國企黨建工作中黨員積極性的提升

楊 蕾

（山西省交通規劃勘察設計院有限公司，太原 030000）

前 言

國有企業是黨領導的企業，黨的領導是國有企業的重要優勢。加強黨建工作，發揮黨建優勢，強化黨對企業的領導力，是新時代國有企業黨建工作的基本要求。國有企業黨建工作需要不斷深入和突破，力爭提高黨建工作的質量和效益。黨員是黨建工作的參與主體，黨員的積極性直接關系到黨建工作的成效。如何提高黨員在國有企業黨建工作中的參與積極性，是黨務人員應重點關注的問題。

一、黨建工作中黨員參與積極性不足的表現

黨員在黨建工作中的積極性是指黨員參與精神、參與熱情以及參與過程中具體表現的綜合。黨員在黨建工作中參與積極性不足，直接導致黨建質量和效益處于偏低狀態。當前黨員參與積極性不足的具體表現有如下幾點：一是將參與黨建工作視作一種負擔。一些黨員片面地認為，崗位工作已經滿負荷，還要參與黨建工作，在時間上、精力上都是一種負擔，進而在行動上表現出遲滯、緩慢。二是對基層組織生活不感興趣。一些黨員對基層組織生活的興趣不大，如對黨課、主題黨日等興趣寥寥，認為這些黨建內容較為平淡、冗長、枯燥，完全提不起興趣。三是參與黨建工作存在形式主義現象。一些黨員雖然參與了黨建工作，但是形式主義現象嚴重，甚至將參與黨建工作僅僅視作完成任務或滿足硬性的考核要求。除了上述三種表現外，還存在表現不踴躍、推脫黨建任務、自我要求不嚴格、學習意識不濃厚等。

二、黨建工作中黨員參與積極性不足的成因

黨員參與積極性不足的成因是多方面的。我們可以從如下幾個層面解析：從黨建工作本身來看，黨建工作缺乏標準化、規范化、精細化、創新化等特點，導致黨建工作管理不嚴格，黨建活動缺乏吸引力，這是導致黨員參與積極性不足的重要原因；從黨務人員角度看，黨務人員缺乏對黨建方法的把握，黨建工作的過程和節奏把握不合理，沒有將創新的元素引入黨建工作方法中，以及黨務人員在黨建工作中缺乏技巧性，都是造成黨建工作吸引力不足并進一步導致黨員參與積極性不足的原因；從黨員角度來看，一些黨員缺乏參與意識、學習意識，自覺性偏低，忽視黨建工作的重要性，甚至將參與黨建工作視作一種負擔，從而在思想上產生了偏離，這也是黨員參與積極性不足的重要原因。

三、黨建工作中黨員參與積極性不足的危害

黨員應積極地參與黨建工作，這是黨員的權利，也是黨員的義務。黨員參與積極性不足，將產生如下三點危害：首先，黨建工作目標落空。黨員積極參與黨建工作是實現黨建工作目標的重要保證。如果黨員沒有積極參與黨建工作，則必然導致黨建工作失去黨員的支持，黨建工作的目標會落空，也就談不上發揮黨建工作的成效了。其次，黨建質量低下。新時代的黨建工作必須滿足高質量發展的要求，要確立起黨建工作的質量保障機制，要以質量建設為中心做好黨建工作的每一個細節。如果黨員參與積極性不足，那么黨建工作質量必然很難提升，甚至長期在低水平徘徊。最后，黨員教育失效。黨員參與黨建工作旨在投身于組織生活，學習到最新的思想和理論，進而指引黨員的行動。黨員積極性不足必然導致黨員教育失效，黨建工作將不能起到教育、管理和引導黨員的作用。此外，黨員積極性不足還會導致黨員參與度偏低，無法有效地構建基層組織和黨員之間的聯系，導致基層組織對黨員的思想狀況不了解，基層黨組織的戰斗堡壘作用也就難以得到體現。

四、國企黨建工作中黨員參與積極性的提升

國有企業的屬性、使命和任務決定了國有企業必須加強黨建工作。國有企業要認識到黨員積極性在黨建工作中的重要性，要以提升黨員參與積極性為切入點，找準黨員參與積極性不足的癥結，堅持問題導向，有針對性地提升黨員參與積極性。具體來說，可以從如下幾個層面切入：

一是黨建內容層面。黨員參與積極性不足很大程度上是因為黨建工作的內容缺乏吸引力導致的，這就要求國有企業在黨建內容上著手，致力于提供一種生動、豐富的黨建內容，使黨建工作呈現出較強的親和力、吸引力。一些企業在黨建內容上較為陳舊，或與實踐脫節，如僅僅復述黨的文件和會議精神，缺乏深度的解讀，缺乏與現實的關聯，從而導致黨員對黨建工作內容不感興趣。國有企業應避免這些問題，做到：要將黨建內容與經營管理融合，要與黨員的崗位工作內容掛鉤，從而呈現出較強的實踐性，以此吸引黨員的注意力；要注重組織生活的豐富性、多樣性，要優化主題黨日的內容，將黨員最關心的問題納入其中，給予黨員回應，使黨員能夠在參加組織生活的過程中實現思想上、精神上的觸動；要從課堂走向實踐、從理論走向實踐，增加國有企業黨建工作中實踐內容的占比，還可以組織各類具體的實踐活動、文體活動如讀書會、辯論會、公益活動等，作為基層組織生活的載體，以此更好地吸引黨員參與。

二是黨建方法層面。黨員參與性不足的成因之一是黨建方法不成熟，即黨建方法未能關注黨員的思想需求，未能回應黨員的問題，未能充分給予黨員以人文上的關懷。國有企業應不斷優化黨建方法，通過與時代精神相符的黨建方法，提高黨建工作的生動性、回應性以及提升黨建工作解決實際問題的能力。一方面，黨建方法要體現出人文精神，要給予黨員充分的尊重和關懷，不要僅僅將黨員視作管理的對象，更要將黨員視作服務的對象，要不斷提升服務，做好黨員服務工作，促進黨員的成長和發展；另一方面，黨建方法要推陳出新，要將傳統方法中不合理、不奏效的陳舊方法逐漸剔除，如增強黨務人員和黨員的互動，更多地通過談心、談話等方法發現黨員干部的思想動態，建立一種互動性和親和力較強的黨建工作方法體系。此外，國有企業還要以信息化建設為抓手，提高黨建工作的信息化建設程度，將信息化的思維和方法運用于黨建工作中，使黨員干部能夠在信息化黨建平臺上參與學習。黨建工作方法的優化是黨務人員的職責。國企黨務人員需要提高黨建工作技巧，通過對比、優選，不斷地致力于尋求黨建方法上的突破和創新。

三是黨員教育層面。黨員參與積極性不足的根源在于黨員思想教育不到位。國有企業應抓牢黨員思想政治工作，教育和引導黨員積極參與黨建工作。首先，要找準黨員參與積極性不足的思想根源。黨務人員要有的放矢，找準黨員參與性不足的思想根源，要通過基層調研、談心談話等方式，發現黨員在思想上存在的問題，并建立問題的清單列表，為問題解決的針對性打下基礎。其次，要做好黨員思想引導工作。黨務人員要鼓勵黨員積極參與黨建工作，督促其認識到積極參與黨建工作的意義，要求黨員自覺履行黨員義務，提高參與熱情，積極地在黨建活動中學到知識、提升認識。黨務人員可以從人才隊伍建設的角度，引導黨員認識到提升參與積極性對自身職業發展和價值實現的意義，從而形成一種良好的思想激勵機制。最后，要做好思想層面的鞭策。黨務人員應從黨員責任的角度，加強對黨員的鞭策，要求黨員提高積極性和責任心，自覺參與到黨建工作中來，為黨建工作的高質量化建言獻策。

四是黨建管理層面。黨員參與積極性不足在本質上是黨員教育管理不到位所導致的，這就要求國有企業加強黨建管理工作，提高黨建管理的質效。應將精細化管理融入黨建管理工作中來，將黨建工作按照一定的方法和步驟精細化、表格化、清單化，使各項黨建工作任務一目了然，以“項目管理”“任務管理”的思路推進各項黨建工作，這樣的管理方式可以使黨建工作井然有序，有利于黨員更好地參與到黨建工作中來；應將績效化管理融入黨建管理工作中來，推行績效管理的思路和方法，加強黨員參與的績效評價，從而給予黨員一定的約束和激勵；應將質量管理引入黨建管理工作中來，視黨建質量為生命力，強調黨建工作質量的評估，將黨員參與性作為一項重要的評價指標；應構建黨員參與機制，要求黨員發揚“主人翁”精神，就“國有企業基層黨建工作如何更好地開展”發表見解、提出建議，從而在黨建管理機制上肯定黨員的參與精神。