企業職工群眾文化建設的探析

韓菊玲

（國家能源集團寧夏煤業有限責任公司靈新煤礦，銀川 751400）

公司的企業文化、工會文化、職工文化建設可以實現公司宏觀戰略目標，需要運用各種文化的力量和手段來進行企業管理，增強企業的凝聚力。企業文化建設與工會文化、職工文化是以員工為中心的現代管理理念，通過豐富企業文體活動，營造歡樂和諧的良好企業氛圍，讓企業獻愛心、送溫暖的職工文化走進職工家門。工會組織有活躍職工文化生活、陶冶職工文化情操、培養職工群體意識和樹立良好道德風尚的作用。經營企業的本質就是進行企業文化建設，就是把企業建成全體員工的理想共同體、事業共同體和利益共同體，使企業不僅是一個工作場所，更是一個人文團體和文化體系?，F針對促進建設先進的企業文化、工會文化、職工文化談談幾點思考和探索。

一、 經營企業的實質就是一種文化建設

在激烈的市場競爭中，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業文化建設已成為提升企業競爭力的隱形武器，它反映著一個企業特有的，為社會所公認的品格、素質、精神、作風，以及公眾形象。能否擁有一批高素質的管理人才和一支高素質的職工隊伍，決定了企業能否在競爭中獲勝。無論企業技術設備如何現代化，只有培養高素質的技術人才和高素質的員工隊伍，發揮他們的才能，企業才會發展壯大。

企業文化建設要依托生產建設，以生產建設為重點，進一步利用好各種載體，搞好文明建設的宣傳和報道，為生產經營提供精神動力、智力支持和思想保證。因為，企業文化對人才成長有著強有力的鑄造力，通過文化載體提高職工的素養，挖掘職工的內在潛力。公司在開展爭創“三個一流”（爭創一流企業、實現一流管理、塑造一流員工素質）活動中，促進每個職工都能為實現公司跨越式發展的目標而努力奮斗，由此可見，企業文化建設可以培育職工團結協作、互助互愛、愛企如家的集體主義精神，培養協調、融洽的人際關系。企業文化融入企業管理之中，企業管理水平才能不斷提高，才能具備凝聚力和向心力，激活方方面面的工作，充分調動員工的積極性。

二、工會組織要把工會文化作為創新和豐富職工生活的方式

1.公司通過文化熏陶、典型示范，不斷激發和調動職工的工作積極性。把超Y理論作為理論基礎，通過滿足員工的“勝任感”使員工的個人目標、組織目標及環境三者保持和諧關系，借此不斷提升員工競爭力，進而提升企業競爭力。工會文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為，能大力推進職工隊伍的知識化進程。在各種活動中灌輸企業文化理念，營造一種互助、親密、信任的工作氛圍，并促進企業發展，激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，促使工會文化工作達到一個新高度。

2.抓典型是一種能有效激勵員工的工作方法。通過對先進集體、先進個人進行評選及表彰活動，宣傳他們的優秀事跡，弘揚他們身上所體現出的中國特色社會主義企業工會文化精神，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。其中最重要的是要做好勞模及先進人物的培養和宣傳工作，幫助勞模解決實際問題，充分發揮勞模和先進人物的榜樣帶頭作用，為企業發展凝聚強大的精神力量。

3.推行以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，落實好職工的知情權、參與權、評議權、監督權及決策權。牢牢把握群眾監督這個關鍵環節，推行企業事務公開及程序透明，切實做到真公開、全公開、常公開。著力推行工會勞動法律監督整改意見書和監督處理建議書制度，搞好預防預警這個關鍵環節，發揮企業工會作為勞動爭議調解工作“第一道防線”的作用。

三、工會要加強職工文化生活的形式多樣化

1.通過開展豐富多彩的文化體育等活動來激發職工的勞動熱情，工會組織要活躍職工文化生活，豐富企業文體活動。在中國傳統節日期間開展職工喜聞樂見的集體活動，營造歡樂和諧的良好企業氛圍，讓職工感受到企業大家庭的溫暖。

2.只有不斷學習，才能不斷提高、不斷進步、不斷創新。企業應為員工搭建鍛煉能力、提升素質、施展才華、實現人生價值的平臺，使其努力工作回報企業。公司應添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文體活動的需要，為職工營造舒適的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。同時，依托這些設施，公司應有周期性地組織廣大職工開展各種健康向上的文體活動。

3.工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技術創新、“我為勞動競賽獻一策”等企業文化活動，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信的良好職業道德操守。特別是工會開展“降本降耗、節約增效”管理競賽，以及自主特色競賽的考評，可借此提升企業的凝聚力、團結力和創造力。以科技攻關、技術創新、節能創效、管理創效等為內容，調動廣大職工的積極性和創造性，實現保安全、保質量、保市場、保增長、保效益的總體目標。充分利用競賽欄、網站等宣傳工具，對競賽活動開展得好、競賽成效顯著的、表現突出的先進集體和個人，及時給予宣傳、表揚、上墻，營造濃厚的競賽氛圍。以精細化管理為理念，在企業生產經營管理過程中，扎實抓好技術研發中心的運作，裝備人才進一步研發技術。積極宣傳貫徹安全與質量管理體系，關心職工生活，加強企業文化建設，創建和諧企業。

四、企業形象的提升要依托企業文化

企業對外可以通過優質產品和優勢服務體現自己的形象，為企業的生存和發展創造條件，奠定基礎，還可以通過新聞媒體實現企業知名度的提高。從企業整體看，就要通過企業文化來打造誠信品牌，將“誠實守信”經營與“人誠品真”的企業理念融為一體，在企業管理中突出質量文化的重點，塑造企業形象。注重對干部職工的誠信意識教育，堅持質量第一、用戶至上、盡職盡責、精益求精的主題教育，積極開展“質量月”“精細化管理”等活動，促進職工良好職業道德品質形成，努力建設政治強、業務精、作風硬的職工隊伍。推進“一流環境建設”，著力提高員工素養，通過以“整潔、規范、文明、安全”為主的一流管理，打造完美的企業形象，使企業表里如一，得到共同認可。

結 語

總之，企業文化建設與工會文化、職工文化在很大程度上表現為企業群體文化。從一定的角度來看，企業文化是企業理念的升華，企業領導是企業文化建設、工會文化建設與職工文化建設的倡導者、締造者、推行者。企業領導的思想理念不僅要領先于他人，更要能把先進的思想理念轉化為企業的理念，在企業文化建設與工會文化、職工文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要做好工會文化、職工文化建設中的“領頭羊”。企業文化建設與工會文化和職工文化形象，對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是在社會上有一定的影響時，企業職工就會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業文化的榮譽和形象。這樣，我們的企業才能實現又強、又大、又快、又好的發展。