人本管理思想在現代企業管理中的應用

熊秋榕

（對外經濟貿易大學統計學院，北京 100029）

企業員工管理是企業管理中的重要管理工作，能有效發揮每位員工的工作長處，有利于幫助企業增強市場競爭力。因此，企業在發展過程中必須堅持“以人為本”的管理原則，才能有效激發員工在工作中的積極性與創造性。在如今的市場經濟中，各企業之間的競爭壓力日漸加大，如何通過有效的管理手段幫助企業調動員工的積極性，是現代企業管理中較為突出的問題。只有采取人本管理思想的管理，才能對企業發展起到促進作用，才能準確改善企業的人事管理現狀。人本管理思想在管理中是對員工各方面的高度尊重，對人的工作績效及工作能力做出合理的預測解釋。企業管理在運用人本管理思想進行企業管理時，要做到因人而異，有效推動相關管理工作的落實，并在企業管理中不斷優化相關管理措施。

一、人本管理思想的基本概念

人本管理思想充分激發、調動了人的創造性與積極性，不斷深挖人的工作潛能，以幫助企業提升人員管理利用效率，為企業的運行提質增效。

（一）基本特征

人本管理思想重視員工、尊重員工，并將企業員工作為企業管理的核心管理措施，將每位員工都看作是與眾不同的獨立個體，并認為每位員工都有自我實現的需求。這種人本管理思想能體現員工在公司的某些決定上，積極參與與發表意見的需求。人本管理思想在企業管理中的這種特征，能夠充分展現員工的工作積極性。

（二）實際意義

人本管理思想就是需要企業在管理工作中“以人為本”，促進企業將員工思維作為企業的核心生產要素，同時充分了解員工的各種情況與業務技能，并結合員工的綜合情況，給員工提供適合其能力與興趣的道德工作崗位，讓員工在實際的工作崗位上能夠發揮自身最大的工作潛能，展現員工的社會價值。企業的這種管理措施能夠提高員工的工作效率與質量，讓企業在實際發展中能夠更健康，為企業的持續發展奠定基礎。

（三）提質增效

使企業的經濟效益提升是企業運行過程中最重要的經濟主題，提升企業員工的工作績效，是企業管理中最為重要的任務。在人本管理思想的運用中，需要充分結合本公司的人事考核制度，通過人本管理思想促進公司人事考核制度的完善，全方位地為員工建立公平合理的人事考核機制，通過管理目標的實現，帶動公司員工績效的整體提升，為公司的長遠發展提供較為堅實的人力資源管理基礎。

二、現代企業在人本管理思想實踐中的問題

（一）對人本管理思想認識不足

人本管理思想在企業管理中的實施運用，許多企業浮于表面，未能深入實際的管理中。這是因為部分企業過于追求企業的經濟效益，未能充分意識到企業管理中人本管理思想的重要性。部分企業在創造經濟效益的工作上雖然一段時間內能取得不錯成效，但企業內部管理制度與對員工的重視度不夠，導致企業運行混亂，無法保障企業長期發展。同時，由于企業在管理制度建設上的缺失，企業在運行過程中存在不少問題，不利于企業在市場競爭中保持有利地位。

（二）對人本管理思想缺乏體系建設

很多企業管理者未能充分認識到人本管理思想在企業管理中的重要性，忽視其在實際管理工作中的有效運用，這就導致許多企業在人本管理思想的體系建設上完善度不夠、不充分，這使其在相關的管理措施與管理職能上不能充分實現，這極不利于企業的長期發展運營。同時，部分企業雖然確立了人本管理部門，但由于相關人員的專業素養缺乏，管理措施較為單一，很難有效解決企業發展中的人本管理問題。

（三）人本管理思想的激勵制度缺乏

企業的人本管理是企業對員工的綜合性管理，也是人本管理思想理論運用的重要場景，合適的人本激勵制度肯定會大幅度提升員工的積極性，強化相應的人本管理水平，對于企業的管理與運營都有著積極的影響。由此可以看出，針對員工進行科學合理的激勵機制與手段，對公司的人事管理具有較好的促進作用，能有效提升企業自身的人本管理水準。

三、人本管理思想在現代企業管理中的應用策略

我國企業種類較多，各自的體制結構與人員組成也是大不相同，但人本管理思想在企業管理中的運用策略還是有許多共通性。在如今的經濟形勢下，如何有效運用人本管理思想，提升企業的人本管理水平，應該從以下三方面著手。

（一）提升人本管理思想的重視程度

人本管理思想的核心是重視人在實際工作中的作用，讓企業成為員工展現自我價值的最佳平臺，企業管理者需提高人本管理思想的重視程度，讓員工能夠在企業管理中積極參與，并建言獻策，為企業的可持續發展做出自己的貢獻。同時，企業可以通過相關人本管理部門，加強對員工的培訓，提升企業員工對人本管理思想的整體認識水平。企業也可以通過獎勵的方式，促進相關部門重視人本管理思想的推廣運用，加深員工對企業重視人本管理的思想認知。

（二）完善人本管理體系建設

在人本管理中，要強化各部門的人本管理職責，通過建立企業內部的人本管理系統，強化相關人本管理體系的建設，并通過完善的體系對相關的人本管理起到有效的監督促進作用。同時，在相關體系建設上，企業要保障相關人本管理人員的充分交流，讓相關人員加強培訓，提升相關的業務技能，進而有效促進企業的人本管理效率。企業人本管理部門需要加強對員工各種信息的收集，充分做到人本管理中的及時性與全面性。

（三）建設科學合理的人本管理激勵制度

公平公正的競爭環境，是企業員工對企業產生信任的根本條件，也是員工愿意被激勵的重要精神意愿。因此，企業建立公平公正的競爭平臺是極為重要的。企業管理者在進行崗位分配、人員選拔、薪酬匹配等方面，充分做好調研工作，對員工的情況進行全方位的摸底，再制定出合理的制度與標準，才能讓員工感受到其中的公平合理性。按照馬斯洛需求層次理論，員工不光有物質需求，更有精神需求，以及自我實現的需求。企業在運行管理過程中，要充分結合這種需求理論，在豐富工作內容、目標規劃、提供有效培訓等方面，為員工的可持續發展創造更好的工作舞臺。在實際管理工作中，企業可針對不同員工的需求，有針對性地制定階梯性的目標需求，讓員工在一步步自我實現過程中，產生自我認同，厘清自身的需求。只有這樣，企業才能獲得不斷成長的員工，進而提升企業員工的整體素養水平。

結 語

在不斷發展變革的經濟形勢下，現代企業在管理中需要積極開拓思路，深化運用人本管理思想，讓其在現代企業管理運行中發揮較為重要的作用。同時，通過對人本管理思想的實際運用，讓企業員工加深對企業的認識，增強員工的企業認同感。