘和繼承我國的傳統文化，并以此為基礎，結合企業自身的特點來構建獨特的企業文化形式，營造更為積極的文化氛圍。

結 語

本文通過以上分析，結合國有企業發展實際，研究了提高國有企業思想政治工作水平的措施，希望本文的分析能加強實踐研究水平，從而為相關工作人員提供有效參考。